География поставок и гарантии занятости: как прошел день информирования в «Росатоме»

День информирования, второй в этом году, прошел 14 октября на гигафабрике, запущенной в Новой Москве неделей ранее. Обсудили итоги девяти месяцев этого года, новую географию сотрудничества, внедрение инструментов искусственного интеллекта и гарантии занятости. Лейтмотивом встречи стала эффективность производства.

Показательные пуски и цифры

Ввод в эксплуатацию гигафабрики в столичном регионе — большой шаг к созданию в России новой отрасли, подчеркнул гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев: «Мы будем выпускать аккумуляторы для оборонно-промышленного комплекса, транспорта, энергетики, медтехники. Это яркое подтверждение нашего вклада в технологический суверенитет страны».

Подводя итоги работы за девять месяцев 2026 года, он перечислил показательные пуски и цифры. Первый блок Курской АЭС-2, пущенный 31 декабря 2025 года, выдал уже 5,5 млрд кВт·ч. В Дагестане заработала вторая очередь Новолакской ВЭС (300 МВт) — крупнейшей в России. Грузоперевозки по Севморпути превысили 35 млн т — рост на 20 % относительно прошлого года. Под Новосибирском запущена мегасайенс-установка «СКИФ», в Обнинске — первая очередь завода радиофармпрепаратов.

География присутствия «Росатома» расширяется, несмотря на беспрецедентное внешнее давление. Этот год станет рекордным по пускам блоков за рубежом — не менее четырех по плану. Только что вышел на минимально контролируемый уровень мощности блок № 1 АЭС «Руппур» в Бангладеш, завершаются испытания на блоке № 1 АЭС «Аккую» в Турции, идет энергопуск на блоке № 7 АЭС «Тяньвань», и готовится физпуск на блоке № 3 АЭС «Сюйдапу» в Китае. Залит первый бетон на интегрированной АЭС в Узбекистане и на блоке № 1 АЭС «Пакш-2» в Венгрии.

Отдельные слова благодарности и поддержки Алексей Лихачев адресовал жителям Энергодара и сотрудникам Запорожской АЭС, которые продолжают работу под непрекращающимися обстрелами. В рамках марафона «Росатом» вместе с Энергодаром» для города собрано 114 т гуманитарного груза.

Экономика эффективности

Весной в отрасли сформулировали основные параметры повышения эффективности в ближайшие три года: рост производительности труда на 12 % ежегодно, что позволит повышать зарплаты на 10 %; рост доходности на 20 %, что поможет сохранить проекты развития; сокращение затрат на 5 % в 2026 году и далее, в 2027-м и 2028-м, — не менее чем на 3 % в год.

«В этом году рост производительности труда пока 8 %. Показатель доходности почти достигнут, в сокращении затрат выходим на 80 % заданной цели. В оставшиеся месяцы нужно мобилизоваться», — призвал Алексей Лихачев.

Для систематизации работы сформированы профильные комитеты. Заместитель гендиректора «Росатома» по экономике и финансам Илья Ребров возглавил комитет по эффективности. Во взаимодействии с ним работает комитет по росту производительности труда под руководством заместителя гендиректора по развитию Производственной системы «Росатом» Сергея Обозова. Он делает ставку на синергию бережливых технологий, робототехники и искусственного интеллекта (ИИ). Заместитель главы «Росатома» по персоналу Татьяна Терентьева курирует оптимизацию корпоративных функций: целевой ориентир на 2026 год — сократить затраты на 5 млрд рублей (по итогам девяти месяцев сокращены на 3,7 млрд).

Инструменты ИИ

Это была одна из самых популярных тем в блоке вопросов и ответов. Сотрудники спрашивали, почему «Росатом» не использует ИИ для проверки документации и есть ли планы разработать корпоративную языковую модель.

В отрасли уже есть фабрика ИИ-агентов. Пилотные решения в офисных процессах поражают и вдохновляют: ИИ дает до 30 % повышения производительности в кадрах и документообороте. До 2030 года планируется выстроить систему погружения в ИИ с охватом до сотни тысяч специалистов. «Эти модели станут помощниками руководителей и работников любого уровня, но ни в коем случае не заменят человека», — подчеркнул глава «Росатома».

ИИ кратно усиливает и отраслевые цифровые продукты. Например, при просчете гидродинамики топливной зоны на платформе «ЛОГОС» скорость вычислений увеличивается в 10 раз. Активно внедряется машинное зрение для безопасности и логистики. Но есть одно большое но. Информация внутри отрасли не предназначена для широкого распространения и тем более для передачи в ИИ-модели во внешний контур. «Поэтому обучение ИИ-агентов должно проходить под тройным контролем. Мы будем применять их сначала в безопасных зонах, потом под контролем выпускать в производство», — сказал Алексей Лихачев. Он также отметил, что внедрение и тиражирование ИИ-решений будут последовательными и системными.

Люди и технологии

О том, как эффективность повышают на местах, рассказали руководители дивизионов. Главный посыл — оптимизация не означает массовых сокращений, это изменение качества труда.

«Только на Балаковской и Ростовской АЭС сокращение срока ремонтных кампаний дало дополнительно 1,5 млрд кВт·ч и 2,5 млрд рублей выручки. Прогнозируем превышение целевой выработки в 220 млрд кВт·ч. Плановых показателей по сокращению персонала нет», — сообщил глава «Росэнергоатома» Александр Шутиков.

«Для нас технологии — это вопрос выживания на открытом рынке», — сказала президент ТВЭЛ Наталья Никипелова. Она привела пример: на одном заводе топливного дивизиона был план нанять 850 человек, но благодаря правильной организации нового производства, в том числе расстановки оборудования, один человек теперь обслуживает шесть станков с числовым программным управлением. В итоге наняли всего 300 человек. «Это сокращение найма — не увольнения, — подчеркнула глава топливного дивизиона. — Сэкономленный фонд оплаты труда распределяется между теми, кто справляется с задачей меньшей численностью».

«Эффективность рождается в команде. На Горно-химическом комбинате нужно было освоить производство смешанного оксидного топлива. Привлекли коллег из ТВЭЛ, применили производственную систему. В итоге закрыли задачу существенно меньшим числом сотрудников», — привел свой пример руководитель дивизиона «Экологические решения» Василий Тинин.

Что дальше

Рынок меняется всерьез и надолго. Основной спрос на атомные и смежные технологии теперь формируется в странах БРИКС и Глобального Юга. Отрасли предстоит перестроиться ментально и организационно, чтобы соответствовать запросам новых партнеров, отметил Алексей Лихачев.

Задачи плановой кадровой оптимизации не стоит. «Будет ли сокращен конкретный человек, на 90 % зависит от него самого. У нас нет задачи срезать 10 или 5 % персонала. Но если мы не будем эффективны в экономике, у нас не будет денег на инвестиции, на новые гигафабрики, и мы будем терять рабочие места. Нужно учиться и быть готовым к новым вызовам. Если бы я остался таким, каким пришел в госкорпорацию 10 лет назад, я бы вам сейчас был неинтересен от слова «совсем». К слову, эти 10 лет пролетели как одна минута, признался Алексей Лихачев: «Я бесконечно счастлив, что они у меня были, и это счастье мне подарили вы — люди «Росатома».

В 2027 году госкорпорации исполнится 20 лет. Это важный рубеж и для оценки пройденного пути с осмыслением роли отдельных коллективов и людей, и для фиксации роли «Росатома» на нынешнем этапе развития страны, и для стратегического планирования. Юбилей «Росатом» должен встретить с четкой стратегией до 2050 года, разработанной с молодежью и научным сообществом, заключил Алексей Лихачев.