Научиться управлять ​страной и самолетом: о чем мечтают победители пятого сезона «Лидеров России»

В этом году заявки на конкурс подали 160 тыс. человек, 302 дошли до суперфинала, 102 победили. Среди победителей — ​пятеро сотрудников «Росатома». Мы спросили у них, легко ли стать лидером и как они распорядятся миллионным грантом на образование.

Чтобы не выросла корона

Суперфинал проходил в Манеже в Москве 22–25 февраля. В заключительный день испытаний уже не было — ​только встречи с наставниками и гостями. В этом сезоне в наблюдательный совет конкурса пригласили Константина Хабенского, худрук МХТ им. Чехова и стал первым лектором. Его встретили такой овацией, что даже привычный к аплодисментам артист смутился. «Я всегда недоумеваю, что делаю на подобных встречах, — ​начал он. — ​Собравшиеся в этом зале в сто раз умнее и начитаннее меня». Но конкурсанты явно так не считали. Константина Хабенского забросали вопросами — ​от «Какую команду выбирать?» до «Какой бизнес заслуживает уважения?». «В команде должны быть люди, к которым вы бы не боялись повернуться спиной, а любой бизнес, который хочет, чтобы к нему относились уважительно, должен заниматься благотворительной и социальной помощью», — ​ответил режиссер и филантроп.

Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев ежегодно читает лекции для суперфиналистов. В этот раз начал с экскурса в историю атомной отрасли. Говоря о создателях советского атомного проекта, заострил внимание зала на их возрасте: «В 1945 году Курчатову и Харитону было чуть за 40, Зельдовичу — ​чуть за 30, Сахаров приехал в Саров, когда ему было 28 лет. Имейте это в виду: молодые ребята спасли страну». На просьбу дать три совета, как все успевать, делая карьеру, Алексей Лихачев ответил: «Во-первых, пораньше вставать, попозже ложиться. Во-вторых, помнить, что чем выше поднимаешься, тем рот должен быть меньше, а уши — ​больше. В-третьих, почаще смотреться в зеркало, чтобы не выросла корона».

Верить в себя и высыпаться

Награждение проходило во МХАТе им. Горького. Из 15 атомщиков, добравшихся до суперфинала, пятеро стали победителями.

«Восторг и счастье — ​мои эмоции, — ​говорит Андрей Нефедов, коммерческий директор Международного центра по обогащению урана. — ​Куда потрачу грантовый миллион, пока не определился, но склоняюсь к бизнес-образованию, MBA (мастер (магистр) бизнес-администрирования. — «СР») в Российской академии народного хозяйства и государственной службы. Воспитать в себе лидерские качества не только можно, но и нужно. Основное из них — ​умение брать на себя ответственность. Если каждый, вне зависимости от должности, возьмет на себя ответственность, это обернется огромной пользой для всех».

Будущим участникам Андрей Нефедов советует не бояться, верить в себя и высыпаться, чтобы хватало сил пройти все этапы конкурса.

Здоровый подход

Юхан Бинну, руководитель проектов компании «Производственная система «Росатом», в третьем сезоне стал финалистом трека по здравоохранению, в пятом — ​победил. По специальности он врач, отвечает за развитие медицинских организаций на территории присутствия госкорпорации. Призовой миллион планирует потратить на образование в сфере цифровой трансформации бизнеса: «Поиск цифровых решений — ​это то, что крайне необходимо для развития моих проектов».

В сообществе профессионалов

Надежда Обухова, руководитель направления реализации технологических проектов отраслевого интегратора по аддитивным технологиям, участвовала в очном полуфинале первого конкурса в 2017 году. «Теперь мне захотелось проверить собственный прогресс и еще раз зарядиться энергией от невероятно активных и целеустремленных людей, — ​рассказывает она. — ​Близкие были уверены в моей победе, хотя иногда волновались сильнее, чем я».

На вопрос, можно ли воспитать в себе лидерские качества, Надежда Обухова отвечает твердо: «Конечно! Я тому пример. Главное — ​постоянно учиться и не переставать пробовать, даже если поначалу не очень получается. Лично мне помогает быть лидером упорство, ответственность и открытость новому. А не хватает мне мощности «процессора» для обработки потоков информации. Конкурс дает возможность быстрее почувствовать уверенность в своих силах и попасть в профессиональное сообщество очень высокого уровня. Получится ли этим воспользоваться, зависит уже от самих участников».

Между двумя дипломами

«Я люблю испытывать себя, — ​говорит Степан Клятецкий, руководитель центра развития цифровых технологий на проектах сооружения АЭС «Атомстройэкспорта». — ​В госкорпорации мы непрестанно обучаемся новому, иногда хочется получить объективную оценку, насколько эффективна моя работа над собой. То, что я дошел до суперфинала, уже умопомрачительное достижение: нагрузка и конкуренция бешеные. Победа, конечно, дает вдохновение — ​значит, я на правильном пути».

Степан Клятецкий мечтает стать заместителем ИТ-директора уровня корпорации и уверен, что конкурс поможет ему. На что потратить призовые, пока не решил. С одной стороны, хочется степень MBA и бизнес-навыки, с другой — ​диплом пилота частного самолета — ​«это просто интересно».

Жесткости не хватает

Константина Шашкеева, замдиректора Чепецкого механического завода по раз­витию не­ядерного бизнеса, приятно удивил фокус не столько на том, как проявили себя отдельные участники, сколько на результатах команды.

«Мне помогла стать лидером вера в людей, умение работать сообща, — рассказывает он. — ​ Каких качеств мне не хватает? Скорее всего, жесткости. Не критично, но иногда это мешает. Я хочу реализовать крупный проект на стыке науки и производства, который поможет атомной отрасли и России достичь технологического паритета в одном из направлений и даже опередить другие страны».

Как быть с грантом, победитель еще думает: «По уму надо идти в РАНХиГС, но, возможно, я найду что-то более вдохновляющее».