Работа в тапочках подходит не всем: что думают атомщики об удаленке
Все больше работодателей, оценив преимущества удаленной работы, готовы сохранить этот формат и после пандемии. Мы спросили у сотрудников отрасли, хотели бы они остаться на полной или частичной удаленке, и если да, то на каких условиях. Большинству работа в «домашнем офисе» скорее понравилась — фотоотчет смотрите здесь. Но, если вынужденный эксперимент сделать правилом, будут нюансы.
Плюсы дистанционной работы
Владислав Костиков
Инженер первой категории, АСЭ
— Работа в ИТ-направлении располагает к переходу на удаленку. Мы с боем к ней пришли, но лично я счастлив. Не нужно тратить два часа на дорогу. Я отдаю время с утра бегу и зарядке, а вечером — приготовлению ужина, прогулкам, культурной программе или учебе. Поскольку я живу один, квартира полностью в моем распоряжении, и я никому не мешаю.
Елизавета Лаздан
Специалист по подготовке персонала АЭС, санкт-петербургский филиал Технической академии «Росатома»
— Удаленная работа и гибкий график дали больше стабильности. Стало проще строить планы (поход к врачу, за покупками и т. д.), регулировать рабочее время под свои активные часы. Вначале казалось, что нагрузки стало больше: вроде бы ты и дома, но при этом всегда работаешь, независимо от времени. Но с планированием эта проблема отпала. Также отпали затраты на транспорт — материальные и временные.
Светлана Чертина
Специалист центра научно-технических компетенций и экспертизы, Техническая академия «Росатома»
— Больше сил остается на решение личных вопросов. Повышается уровень удовлетворенности, а это стимулирует работать больше и лучше. Кроме того, удаленный формат минимизирует риск ухода на больничный. Когда я была на самоизоляции после положительного теста на COVID‑19, выполняла производственные задачи в том же темпе и объеме.
Михаил Вдовкин
Руководитель группы управления информационных технологий и связи, ЭХП
— На удаленку я перешел после окончания нерабочей недели, объявленной президентом России, — с 6 апреля 2020 года. Работаю по срочному трудовому договору. В декабре 2020 года мне предложили продлить договор, я согласился при условии сохранения режима удаленки. Хотя летом 2020 года был период, когда нахождение в четырех стенах утомляло. Потом все наладилось.
Для меня работа на дистанции, дома, ничего принципиально не меняет, за исключением ограничений по доступу к информации — в разы увеличилось количество разговоров по сотовой связи с сотрудниками и бухгалтерами. Зато утром не надо ехать на работу. Раньше я вставал в 6:30, сейчас в 7:00. Да, работа стала аритмичной. В отделе после 17:00 задержки бывали достаточно редко, по очень важному поводу, сейчас на удаленке работаю, часто не замечая времени, — например, чтобы закончить программу. Но мне нравится, и я буду работать в таком формате до конца срока договора.
Катерина Завьялова
Старший менеджер по организации учебного процесса, Техническая академия «Росатома»
— Моя производительность не упала, работать комфортно благодаря своевременным заданиям от руководителя, четким задачам, что и к какому сроку нужно. Я поняла, что удаленка подходит ответственным людям, которые переживают за качество и своевременность.
Еще одно удобство для меня, как мамы троих детей, которые периодически болеют, — не нужно уходить на больничный или брать отпуск без сохранения зарплаты, если ребенок остается дома. Я спокойно выполняю работу и лечу своих малышей.
Минусы дистанционной работы
Владислав Костиков
— Надо заставлять себя по несколько раз за день выходить из дома. В офисе это было проще делать. Еще из минусов — отсутствие живого взаимодействия. Мне хочется общаться с коллегами не только в формате «вопрос-ответ». Да и коллектив в нашем блоке очень дружный, не хочется это терять.
Василий Пименов
Начальник лаборатории реакторного исследовательского комплекса, НИИАР
— Поскольку я в группе 65+, то с началом ограничений был на самоизоляции. К концу второй недели понял, что еще две недели такой жизни — несмотря на то что я постоянно был на связи и с руководством, и с подчиненными, — и я не смогу больше работать, уволюсь. Но хотел бы попробовать частичную удаленку.
