В финал конкурса «Лидеры России» вышли ​98 представителей «Росатома»

В решающую стадию входит пятый сезон международного конкурса управленцев «Лидеры России». Первый из окружных финалов проходил с 22 по 24 сентября в Санкт-Петербурге. Заключительный, с участием зарубежных соискателей, примет конкурсантов в Москве 6 – 10 декабря. Суперфинал состоится в столице в начале следующего года.

На стадии окружных финалов претендентам предстоит пройти оценку управленческих и лидерских качеств. Им предложат найти выход из непростой ситуации, в которой руководители нередко оказываются в реальной жизни. Оценивать при этом будут шесть управленческих ролей. Половина из них важна и ценна для менеджера любого звена: организатор (умение решать задачи планирования и контроля работы), лидер команды (умение оценивать, отбирать, развивать и мотивировать подчиненных) и проводник изменений (способность внедрять в работу сотрудников улучшения). Еще три специфичны для топ-менеджеров: коммуникатор (решение задач, связанных с внутренней и внешней коммуникацией), реформатор (инициирование реформ и управление ими), стратег (формулирование отдаленных целей в конкретной области и определение путей их достижения).

Пятый сезон организован с учетом лучших практик прошлых лет: оригинальные задания, четкий регламент, временные рамки отправки ответов. Каждое задание строится по системе плей-офф: не справляешься — ​завершаешь участие в конкурсе, набираешь необходимое количество баллов — ​проходишь дальше. На кону — ​выход в суперфинал и образовательный грант на сумму в 1 млн руб­лей, его получат победители всех восьми окружных финалов.

Из 1548 представителей «Росатома» в финальную стадию прошли 98 человек. Причем если в целом отборочное сито преодолели 1,9 % зарегистрированных участников, то в атомной отрасли эта доля достигла 6,3 %.

5 из 16

вышедших в суперфинал сотрудников «Росатома» в прошлом году стали лауреатами конкурса

150

государств представляли участники пяти конкурсных сезонов

158 995

человек из 89 стран мира направили заявки на участие в нынешнем конкурсном сезоне

ГОВОРЯТ ФИНАЛИСТЫ

Виталий Ясюк
Инженер-технолог Российского федерального ядерного центра «ВНИИЭФ»

— Для меня «Лидеры России» — ​возможность дополнительного развития. Я состою в резерве на позицию начальника отдела и в свой план развития внес участие в конкурсе, чтобы совершенствовать управленческие компетенции. В прошлом сезоне удалось дойти до суперфинала, в этом пора побеждать.

С учетом собственного опыта могу сказать, что к тестам организаторы подходят весьма творчески. Подготовиться к ним, как к ЕГЭ, невозможно: нельзя заранее предугадать, что и как будут проверять, а время на прохождение каждого задания жестко ограничено (в некоторых пунктах, к примеру, полутора минутами). Правда, перед контрольным тестированием устраивается еще и так называемое пробное — ​для проверки компьютерной аппаратуры. Вот на нем-то иногда и удавалось разобраться, как наилучшим образом отвечать на вопросы и обходить разнообразные подвохи.

Весьма полезно, что по итогам конкурсного сезона участник в виде полноценного отчета получает рекомендации по совершенствованию собственных лидерских качеств: какие из них надо улучшать, где для этого черпать вдохновение. И как раз само по себе участие в конкурсе — ​бесценная школа для совершенствования подобных навыков. К примеру, мне, как сам вижу, часто не хватает гибкости. Я человек по натуре целеустремленный и напористый, привык быстро добиваться результата, но в межличностном взаимодействии, как теперь понимаю, острые углы лучше обходить. Предстоит мне поработать и над публичными выступлениями.

Сергей Демьянов
Научный сотрудник Российского федерального ядерного центра «ВНИИЭФ»

— Три года назад после победы в олимпиаде «Я — ​профессионал», когда я оканчивал МФТИ, мне предложили принять участие в программе «Наставничество», где победители различных конкурсов платформы «Россия — ​страна возможностей» могут пообщаться с лауреатами «Лидеров России». На тех встречах я убедился: эти люди действительно неравнодушны и подают прекрасный пример другим — ​почему бы не стремиться войти в их число?

На конкурсе довольно сложным мне показался дистанционный этап, который включал в себя тест на организацию и планирование деятельности, тест на знание русского языка и тест управленческого потенциала. Дальше втянулся, стало легче. Региональный этап особо не отнял ни сил, ни времени, хотя обсуждать важную для развития Нижегородской области управленческую задачу часто приходилось по вечерам в онлайн-режиме. Наверное, дополнительному взаимопониманию послужило то, что команду мы собрали из единомышленников по «Росатому», при этом в большинстве она состояла из коллег по ВНИИЭФ.

Иногда приходится слышать вопрос, не слишком ли удалены друг от друга такие области человеческой деятельности, как наука и управление. Конечно, и в наши дни можно встретить ученых, совершающих великие открытия в тишине уединения. Но современные физики, за редким исключением, работают в больших коллективах, где возникают специфические проблемы научной коммуникации: исследователь должен понимать конструктора, технолог — ​производственника, экспериментатор — ​теоретика и т. д. Тот, кто со временем лучше всего осваивает эти навыки, эффективнее других сможет управлять и процессом познания.

Кристина Решетова
Заместитель руководителя московского представительства «Атомфлота»

— В этом году в «Росатоме» я прошла программу женского лидерства «[не]Видимая сила», и в ее рамках мне предложили ментора — ​депутата Госдумы Татьяну Дьяконову, победившую в конкурсе «Лидеры России» в самом первом сезоне, в 2018 году. Об этом мероприятии я прежде знала только умозрительно, из информационного поля, ​а тут подумала, что, возможно, это звоночек и пора попробовать поучаствовать самой.

Наше представительство — ​столичное лицо «Атомфлота». Как начальник отдела, я задействована во многих важных процессах, в которые предприятие включено в Москве: контакты с федеральными органами власти, выработка стратегии развития, определение тарифной политики и т. п. Но пока что я линейный руководитель, а перед топ-менеджерами присутствует некое внутреннее опасение. Научиться справляться с ним — ​одна из целей, которые я перед собой поставила. Интересно также проверить себя в состязании и, если повезет, пообщаться с опытными, авторитетными наставниками.

На трех первых этапах самым сложным и ответственным мне показалось контрольное тестирование. А наиболее трудоемким — ​третий этап, региональный (несмотря на то, что я тогда была в отпуске и мы обсуждали решение задачи в команде в онлайн-режиме). Нашей команде, куда, к слову, вошли только представители «Росатома», пришлось работать над предложениями по разработке новых льгот для предпринимателей в Москве. Я мурманчанка и в столице не так давно, поэтому пришлось основательно изучить актуальную правовую базу. Так вот, самым сложным оказалось придумать что-то новое и свое: выяснилось, что столичным бизнесменам городские власти и так помогают основательно. Но, выходит, наши рекомендации арб