Андрей Порошин: «По сути, к 2030 году «Маяк» должен стать новым предприятием»

Андрей Порошин прошел путь от рядового экономиста до гендиректора «Маяка». Застал предприятие еще в сложный период начала 2000‑х и спустя два десятилетия строит планы экспансии на мировые рынки. Мы обсудили ближайшее будущее «Маяка», подготовку атомщиков с начальных классов и жесткий стиль руководства.

Ставка на молодых

— «Маяк» традиционно празднует свой день рождения вместе с Озерском. А как предприятие участвует в повседневной жизни города?

— Предприятие с самого начала его истории неотделимо от города. И мы совместно с администрацией Озерска решаем назревшие проблемы. Например, наша проблемная зона — ​медицина. С ФМБА мы запустили проект реформирования клинической больницы № 71. Планируем улучшить организацию медицинского обслуживания, успешнее привлекать на работу узких специалистов. Еще одна проблема — ​изношенная городская инфраструктура. Для ее решения мы объединились с администрацией города и госкорпорацией — ​в Озерске реализуется проект «Люди и города». Все это очень важно для наших жителей, а также для привлечения в город молодых специалистов.

— С этим есть проблемы?

— Ежегодно мы принимаем на работу 550–600 человек. Половина — ​специалисты до 35 лет, в том числе выпускники Озерского технического колледжа, ОзТК, и филиала НИЯУ «МИФИ» — ​ОТИ. Нас выбирает молодежь, для которой важна интересная работа, стабильный заработок и хороший соцпакет. Но мы теряем потенциальных сотрудников из-за недостаточно обустроенной городской среды, ведь у молодых специалистов есть запрос на хорошее жилье, современные детские садики и школы, интересный досуг, развитую спортивную инфраструктуру.

— Может, молодежь привлекать качественным профильным образованием?

— Именно поэтому мы вынашиваем проект «Школы «Росатома» — ​не просто атомкласса, а целой школы под патронажем «Маяка». Ученики с младших классов будут готовиться к атомным профессиям. Мы хотим, чтобы они четко видели свое будущее в Озерске, знали, что нужны городу и предприятию.

В 2022 году в Озерске стартовал федеральный проект «Профессионалитет», который должен дать первые результаты уже через два-три года. Озерск — ​единственный город, где работают сразу два кластера проекта. На 350 млн рублей, выделенных «Маяком» и федеральным бюджетом для ОзТК и ОТИ НИЯУ «МИФИ», приобрели новое современное оборудование, организовали лаборатории, максимально приближенные к реальному производству. Здесь учатся ребята, которых мы очень ждем на «Маяке». Нынешним летом организовали для студентов обоих кластеров оплачиваемую практику.

Вместе с учебными учреждениями мы сформировали планы целевого набора абитуриентов, согласовали перечень профессий, которые у нас в дефиците. Это в первую очередь токари, фрезеровщики и электрики.

Увидеть будущее

— Поговорим о «Маяке». Расскажите, как на предприятии продвигается программа «Видение «Росатома» — 2030»?

— Это основа стратегии развития атомной отрасли. Предприятия госкорпорации в рамках этой концепции должны объединиться для решения единых задач крупных проектов. При этом у каждого есть и свои собственные цели. На «Маяке» на ближайшие три года установлены такие целевые показатели: рост выручки на 30 %, снижение затрат на 20 %, повышение производительности труда по всем направлениям на 50 %. Если говорить о семилетней перспективе, по планам ежегодная выручка должна составлять не менее 50 млрд рублей. Не менее 60 % этой суммы обеспечит гражданская продукция, 21 % — ​новые продукты, а остальное — ​гособоронзаказ.

— Какие новые продукты выведет на рынок «Маяк»?

— Обращение с отработавшим ядерным топливом, ОЯТ, — ​важнейший компонент экономики «Маяка», и здесь мы планируем предложить на международном рынке новый вид услуги, связанный с инновационной технологией переработки. Речь о концепции сбалансированного ядерного топливного цикла. С научной точки зрения это интересная задача, с технологической — ​непростая. Мы решаем ее совместно с «Техснабэкспортом» и планируем, что к 2030 году будем реализовывать новые контракты, расширяя перечень услуг по обращению с ОЯТ и сокращая объемы образующихся радиоактивных отходов.

Приборно-механическому заводу тоже отводится значимая роль в экономике предприятия. В первую очередь есть потребность в манипуляторной технике, и мы должны возродить производство манипуляторов для своих нужд и нужд отрасли. Кроме того, в «Росатоме» востребована приборная продукция, аналитические приборы для АЭС.

Еще один важный проект «Маяка» — ​переход от производства источников ионизирующего излучения к приборам на их основе. Потребность в этих приборах в условиях санкций резко возросла. Они применяются в металлургической, нефтегазовой и целлюлозно-бумажной промышленности. Наши инженеры-конструкторы разрабатывают такие приборы — ​думаю, что на реализацию выйдем уже в ближайшие год-полтора. В изотопной тематике будем развивать новое для нас направление — ​производство радиофармпрепаратов.

— Масштабные задачи!

