Атомный щит и ДНК безопасности: «Росатом» взял золото и серебро на молодежном кейс-чемпионате

В рамках IX Всероссийской недели охраны труда 13 сентября на федеральной территории «Сириус» прошел финал кейс-чемпионата молодых специалистов «Формирование культуры безопасности: тренды и инновации». Третий год подряд команды «Росатома» занимают на нем призовые места.

Организовавшая чемпионат Национальная ассоциация по охране труда поставила перед участниками (24 команды крупнейших российских компаний) задачу проанализировать отечественный и международный опыт формирования культуры безопасности, выделить наиболее перспективные подходы и предложить решения для своих организаций.

Поможет искусственный интеллект

Победившая сборная «Атомная четверка» (см. «Состав команд») выделила три тренда: цифровизацию, рискориентированность и заботу о благополучии персонала.

Так, в «Газпром нефти» применяют тренажеры виртуальной и дополненной реальности (VR и AR) для полевых учений, внедряют концепцию well-being (физическая, эмоциональная и социальная удовлетворенность коллектива). В «Евразе» начальники цехов пользуются тепловой картой: программа показывает, сколько сотрудников на месте, их наряды-допуски, подсвечивает риски, которые нужно срочно устранить: неогороженную яму, перегоревшую лампу в фонаре и т.п. В «Сибуре» разработали «Удаленный эксперт AR» — комплекс из платформы видео-конференц-связи и очков дополненной реальности, которые крепятся к каске. Таким образом сотрудник прямо на производстве получает консультацию онлайн от эксперта, который находится в другой точке страны.

О цифровых решениях в «Росатоме» мы много писали. Это умные каски, электронные карточки для регистрации выданных средств индивидуальной защиты и прогноза потребности в новых и проч. Примеры внедрения рискориентированного подхода — марафон «Охота на риски», чек-листы отдельных процессов и операций. Программы роста благополучия сотрудников — проект «Атомная подзарядка» для профилактики стресса и выгорания, линии психологической поддержки и т.д.

Изучив отраслевые наработки, «Атомная четверка» предложила новый продукт — «Атомный щит», комплексное цифровое решение на базе искусственного интеллекта. В один модуль заносят информацию о сотрудниках (данные медосмотров, психологический портрет, квалификацию, график работы и другие важные для безопасного поведения факторы), во второй — о предприятии (результаты оценки условий труда и профессиональных рисков, аварии и несчастные случаи, данные об оборудовании и территории предприятия и др.). Эти сведения помогут организовать работы максимально безопасно. Например, бригаде поручили ремонт оборудования в цехе. Руководитель формирует задание и наряд-допуск с учетом подсказок «Атомного щита». Система выводит опасные и вредные производственные факторы помещения и оборудования, оценку условий труда и профрисков, негативные события при подобных операциях раньше и прочее, предлагает мероприятия, необходимые для безопасного выполнения работ. Проанализировав личные карты и психологические портреты, программа укажет руководителю, на что обратить внимание при формировании бригады, кого лучше включить в состав и каким образом минимизировать риск ошибки исполнителя.

Ожидаемый эффект от внедрения «Атомного щита» — снижение количества несчастных случаев, аварий и инцидентов по причине человеческого фактора, риска срыва графика и штрафных санкций, сокращение бюрократии. Да еще, по расчетам, удастся сэкономить — примерно 65 млн рублей в год за счет уменьшения трудозатрат линейных руководителей на организацию безопасного выполнения работ.

От школьной скамьи до рабочей площадки

Второе место заняла команда «Сигма безопасности». Суть ее проекта «ДНК безопасности» — формирование принципов культуры безопасности по трем направлениям. Первое — организация для школьников и студентов фабрик безопасности, площадок для отработки навыков безопасного выполнения разных видов работ. Второе — распространение на предприятиях «Росатома» единого вводного видеоинструктажа по охране труда в жанре «от первого лица» — чтобы зритель ассоциировал себя с говорящим, был участником происходящего на экране. И третье направление — VR и иммерсивная окулография в обучении. Отработку навыков в безопасной цифровой среде опробовали на AtomSkills-2023 и уже внедрили на «Маяке». Виртуальная реальность в точности повторяет конкретную производственную площадку. Встроенный в VR-шлем окулограф фиксирует направление взгляда и концентрацию внимания, программа анализирует эти данные, заносит в итоговую таблицу и делает заключение, сопоставляя заявленный уровень квалификации специалиста с его реальными возможностями в рабочей ситуации. Алгоритм создан на основе нейроинформационных технологий и полностью автоматизирован.

Новый инструмент мотивации безопасного поведения, предложенный командой,— мобильное приложение для лидеров безопасности. Это цифровая площадка для обмена опытом с соревновательным компонентом. Пользователи заносят свои действия (информирование о несчастных случаях, обучение по программам культуры безопасности, управление факторами стресса и выгорания, наставничество, диалоги о безопасности). На основе качества и количества достижений составляется рейтинг. Лидеры получают признание, возможность презентовать свой опыт на отраслевых и дивизиональных мероприятиях, поощряются сувенирной продукцией.

СОСТАВ КОМАНД

«Атомная четверка»: Алексей Мамаев (начальник отдела охраны труда, Балаковская АЭС), Татьяна Насырова (руководитель проектного офиса по развитию культуры безопасности, Приборостроительный завод), Антон Гончаров (электромонтер по обслуживанию электрооборудования электрических станций, Нововоронежская АЭС), Татьяна Кирюшкина (главный специалист группы по развитию систем менеджмента и культуры безопасности, ТВЭЛ).

«Сигма безопасности»: Артем Будков (главный специалист по охране труда, «Белгородская генерация», филиал «Квадры»), Анна Жилякова (инженер по подготовке производства, «Маяк»), Сергей Осипов (ведущий инженер по охране труда, «Русатом Изоплит»), Екатерина Филиппова (специалист по охране труда, Чепецкий механический завод).