Оправдали доверие
![](https://strana-rosatom.ru/wp-content/uploads/2016/01/Страна-Росатом.jpg)
С энергопуска «Ростова-3» прошло больше года. За это время блок получил лицензию на промышленную эксплуатацию и внес свой вклад в рекордную выработку «Росэнергоатома». Пуск состоялся на полтора месяца раньше запланированного. Этот успех отмечен на высшем уровне: сборная команда Ростовской АЭС и «Атомстройэкспорта» – НИАЭП получила награду в главной спецноминации генерального директора «Победа года».
Началось все со звонка первого заместителя гендиректора «Росатома» Александра Локшина. «Он спросил, сможет ли Ростовская АЭС вместе с генподрядчиком НИАЭП перенести пуск третьего блока на полтора месяца влево, — вспоминает директор станции Андрей Сальников. – Задача была весьма амбициозной. И это демонстрировало доверие руководства «Росатома» коллективу, уверенность в нашем профессионализме, в том, что Ростовская АЭС не просто досрочно выполнит задачу, но сделает это с высоким качеством».
Цифра
280,65 млн кВт∙ч
дополнительно выработал благодрая досрочному пуску блок № 3 Ростовской АЭС, стоимость электроэнергии — 237, 13 млн рублей
Пуск и наладка оборудования атомного энергоблока – процесс сложный. Необходимо четко распределить роли. Сотрудники Ростовской АЭС занимались приемкой оборудования, сопровождением строительных и монтажных работ. Сотрудники НИАЭП отвечали за строительство и монтаж. Компания «Ростоватомтехэнерго» обеспечивала наладку и приемку оборудования в комплексе до передачи его заказчику, а команда ВНИИАЭС замеряла нейтронно-физические характеристики активной зоны и параметры работы всех систем контрольно-измерительных приборов и автоматики.
«На Ростовской станции весь персонал уже давно понял: как будет построен блок, так он и будет эксплуатироваться, поэтому весь процесс сооружения, от разработки техзадания на проектные работы до приемки оборудования и строительно-монтажных работ, держали в поле зрения не только технические службы управления капитального строительства, но и службы эксплуатации», — вспоминает замдиректора АЭС по капитальному строительству Алексей Федотов.
По признанию участников пуска, ключевыми факторами успеха стали четкое взаимодействие всех сторон, высокая квалификация и профессиональный опыт. «Самое главное было убедить подрядчиков, что пуск раньше намеченного срока реален. Мы перестроили графики и поняли, как все нужно организовывать, а дальше стали смотреть, где проблемные зоны», — поясняет вице-президент НИАЭП по проектам в России, руководитель Волгодонского представительства Владимир Белов. Основных проблем было две. Первая – строительство насосной добавочной воды (НДВ). Без нее пуск энергоблока невозможен. Когда стало понятно, что штатная НДВ к установленному сроку готова не будет, решили построить резервную, с вакуумным водоразбором. «С ней и был сдан третий блок, а постоянная насосная сейчас в процессе наладки», — рассказывает Владимир Белов.
[pullquote position=»right»]Команда генерирующего и строительного дивизионов «Росатома» выполнила сверхамбициозную задачу — начать выработку электроэнергии на третьем блоке Ростовской АЭС в декабре 2014 года. Это на полтора месяца раньше установленного планом срока.[/pullquote]
Вторая сложность заключалась в том, что часть инженерных сетей энергоблока № 4 должна была находиться на территории энергоблока № 3. Иными словами, сдать «Ростов-3» можно было, только закончив все работы, связанные с обеспечением инженерными сетями четвертого блока. Благодаря скоординированным действиям заказчика, генподрядчика и подрядчиков и это было выполнено.
«Графики перестраивались буквально ежедневно, — говорит директор по строительству Ростовской АЭС НИАЭП, директор Волгодонского филиала Виталий Медяков. — Согласованность была максимальной, но результат и, главное, новый опыт стоили того. Судите сами: с момента начала опытно-промышленной эксплуатации до сдачи в промышленную было всего два учтенных отказа».
Досрочно пустить блок помогло не только взаимопонимание и высокая квалификация участников работ. «На третьем блоке была введена система управления проектом в классическом виде. Она включала multi-D, 3D-моделирование, управление поставками и штрих-кодирование, — перечисляет старший вице-президент НИАЭП по управлению зарубежными проектами Александр Хазин. — Огромный инструментарий».
«Наша задача состояла в том, чтобы выявить несоответствия на ранней стадии. В концерне признали, что впервые за всю историю отечественной отрасли достигнуты такие высокие показатели по качеству работ», — отметил директор «Ростоватомтехэнерго» Александр Вологдин. Компания вела базу несоответствий, которую видели все участники проекта. «И другие площадки могут посмотреть, с чем мы здесь столкнулись, чтобы не повторить ошибки», — подчеркнул он.
На финишной прямой стало понятно: чтобы начать выработку энергии в 2014 году, нужно экономить буквально каждый час. И здесь на выручку пришли специалисты ВНИИАЭС, которые радикально сократили сроки физпуска. «Мы провели все нейтронно-физические измерения на этапе физпуска за 4,5 суток, хотя по нормативу на это отводится 15 суток», — сообщил руководитель департамента ВНИИАЭС Виктор Терешонок. Ростехнадзор поставил условие: разрешение на энергопуск будет дано только после того, как ведомство рассмотрит отчет о физпуске. Команда ВНИИАЭС снова отличилась, подготовив отчет за три дня вместо положенных 30.
Ростехнадзор дал добро, и уже казалось, что проект досрочного пуска завершается, однако в дело вмешалась турбина. «Мы ее несколько раз не могли пустить – была вибрация, — говорит Александр Хазин. — И почти 10 суток я практически ночевал в машинном зале третьего блока. Устранение вибрации на турбоустановке – это сложная задача. Вызвали представителя харьковского «Турбоатома». Уже тогда на границе с Украиной были проблемы. Тем не менее он приехал. Тоже 10 дней провел с нами в машзале. Устранил вибрацию. Самое приятное воспоминание – это когда мы поняли, что машина после вибрации пошла, что можно включаться в сеть».
«После пуска я понял, что нерешаемых проблем нет. То, что вначале кажется невозможным, можно решить, пусть и приложив большие усилия», — поделился бывший главный инженер Ростовской АЭС, а ныне заместитель генерального директора, директор по производству и эксплуатации АЭС концерна «Росэнергоатом» Алексей Жуков. На первое место из всех факторов успеха он поставил напряженный ежедневный труд коллектива.
![](http://strana-rosatom.ru/wp-content/uploads/2016/01/Росэнергоатом.jpg)
Андрей Сальников, директор Ростовской АЭС
Алексей Жуков, главный инженер Ростовской АЭС
Алексей Федотов, заместитель директора Ростовской АЭС по капитальному строительству
Виктор Терешонок, руководитель департамента научного руководства пуском энергоблоков АЭС с ВВЭР, ВНИИАЭС
Александр Вологдин, директор «Ростоватомтехэнерго»
Владимир Белов, вице-президент по проектам в России, руководитель Волгодонского представительства НИАЭП
Александр Хазин, старший вице-президент по управлению зарубежными проектами НИАЭП
Виталий Медяков, директор по строительству Ростовской АЭС, директор Волгодонского филиала НИАЭП.