Максим Полунин
Начальник отдела сопровождения процессов автоматизации, ГСПИ
— Уровень понимания и способности решать задачи при очной встрече гораздо выше, чем в онлайн-формате. Людям стало проще быть в тени. Мне, как руководителю, пришлось потрудиться, чтобы выстроить процессы и не сорвать сроки реализации планов.
Катерина Завьялова
— Из минусов отмечу работу наших сервисов: функционал Outlook и сервера при доступе из браузера значительно отличается от стационарной версии. Времени на выполнение пустяковой задачи иногда уходило много. Конечно, ноутбук для удаленной работы мне дали, спасибо большое, но он был далеко не новый, работал медленно, поэтому я очень скучала по обычному компьютеру.
Лидия Миронова
Инженер по охране труда, химический цех, Балаковская АЭС
— На удаленке пришлось полностью перестроиться, все силы были направлены на работу с документами и телефонные звонки. Конечно, и в прежнем режиме, как специалист по охране труда, я много времени уделяла производственной, технической, справочной и другой документации. Но невозможно из дома провести обход, осмотр, собеседование с персоналом, чтобы на рабочих местах проверить знания по охране труда. Все вопросы решались по телефону — доходило до 75 звонков в день! Психологическая нагрузка выросла в разы. К тому же сильно уставали глаза — целый день за компьютером.
Дмитрий Перминов
Начальник отдела полиграфии, ВНИИНМ
— Далеко не все «удаленцы» были рады оперативной установке у себя оргтехники и тянули с наладкой и входом в систему. Звоню с утра пораньше коллеге, он мне отвечает сонным голосом, что войти никуда не может и помочь ничем тоже.
Уехавшие за город коллеги были недоступны по телефону, у кого-то были конференции часов по пять. «Я вам перезвоню!» — самая частая фраза каждого дня на удаленке.
Преимущества работодателей мне непонятны, хотя все говорят, что удаленку оценили высоко. Для меня нагрузка возросла в разы, дискомфорт от новых коммуникационных задач не добавил уверенности в результатах. Мы любим рапортовать: «Ура! И это нам по плечу!» Это не тот случай, коллеги. Все говорят о новом уровне процессов, я наблюдал снижение уровня. Работа в тапочках за обеденным столом, через монитор, постепенно размывает очертания профессионального контура. Я и теперь легко определяю, человек на удаленке или в офисе. И результат по факту взаимодействия можно легко предсказать.
Наталья Бондаренко
Начальник отдела взаимодействия с органами власти и общественностью, управление информации и общественных связей, Балаковская АЭС
— Непомерная нагрузка легла на тех, кто не уходил на удаленку, а решал все задачи за десятерых, задерживался на работе допоздна, при этом зарплата распределялась одинаково. Удаленка не нужна: сотрудник не вникает в производственный процесс, а чаще вообще не хочет выходить на работу — зарплата же все равно идет.
Хотели бы вы остаться на полной или частичной удаленке?
Инженер первой категории
Имя и место работы просил не указывать
— Да что же может быть лучше?! Когда ты заканчиваешь работать, закрываешь ноутбук и идешь плавать в Черном море, а в следующем месяце — топтать брусчатку Дрездена. Жизнь в новых городах и странах стоит столько же, сколько на родине, с учетом трат на съемную квартиру и т. д., зато там она несравненно полнее.
Елена Коваленко
Ведущий инженер-конструктор отделения магнитных и оптических исследований, ТРИНИТИ
— Нагрузка в офисе и дома одинаковая, но дома возникают дополнительные трудности при согласовании и обсуждении рабочих моментов. Поэтому вариант частичной удаленки более предпочтителен.
Светлана Чертина
— Практика показала, что приезжать в офис по производственной необходимости, а большую часть работы выполнять удаленно — наиболее удобный формат: эффективность остается на высоком уровне, а удовлетворенность от работы увеличивается в геометрической прогрессии.
