Культура управления энерголетием: «Росатом» задает новые стандарты

На Петербургском международном экономическом форуме госкорпорация представила концепцию энерголетия — подхода, который предполагает комплексное управление жизнью человека. Как в отрасли сформировалось это направление деятельности и при чем здесь атомные технологии, «СР» рассказал первый заместитель гендиректора «Росатома», директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров.

— Как возник термин «энерголетие»? Как концепция укладывается в деятельность госкорпорации?

— В «Росатоме» эта концепция родилась неслучайно, вся наша продуктовая линейка направлена на улучшение жизни человека. По сути, мы сформулировали данным тезисом нашу созданную за 80 лет корпоративную культуру. С самого начала российские атомные технологии развивались во благо всего человечества. Атомная энергетика наряду с ветроэлектростанциями, которые «Росатом» тоже сооружает и эксплуатирует, имеет один из наиболее низких уровней выбросов парниковых газов среди существующих видов генерации. Водоочистка и опреснение морской воды — еще одно традиционное направление деятельности госкорпорации. В основе всех методов ядерной медицины — излучение радиоактивных изотопов, которые нарабатывают на реакторах и в ускорителях. Благодаря предприятиям «Росатома» Россия — один из пяти крупнейших производителей и экспортеров радиоизотопной продукции, поставляет ее в 50 стран по всему миру. Через обработку продуктов ионизирующим излучением мы развиваем направление продуктовой безопасности.

Самое ценное, что есть у «Росатома», — это энергия. И в каждом человеке самое ценное — это энергия, вне зависимости от возраста. Без нее невозможно плодотворно работать, реализовывать проекты, решать государственные задачи, любить, воспитывать детей. Поэтому мы соединили два слова: «энергия» и «долголетие». Таким образом родился термин «энерголетие». Это подход к сохранению и развитию человеческого потенциала, предполагающий не только продление самой жизни, но и улучшение ее качества.

Конечно, ключевое, базовое направление деятельности «Росатома» — это строительство АЭС, оно способствует росту низкоуглеродной генерации в России и во всем мире, а значит, вносит важнейший вклад в энерголетие. Сейчас каждая пятая лампочка в нашей стране горит благодаря электроэнергии, вырабатываемой АЭС. А в европейской части России эта доля еще больше — 40 %. До 2042 года нам предстоит построить в нашей стране еще 38 атомных энергоблоков, то есть больше, чем работает сейчас.

Мы несем свои технологии и всему человечеству, строим сегодня больше всех в мире экспортных атомных энергоблоков: 26 крупных и два малых в девяти странах. Это наш вклад в чистое энергетическое будущее нашей планеты в целом. И наша миссия с точки зрения удовлетворения человеческих потребностей, заботы о человеке не ограничивается производством чистой энергии.

Ежегодно 2,5 млн пациентов по всему миру получают диагностику и лечение с помощью изотопов, произведенных «Росатомом». Мы строим объекты медицинской инфраструктуры в различных регионах России, создаем по всей стране сеть центров радионуклидной терапии, которая обеспечит широкую доступность высокотехнологичной медицинской помощи.

Отдельное направление деятельности «Росатома» — реализация экологических проектов. Наш опыт обращения с опасными радиоактивными отходами позволяет нам решать задачи по рекультивации опасных объектов разных категорий. Один из ярких примеров — ликвидация крупнейшей в Европе челябинской городской свалки площадью свыше 74,5 га — почти 100 футбольных полей. Мы занимаемся рекультивацией объектов в других регионах нашей страны — в Усолье-Сибирском в Иркутской области, Байкальского целлюлозно-бумажного комбината, полигона «Красный Бор» в Ленинградской области. Таким образом мы сохраняем для будущих поколений уникальные экосистемы Ангары, Байкала, Балтики.

— Как концепция энерголетия применяется в отношении сотрудников госкорпорации и жителей атомных городов?

— Махатма Ганди говорил: «Если стремишься изменить мир к лучшему, начни с себя». Естественно, первейшая наша забота — 415 тыс. сотрудников «Росатома» и 2,5 млн жителей наших атомных городов. Только в прошлом году мы реализовали в них более 100 проектов, нацеленных на повышение комфортности среды обитания. Мы стремимся сделать жизнь для всех этих людей такой, чтобы они с удовольствием шли на работу и возвращались домой, получали удовольствие не только от своего труда, но и от возможности прикасаться к шедеврам мирового искусства, заниматься спортом, своим здоровьем, гулять в красивых зеленых парках, читать интересные книги, встречаться с интересными людьми. «Росатом» активно модернизирует поликлиники атомных городов, создает сосудистые центры, оцифровывает диагностические центры.

Такая человекоцентричность была заложена еще отцами-основателями отрасли, она в нашей ДНК. В 1948 году в закрытом городе Озерске в Челябинской области параллельно с сооружением первого в Европе промышленного ядерного реактора был построен драматический театр. Это делалось в первую очередь с мыслью о жителях, людях творческих, для которых доступ к культуре — жизненная необходимость.

Вообще, атомная отрасль — про длинные циклы. Наши проекты рассчитаны на десятилетия, а порой и на век. В госкорпорацию люди приходят со студенческой скамьи и связывают с ней свое будущее на 40, 50, 60 лет вперед. И согласно многим исследованиям, такой профессиональный горизонт неразрывно связан с долголетием. У атомщиков есть замечательный пример — Ефим Славский, министр среднего машиностроения СССР. Человек выдающийся, руководил отраслью, когда ему было далеко за 80. О работоспособности Славского ходит немало историй. Рассказывают, как уже в весьма почтенном возрасте Ефим Павлович, выслушав доклады директоров, которые были значительно моложе, спросил, на какой срок рассчитаны их планы. Услышав, что на 20 лет, насторожился и сказал: «Через 20 лет вы все уйдете на пенсию, и отвечать за результат придется мне одному».

— Значит ли это, что стратегия «Росатома» изменится под влиянием концепции энерголетия?

— Я бы не говорил об изменении стратегии, так как концепция энерголетия основана на нашей исторической идентичности. Речь идет скорее о естественном развитии. В перспективе ближайших 10–15 лет тема энерголетия может стать одним из значимых векторов приложения наших технологий и компетенций. Мы имеем в виду не только медицину как отрасль, но и создание новой культуры управления здоровьем человека на протяжении всей жизни.

Концепция энерголетия формирует единое целеполагание многих наших высокотехнологичных продуктов. Мы видим огромный потенциал в объединении медицинских данных, искусственного интеллекта, диагностических технологий, персонализированной медицины и современных подходов к профилактике заболеваний. Наши продукты и решения делают ресурс человеческого здоровья измеримым и управляемым. Благодаря им мы перейдем от экономики лечения к экономике сохранения и приумножения человеческого потенциала.