— По сути, к 2030 году «Маяк» должен стать новым предприятием — ​с новыми цехами и заводами, то есть строительство будет идти не по одному-двум объектам, а по нескольким разным направлениям. Это модернизация радиохимического завода, строительство цехов завода химического производства, цеха химико-металлургического завода. Цель к 2030 году — ​стать глобальным лидером в ядерных технологиях, специализироваться не только на обращении с делящимися материалами и изотопами, а на полном цикле, начиная с подготовки кадров, проектирования объектов, строительства, обслуживания, вывода из эксплуатации. Считаем, что через семь лет эти компетенции будут востребованы не только на внутреннем рынке, но и за рубежом.

От кладовщика до директора

— Вы больше 20 лет работаете на «Маяке». За эти годы предприятие сильно изменилось?

— Страна изменилась, что уж говорить о предприятии! Если сравнить с тем, что было в конце 1990‑х, могу сказать, что «Маяк» сильно рванул вперед. Реализовано много проектов развития инфраструктуры, построены новые объекты. Предприятие на хорошем счету у «Росатома» и правительства страны. На мировом рынке у нас хорошая репутация. Устойчивое финансовое положение, стабильный госзаказ по оборонному направлению.

— Расскажите, как вы оказались на «Маяке». Ведь по образованию вы математик, не атомщик.

— Я родился в Озерске и никогда не хотел уезжать. Учился в школе № 28, окончил физико-математический колледж (ныне лицей № 39. — «СР»), поступил на математико-механический факультет Уральского госуниверситета в Екатеринбурге. Пока учился, мечтал о возвращении домой. На последних курсах подрабатывал кладовщиком в небольшой частной фирме, потом получил хорошее место в банке. Тем не менее подал документы на трудоустройство на «Маяк». Пришел на завод химического производства в 2001 году рядовым экономистом группы по планированию. И на первой же встрече с директором завода Сергеем Васильевичем Барановым я услышал: «До экономики не будешь допущен, пока не изучишь технологию». Четыре месяца погружался в производство и техпроцессы, сдал экзамен на должность инженера-технолога. Так и пошел по техническому направлению. Дорос до заместителя главного инженера завода по производству. Это была очень интересная творческая работа. Назад в экономику меня вернул тоже Сергей Васильевич, когда стал генеральным директором «Маяка». Он предложил мне возглавить экономический блок предприятия.

На капитанском мостике

— Подведем промежуточные итоги вашей работы в должности главы предприятия. Как оцениваете этот период? Какие кадровые решения приняли с момента назначения и. о. в сентябре 2022 года?

— Скажу, что было непросто. Груз ответственности я представлял лишь отчасти, до конца всего не понимал. «Маяк» — ​это большой корабль, который нужно держать на курсе. Следить за исправностью механизмов, выбирать направление, обеспечивать благополучие экипажа — ​то есть всего коллектива.

Пришлось разбираться со многими вопросами, в том числе кадровыми. Я сменил двух директоров заводов, чтобы выправить ситуацию, в которой эти заводы находились. На мой взгляд, кадровые решения удачные: новые руководители влились в команду и работают в рамках задач, поставленных на ближайшую перспективу и на период до 2030 года. Вопросы гособоронзаказа были решены, в 2022 году он был выполнен вовремя и в полном объеме.

Непростая на сегодня ситуация по всем строящимся объектам нашего объединения. Проанализировали работу, приняли кадровые решения в части изменения структуры управления капитального строительства. Сейчас они реализуются.

Удалось решить вопросы, связанные с экспортом изотопной продукции. Из-за санкций логистические цепочки были нарушены, пришлось выстраивать их заново, искать новые пути. Вывоз ОЯТ также пришлось отложить, но мы сохранили партнерские отношения с зарубежными коллегами, договорные отношения не расторгнуты, и работы перенесены на тот период, когда мы сможем их выполнить.

— Складывается ощущение, что вы жесткий руководитель…

— Мой наставник Сергей Васильевич Баранов научил меня подходу, основанному на двух этапах. Первый — ​это время для принятия решения, когда руководитель должен быть демократом, приветствовать дискуссии, споры и предложения. Второй — ​это когда решение принято. С этого момента начальник ведет себя строго и ждет выполнения поставленной задачи качественно и в срок. Тут уж без разговоров.

— Дайте рецепт успеха молодым коллегам.

— Любите свою профессию, свое дело. А карьерный успех придет вслед за профессионализмом. Чувство гармонии и высокой самореализации дает именно рост профессионализма. Один из самых счастливых людей в моем близком окружении — ​токарь высокого разряда. Он обожает свою работу, у него замечательная семья. Он рыбак, отличный кулинар, пишет рассказы на досуге. Он точно нашел себя в жизни. Не все измеряется деньгами и должностями, надо жить в мире с собой.

— Что вы пожелаете коллективу объединения в юбилей?

— Хочется отблагодарить коллектив «Маяка». Желаю оставаться профессионалами, любить свою работу и гордиться славным званием атомщика и маяковца. Большое спасибо нашим ветеранам, благодаря которым этот праздник и состоялся. Мы должны соответствовать предшественникам, создавшим атомное производство. Крепкого всем здоровья, добра и мира!