Объединенная теплоэнергетическая компания представила в «Росатом» предложения по оптимизации котельного хозяйства предприятий госкорпорации. Реализация плана позволит сократить операционные издержки и сэкономить несколько миллиардов инвестиций в поддержание этих активов. На очереди —электросети.
ОТЭК у всех на слуху в связи с проектом по ветроэнергетике. Но создавалась компания под иные задачи. У атомных предприятий по всей России масштабное энергетическое хозяйство — ТЭЦ, котельные, электро- и теплосети,— а также есть системы водоснабжения и водоотведения и т.д. Многие предприятия еще и градообразующие, и их энергоактивы часто служат не только производству, но и городу.
В 2013 году было принято решение о создании центра по неатомной энергетике — Объединенной теплоэнергетической компании.
На старте ОТЭК получила от предприятий «Росатома» активы так называемого первого контура, рассказывает гендиректор ОТЭК Александр Корчагин: крупные энергетические объекты (пять ТЭЦ), системы водоснабжения и водоотведения, тепловые сети, очистные сооружения.
Ко второму и третьему контурам отнесли соответственно котельные и электросети, в управлении которыми ОТЭК участвует как эксперт в рамках отдельного организационно-управленческого проекта.
Первым делом взялись за котельные. Это 72 объекта — от маленьких модульных бойлерных до крупных квартальных котельных мощностью до 400 Гкал/ч. «Мы собрали по ним всю информацию, мы проанализировали экономику, удельные затраты, количество персонала, состав оборудования, износ. Посмотрели, как объекты встроены в схему теплоснабжения городов, какие нагрузки в части собственного предприятия, какие — прочих потребителей. Для каждой котельной подготовили так называемые мастер-планы и согласовали их с руководителями предприятий»,— рассказывает Александр Корчагин.
Мастер-планы предполагали несколько сценариев развития событий. Котельные, которые работают преимущественно (более 90% полезного отпуска) на внешних потребителей, ОТЭК рекомендовала передать в муниципальную собственность или продать. Такие рекомендации получили, например, ЧМЗ и «Радон». Котельные, у которых есть альтернативный источник энергии, посоветовали закрыть (например, АО «Вента»). По оценке Александра Корчагина, это примерно половина тепловых активов. По тем же котельным, которые предлагают оставить в атомной отрасли (например, в филиалах «РосРАО»), компания сформулировала программу повышения эффективности за счет оптимизации использования топлива, улучшения оборудования, увеличения КПД. Это позволит ежегодно экономить на операционных затратах примерно 0,7 млрд рублей, подсчитали в ОТЭК.
Будет и другая экономия. «Вначале мы пришли к выводу, что в ближайшие три года с учетом оценки старения оборудования всем предприятиям суммарно потребуется порядка 3 млрд рублей инвестиций на поддержание котельных,— рассказывает Александр Корчагин.— После актуализации состояния этих активов в рамках подготовки мастер- планов, с учетом повышения операционной эффективности мы оцениваем, что объем инвестиционной программы может сократиться до 0,4 млрд рублей, а то и меньшей суммы».
ЗАДАЧА ПРОЕКТОВ ПО КОТЕЛЬНЫМ И ЭЛЕКТРОСЕТЯМ, ВО-ПЕРВЫХ, ПРОВЕСТИ ЭКСПЕРТИЗУ ВСЕГО ПОЛЯ, А ВО-ВТОРЫХ, ВЫРАБОТАТЬ РЕАЛЬНЫЙ, ДЕЙСТВЕННЫЙ МЕХАНИЗМ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЭТИМ ХОЗЯЙСТВОМ
Третий контур — электросети — еще в работе. «Мы точно так же выработали методологию, просмотрели публичные данные МРСК, «Россетей», ряда крупных территориальных сетевых организаций, поработали с ФАС, с Минэнерго в части того, какие затраты вообще должны быть на единицу оборудования сетевого хозяйства,— поясняет Александр Корчагин.— На основании этого выработали собственную методику расчета эталонных затрат. И сегодня все электросетевые объекты пропускаем через такой анализ». В конечном счете ОТЭК составит программу управления издержками в электросетях: по каждому активу определят максимум затрат, в которые необходимо будет встроиться. Анализ электросетевых активов 91 предприятия «Росатома» планируется завершить в начале 2018 года.
«Задачи этих двух проектов — во‐первых, провести экспертизу всего поля, а во‐вторых, выработать действенный механизм управления этим хозяйством. Заказчиком программы выступил первый замгендиректора «Росатома» по операционному управлению Александр Локшин,— говорит Александр Корчагин.— Важно, что мы наконец-то посчитали котельные, посмотрели, как они вообще устроены, потому что прежде в больших бизнес-планах предприятий это были активы невидимые, несмотря на проблемы. Точно такая же история с третьим контуром — электрическими сетями. Мы разрабатываем действенный механизм по управлению этим комплексом».