Как стремление улучшить жизнь на планете влияет на бизнес-показатели

Очевидно, что популярность зеленой повестки и в мире, и в нашей стране нарастает. Как это скажется на бизнесе в ближайшие годы, каким критериям должна соответствовать идеальная устойчивая компания? На вебинаре, организованном департаментом устойчивого развития и Корпоративной академией «Росатома», выступил Иван Кухнин из Deloitte. Приводим выдержки.

ДОСЬЕ

Иван Кухнин — ​партнер в департаменте управления рисками, руководитель группы услуг в области устойчивого развития консалтинговой и аудиторской компании Deloitte в СНГ. Семь лет был сотрудником лондонского офиса, где и начал заниматься проектами устойчивого развития. С 2014 года работает в Москве.

О повестке сверху

Все больше людей понимают, что у нас только одна планета. Все больше компаний разрабатывают планы внедрения ESG-практик (ответственного экологического, социального и корпоративного управления. — «СР»). Недавно премьер-министр Михаил Мишустин подписал постановление правительства, регламентирующее направления финансирования и критерии зеленых проектов, а также требования к верификации инструментов финансирования и к самим верификаторам.

Национальная таксономия различает собственно зеленые и переходные проекты. Следующие задачи ВЭБ.РФ и регуляторов — ​добиться признания таксономии международным сообществом и создать базу для запуска внутреннего переходного финансирования.

Центральный банк опубликовал набор рекомендаций для эмитентов. И есть ощущение, что скоро эти рекомендации станут требованиями. Московская биржа выпустила руководство для эмитента «Как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития». Могу сказать, что это, наверное, первый значимый проект консалтинга в России, где непримиримые конкуренты сошлись и вместе написали очень качественный документ. Это длинное, но хорошее и четкое пояснение того, что такое ESG для компаний, каким образом ESG-принципы внедрять и что, собственно, делать. С большим фокусом на климатической повестке. Моя команда как раз писала общую главу по ESG и освещала климатические вопросы.

О вовлеченности руководства

Раньше в компании один какой-нибудь «евангелист» проповедовал устойчивое развитие и было частичное принятие, частичное отторжение, частичное безразличие, сейчас ситуация заметно меняется. Во многом благодаря настроению акционеров и в государственном, и в частном секторе.

Никуда, естественно, не исчезла операционная эффективность и экономические результаты. Все, что касается охраны труда, промышленной безопасности, энергоэффективности, контроля качества, цепочки поставок, — ​всегда приоритет, потому что это выгодно для бизнеса. Но все мощнее экологическая повестка, причем не только с точки зрения климата. Например, для жителей Череповца выбросы, конечно, важнее глобальной климатической повестки. И компании в этом городе чистоту воздуха включают в основные целевые показатели, по которым работают.

Никуда не делась и социально направленная деятельность, но и здесь происходит некоторая трансформация. В волонтерстве, например, все чаще используют профессиональные компетенции, когда какие-то вещи не только руками делаются, но и головой. Верхушка, топ-волонтерство, — ​разработка и передача технических решений. Например, мы разработали для всего сектора НКО подход к оценке рисков некоммерческих организаций. Потом организовали большое мероприятие, всех желающих обучали этому подходу, чтобы повысить зрелость некоммерческого сектора, приблизить его к корпоративному.

О роли chief strategy officer

Важно, чтобы все существенные ESG-вопросы были включены в основные бизнес-процессы компании. Например, при принятии инвестиционного решения важно учитывать и набор ESG-приоритетов с точки зрения фокуса на экологии, на климате, на социальных вопросах: как проект повлияет на социально-­экономическую ситуацию в регионе, на биоразнообразие и т. д. Это все должно быть на повестке совета директоров и правления.

Очень коротко о роли chief strategy officer в управлении устойчивым развитием. Роль, наверное, все еще немного экзотическая для российского бизнеса. Важно, чтобы этот человек имел кресло в исполнительном органе, был членом правления, совета директоров, как альтернатива — ​имел прямую репортинговую линию к первому лицу организации. Это критически важно для принятия решений.

О повышении стоимости компании

Нефинансовые показатели все чаще пересекаются с финансовыми. Например, учет выбросов парниковых газов становится финансовой темой. К нам приходят главы налогообложения крупных корпораций и просят научить их ESG-протоколу. Они хотят в новом углеродном механизме разобраться. Безусловно, этот вопрос и в фокусе внимания финансовых директоров. Все хотят понять, сколько это будет стоить.

Должное внимание к ESG-рискам ведет к стабильному повышению акционерной стоимости компании. Это все видят: через улучшение рейтинга, через фокус этой повестки компании становятся более привлекательными для инвесторов.

GIC‑2021: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ НА ПРАКТИКЕ

1 декабря состоится международная конференция Global Impact «Преодолевая разрывы». В ней примут участие ведущие эксперты из 30 стран, работающих над достижением целей устойчивого развития ООН. Среди экспертов — ​президент и гендиректор Okeenea Сильвен Денонсин, соучредитель и исполнительный директор RadiantNano Лесли Дуан, гендиректор WNA Сама Бильбао-и-Леон, экс-министр здравоохранения Франции Нора Берра, основатель Futu­­res Agency Герд Леонхард. Отдельный блок посвящен молодежным ESG-инициативам. Откроет конференцию пленарная сессия во главе с гендиректором «Росатома» Алексеем Лихачевым.

Конференция пройдет онлайн, участвовать может любой желающий. Зарегистрироваться на impactconference.global стоит уже сейчас.