Константин Целоватов
Начальник конструкторского отдела, ТРИНИТИ
— К сожалению, полная удаленная работа инженера-конструктора невозможна. Пять-шесть рабочих совещаний вне дома все-таки необходимы. Но, по моему мнению, нагрузка на удаленной работе снижается.
Сергей Гвоздев
Научный сотрудник отделения инновационных и прикладных исследований, ТРИНИТИ
— Физико-технические эксперименты проводить удаленно по понятным причинам достаточно сложно. Но я убежден, что такой режим необходимо сохранить как дополнительный, так как целый ряд работ, не требующих задействования ресурсов института, — написание отчетов, научных статей, заявок на изобретения, разработка программ исследования и т. д. — в ряде случаев может проводиться в удаленном режиме.
Ирина Аксенова
Эксперт независимого аттестационно-методического центра, Техническая академия «Росатома»
— Преподавание в удаленном режиме позволяет собрать группу и лекторов из разных регионов, но лишает полноценного контакта с аудиторией. Я бы хотела частично удаленную работу. Это позволит сконцентрироваться на подготовке учебных материалов, не отвлекаясь на второстепенные коммуникации. Но должна быть хорошая техническая поддержка и дополнительный персонал для помощи лектору на занятиях — для обеспечения постоянной обратной связи.
«Домашний офис» — предложения и ожидания
Владислав Костиков
— Я бы привнес то, что сейчас внедряют в Citigroup, — запрет на звонки по пятницам. Каждому начальнику необходимо помнить, что работники даже на удаленке выгорают. Одни — как свечки, другие — как спички.
От работодателя жду технической поддержки — не все наши сотрудники обеспечены домашними станциями, еще меньше — корпоративными сим-картами. Материальная поддержка — оплата звонков. Психологическая — обязательно собираться хотя бы раз в месяц неформально. У нас у всех есть проблемы и вопросы, в коллективе их легче решить. Еще психологически — общение насчет целей команды, управления, предприятия, насчет результатов работы, насчет проблем. «Росатом» всегда был силен сплоченностью коллектива. Хочется, чтобы это сохранилось.
Максим Полунин
— Для повышения эффективности работы на удаленке нужно расширять соцпакет: фитнес, компенсация затрат на интернет, услуги ЖКХ. Также я бы изменил график удаленного работника — увеличил бы перерыв на обед до двух часов, потому что еду нужно еще приготовить, ввел бы обязательные перерывы на отдых — три-четыре по 15–20 минут, а продолжительность рабочего дня растянул бы на час. Таким образом увеличилась бы продуктивность.
В текущем бешеном ритме нужно рассмотреть вопрос о добавлении одного выходного раз в две недели, чтобы за три дня сотрудники могли прийти в состояние наибольшей продуктивности, а не падали от усталости уже к среде, еле доживая до пятницы и срывая сроки.
Елизавета Лаздан
— Необходима возможность общаться с коллегами по видео-конференц-связи без постоянной смены программ. Это вносило дисбаланс и вечную необходимость что-то менять. Определиться с программой, обеспечить техникой — в моем понимании этого уже достаточно для удаленной работы.
Илья Руднев
Заместитель директора по инфраструктуре и безопасности ИТ, Техническая академия «Росатома»
— В целом все было хорошо, я справился без поддержки. Для менее продвинутых пользователей специалисты моей службы организовали удаленную техподдержку и предоставили компьютерную технику для работы на дому.
Михаил Усов
Главный специалист, балаковский филиал «Консист-ОС»
— Интернет сейчас безлимитный, расходы не зависят от того, как я работаю, на удаленке или нет. Компенсация за электричество была бы кстати.
Екатерина Мягкова
Инженер отделения главного энергетика, ТРИНИТИ
— В основном материальная поддержка — компенсация затрат на интернет и телефон, ну и немного технической — настройка компьютера и программ.
Есть интересная история?
Напишите нам
