15 лет спустя: как «Росатом Сервис» наращивал компетенции и портфель проектов

Начав в 2011 году с роли интегратора услуг для АЭС за рубежом и команды из 60 человек, «Росатом Сервис» вырос в группу компаний, в которой работает 1 тыс. человек, которая реализует две сотни проектов и ежегодная выручка которой стабильно превышает 12 млрд рублей. Мы поговорили с гендиректором Евгением Сальковым о развитии сервисов, новых бизнесах и фабрике кадров.

— Вы обеспечиваете техподдержку и ремонт зарубежных АЭС, построенных по советским и российским проектам. Зачем в начале 2010-х годов понадобилось концентрировать эти услуги в одной компании, ведь обслуживание станций осуществлялось и раньше?

— Конечно, до создания нашей компании с зарубежными заказчиками работали отраслевые предприятия. «Росатом Сервис» стал единым окном абсолютно по всем вопросам: поставка запасных частей, инструментов и принадлежностей, техническое обслуживание и ремонт оборудования и систем, техподдержка, проекты модернизации, продления срока эксплуатации, изменения топливного цикла. Стали ли мы барьером между нашими отраслевыми предприятиями и зарубежными заказчиками? Скорее мы заместили посредников, чаще иностранных, и с большинством наших зарубежных АЭС стали работать напрямую.

— За что отвечает «Росатом Сервис»?

— Задача сооружения атомных станций за рубежом важна как для «Росатома», так и для России в целом. Но не менее важна задача обеспечения надежной и эффективной эксплуатации АЭС. В течение 60–100 лет нашей компании предстоит отвечать за то, чтобы страна, которая приняла решение купить и эксплуатировать АЭС российского дизайна, была уверена: на всем жизненном цикле станции гарантирован надежный сервис.

Сейчас мы работаем в 12 странах, где эксплуатируют или готовят к вводу в эксплуатацию АЭС российского дизайна. И мы можем предоставить заказчикам весь комплекс услуг для безопасной и эффективной эксплуатации атомных станций.

В нашей бизнес-модели примерно половина выручки приходится на продукцию и услуги предприятий вне отрасли. Начинали мы с нескольких проектов, сейчас их уже свыше двух сотен. Штат вырос с 60 человек до почти 1 тыс. Растут и финансово-экономические показатели. Сеть наших филиалов, представительств и дочерних предприятий охватывает Венгрию, Армению, Болгарию, Турцию, Белоруссию, Египет, Бангладеш, Казахстан, Китай, Индию, Иран.

— При таком масштабе деятельности и такой загрузке вы открываете новые бизнесы. Почему?

— Хороший вопрос. Безусловно, наше корневое направление — обеспечение надежности и эффективности эксплуатации АЭС. Но, по мере роста опыта работы с заказчиками, мы поняли, что можем открывать новые успешные направления, которые дополняют друг друга. Так, мы комплексно оснащаем учебно-тренировочные центры АЭС за рубежом полномасштабными и аналитическими тренажерами и прочими техническими средствами обучения. В 2020 году в состав компании «Росатом Сервис» вошел инженерно-технический центр «Джэт» — мы получили возможность производить тренажеры самостоятельно и нарастить портфель заказов.

В рамках развития бизнес-направления «Цифровое моделирование» команда «Джэта» разработала и вывела на рынок передовое решение в области инженерного анализа Repeat Vision (входит в портфель цифровых продуктов «Росатома». — «СР»). Оно позволяет с беспрецедентной точностью проводить комплексные расчеты и анализ для атомной, нефтегазовой отраслей, для судостроения, медицины и др.

Опыт поставки запчастей, инструментов и принадлежностей в атомной энергетике мы тиражировали в сферу малых гидроэлектростанций, а также занялись сооружением биогазовых станций. Получив опыт в конструировании оборудования и имея в составе «Джэт», мы освоили направление робототехники. Практически в любом робототехническом решении только две пятых — «железо», остальное — софт. Из недавних наших результатов — орбитальный робототехнический комплекс для литья по выплавляемым формам, созданный в интересах аэрокосмической отрасли. Программное обеспечение — разработки «Джэта», проектно-конструкторские решения — команды компании «Росатом ИнтелМаш». Это пример того, как разные бизнес-единицы в рамках группы звучат в унисон.

Еще одно новое бизнес-направление — системы мониторинга и диагностики промышленного оборудования. Они обеспечивают контроль вращающихся деталей, утечку химически опасных веществ, мониторят промышленное оборудование на предмет риска взрывов и пожаров. Здесь мы реализуем первый проект в отрасли — пример синергии компании «Росатом ИнтелМаш» и команды этого нового направления. По нему мы планируем стать отраслевым интегратором и работать комплексно с предприятиями атомной отрасли и за ее пределами.

— Вы наверняка ведете и кадровый поиск. Где находите специалистов?

— Кадровый вопрос всегда был непростым. Много лет назад мы сделали ставку на молодежь. В 2017 году с кадровой службой «Росатома» был запущен проект «Фабрика». Студенты-старшекурсники и выпускники за год проходят огонь, воду и медные трубы: учатся работать с системами документооборота и закупок, постигают тонкости продаж и управления проектами. Каждый «фабрикант» стажируется по тому или иному направлению у опытного наставника и через год защищает свой проект. Через «Фабрику» прошли 240 человек, звезд мы взяли в штат. Гордимся, что многие ребята успешно работают и на других предприятиях «Росатома».

