Точки над ИИ: как «Росатом» планирует увеличить прибыль и снизить издержки

15 апреля в Обнинске прошел отраслевой день информирования по информационным технологиям (ИТ), совмещенный с ежегодным совещанием ИТ-директоров предприятий «Росатома». Ключевой темой стало повышение эффективности. ИТ-сектор должен сыграть важную роль в достижении стратегических целей госкорпорации: снижении издержек, увеличении производительности труда и операционной прибыли.

Три вектора

В мире формируется новый технологический ландшафт, и мы должны стать одним из лидеров этого процесса, отметил гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев. Он подчеркнул, что иностранные заказчики проявляют интерес к цифровым инструментам «Росатома», и перечислил основные направления работы цифрового блока.

Первое — ключевые технологические задачи: разработка и развитие платформенных решений в интересах всей отрасли, внедрение искусственного интеллекта (ИИ) и создание автономных систем. Второе — векторы приложения сил: отрасль, Россия и зарубежные поставки. Третье — первоочередные шаги для реализации стратегии.

Главное здесь — подготовка кадров. «Надо понять, насколько мы еще недосложили систему подготовки в корпорации, — пояснил Алексей Лихачев. — Нужно заниматься повышением квалификации. Навыки пользователей современных ИТ-систем должны освоить все 420 тыс. сотрудников «Росатома». Не менее важно взаимодействие с базовыми вузами. Наши продукты, установки, решения должны лежать в основе учебного процесса. Это нужно отработать с консорциумом вузов, внедрить в международные программы, чтобы вместе с ядерным мы могли дать и цифровое образование, глубокое понимание «цифры».

И наконец, нужно формировать альянсы. «Мы умеем и любим это делать. С нами охотно сотрудничают и небольшие, и крупные компании», — отметил глава «Росатома».

Отдельно он прокомментировал внедрение ИИ, особенно на уровне управления. Речь не идет о критически важных объектах.

«Сложно представить, что искусственный интеллект начнет управлять атомной станцией, наверное, это и не нужно, — уточнил Алексей Лихачев. — Но чем скорее технические процедуры, связанные с подготовкой презентаций, расшифровкой текстов и прочим, будут переведены на ИИ, тем всем нам легче будет жить».

Дорожная карта

«Производительность труда, снижение затрат, повышение доходности — по всем этим направлениям от общих целей и задач надо переходить к конкретным цифрам и пониманию, в чем будет состоять вклад цифрового подразделения», — призвал Алексей Лихачев.

Директор по информационным и цифровым технологиям «Росатома» Евгений Абакумов детализировал стратегические задачи. Он напомнил целевые показатели дивизионов и функций на 2026 год: рост производительности труда на 12%, увеличение операционной прибыли на 20%, снижение расходов на 5% в 2027 году и на 3% в 2028-м.

«Чтобы добиться этого, нужно широко внедрять новые технологии для повышения производительности труда: цифровые решения, инструменты автоматизации на базе единой цифровой платформы, искусственный интеллект и роботизацию», — пояснил Евгений Абакумов.

В рамках развития единой цифровой платформы приоритет отдан сквозным процессам. Требуется глубокая интеграция и управление данными в единой модели, что позволит обеспечивать достоверной аналитикой руководство всех уровней.

Единая цифровая стратегия реализуется в отрасли более пяти лет. В 2020 году сохранялась существенная зависимость от иностранных вендоров, сегодня создание импортонезависимого ядра платформы в целом завершено. Это новый этап развития.

«Сквозные процессы, которые должны быть построены на базе решений с широким спектром ИИ-инструментов, которые мы применяем, будут определять развитие технологической платформы до 2030 года», — отметил Евгений Абакумов.

Фокус в ИТ-секторе смещается на доступность и актуальность данных для управления отраслью, поддержку принятия решений и масштабирования деятельности, а также сокращение периода интеграции новых ИТ-решений.

«Лучшие решения для корпоративного сегмента будем брать из внешнего контура. Но модели и инструменты надо развивать самостоятельно», — убежден Евгений Абакумов.

В «Росатоме» утверждена концепция организационной модели и план развития ИИ, дорожная карта представлена гендиректору. Применение ИИ сегодня должно быть в большей степени сосредоточено в области основной деятельности. Евгений Абакумов рассказал, что собственные ИИ-платформы формируют и другие корпорации, а Международное агентство по атомной энергии начнет выпускать нормативные документы, касающиеся применения ИИ в надзоре и смежных сферах.

Агенты идут на помощь

О развитии нейросетей рассказал Константин Крылатов, руководитель центра экспертизы по искусственному интеллекту «Гринатома». В этом году стартовали работы по общим ИИ-сервисам, а также проектирование фабрики ИИ-агентов. Платформенный подход ускорит внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы, сделает прозрачным финансирование развития ИИ, сократит издержки и переиспользование инфраструктуры. Первые шесть ИИ-агентов запустят в пилотном режиме в конце года, в 2027 году планируется масштабировать эти решения на отрасль.

Совещание ИТ-директоров подтвердило, что цифровая трансформация «Росатома» переходит к фазе массового внедрения ИИ-решений. В ближайшие годы фокус сместится на сквозные процессы, управление данными и масштабирование лучших практик, что позволит атомной отрасли сохранить технологический суверенитет и укрепить позиции на глобальном рынке.

ЦИФРЫ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПЯТЬ ЛЕТ