«Фабрика» изначально готовила менеджеров проектов. Однако мы стали ориентировать ее и на цифровое моделирование, робототехнику, продажи, меняя акценты в зависимости от потребностей в персонале. Развитие талантливых кадров для айти мы усилили и через создание школ моделирования в опорных вузах «Росатома» — стали обучать студентов работе с Repeat Vision, давая им практические задачи. Так мы обеспечили подпитку молодежью команды «Джэт», и сейчас она выросла почти вчетверо.

— Каким вы видите «Росатом Сервис» через 15 лет?

— Несомненно, геополитическая ситуация отражается на нашей работе, прежде всего на логистике, но необходимые решения нами найдены. Что важно, мы почти ни с кем не перестали работать, хоть и столкнулись с некоторыми административными сложностями. На горизонте следующих 15 лет я вижу нас на пути наращивания предложения для заказчика. Россия строит много АЭС, наша ключевая задача — обеспечить их качественным сервисом и поддержкой.

По линии цифрового моделирования я бы хотел видеть «Джэт» как минимум третьим в списке лидеров в области симуляционных технологий для различных отраслей — у нас и за рубежом.

Нам предстоит занять ведущие позиции на внутреннем и внешнем рынках в области робототехнических решений — как в отрасли, так и за ее пределами. Сделать роботов не экзотикой, а частью нашего производственного процесса.

В середине 2027 года планируем выйти на строительство биогазовой станции в Казахстане. Сооружение займет около года. Этот проект позволит тиражировать наши решения в Казахстане и в России.

Надеюсь, и 15 лет спустя наша компания продолжит разрабатывать новые бизнес-направления, а команда пронесет сквозь годы наши ключевые качества — профессионализм и неравнодушие.

Дмитрий Пашевич
Первый заместитель гендиректора

— Нам удалось создать и внедрить системный подход к обслуживанию зарубежных энергоблоков. Он связывает воедино строящиеся и работающие АЭС в 12 странах и объединяет около сотни подрядных организаций, в том числе иностранных, при участии которых ежегодно реализуется множество проектов. Конечно, сегодня условия нашей работы простыми не назовешь. Постоянно возникают новые препятствия — в перемещении персонала, в логистике грузов. Поэтому важно быть гибкими и постоянно искать новые подходы к решению задач.

Всеволод Витязев
Заместитель гендиректора по управлению проектами и продажам

— В настоящее время завершается сооружение и осуществляется ввод в эксплуатацию новых энергоблоков на площадках АЭС «Руппур», «Аккую», «Тяньвань», «Сюйдапу», «Куданкулам», «Эль-Дабаа» и др. Перед компанией стоит задача обеспечить их безопасную и эффективную эксплуатацию на протяжении последующих десятилетий в крайне непростых условиях санкционных ограничений, роста логистических рисков и дефицита ресурсов. Нам придется искать более эффективные способы предоставления услуг, новые логистические маршруты, новые схемы взаиморасчетов с заказчиками и постоянно повышать производительность труда.

Михаил Позняков
Заместитель гендиректора по развитию бизнеса и стратегии

— У нас есть основной сервис — якорное направление нашего бизнеса. Приятно, что мы на этом не останавливаемся и каждые три — пять лет запускаем новые бизнес-единицы. У нас можно с интересом проработать всю жизнь и не заскучать. Главное — не останавливаться в развитии и получать удовольствие от результатов и прилагаемых усилий. Думаю, самые масштабные проекты у нас еще впереди.

Максим Винокуров
Заместитель гендиректора по направлению «Робототехника»

— Инвестиционный климат в России открывает перед нами широкие возможности. Развивать передовые направления — задача амбициозная, и мы готовы вкладывать ресурсы в реально работающие технологии. Наши новые бизнесы — цифровая трансформация, биогазовые станции и роботизация — имеют уверенный горизонт планирования в три-четыре года. Мы четко осознаем, что уже через пять лет рынок выйдет на новый качественный уровень, именно поэтому формируем мощные технологические заделы и решительно продолжаем курс на инвестиции в сложные технологии.

Владимир Бредов
Заместитель гендиректора по неатомной энергетике

— В нынешнем неспокойном десятилетии все зарубежные АЭС с энергоблоками отечественного дизайна работают бесперебойно во многом благодаря компании «Росатом Сервис». Это главный критерий, иллюстрирующий нашу эффективность. Достаточно сказать, что в пандемию персонал для ремонта зарубежных АЭС мы перебрасывали военными самолетами. Поднялись мы еще на одну ступеньку — сформировали стратегию, позволяющую осваивать новые бизнесы. Теперь предстоит ее выполнять.

Алексей Ковалевич
Гендиректор инженерно-технического центра «Джэт»

— В 2020 году у нас работали 67 человек, сегодня в команде уже 248 высококлассных специалистов — инженеров, математиков, программистов. В ближайшей перспективе предстоит выход на рынки Белоруссии, Казахстана, Узбекистана, Индии. При этом мы не хотим ограничиваться только разработкой и внедрением тренажеров. Значительный потенциал для сотрудничества видим в создании цифровых двойников — полномасштабных математических моделей энергетических объектов.