Один из трехсот: в «Росэнергоатоме» определили лучшего начальника цеха

В этом году обладателем почетного звания стал начальник турбинного цеха № 2 Балаковской АЭС Павел Борисов. За 22 года работы на атомной станции он прошел путь от машиниста-обходчика по турбинному оборудованию до руководителя одного из ключевых производственных подразделений.

В коллегах Павел Борисов особенно ценит ответственность за результат: «В жизни и на работе нужно сразу все делать так, чтобы не пришлось переделывать». Своими сильными сторонами считает системность и коммуникабельность. Подчиненные подтверждают: начальник хоть и строгий, но понимающий. «Мой основной принцип — четко следовать установленным требованиям и процедурам. Если их нет, значит, нужно разработать и утвердить. Такой подход снижает вероятность неправильных действий персонала и отказа оборудования. Атомная станция не место для творчества, все должно быть четко», — объясняет победитель. В 2025 году сотрудники турбинного цеха № 2 Балаковской АЭС реализовали четыре предложения по улучшению, каждое повышает безопасность, снижает трудозатраты или минимизирует риски. Главное достижение года — сокращение срока среднего ремонта блока № 4 с 30 до 25,5 суток.

В концерне «Росэнергоатом» работают три сотни руководителей цехов. Попробовать свои силы в пятом конкурсе на лучшего начальника производственного цеха или отдела решили 152 человека от 15 предприятий. Задача конкурса — определить и мотивировать самых талантливых и достойных.

Конкурсантов оценивают за производственные результаты, лидерские качества, вовлеченность персонала, вклад в развитие культуры безопасности и реализацию проектных инициатив.

«Начальник цеха — одна из ключевых фигур на производстве. Это человек, который определяет техническую политику на своем направлении и одновременно является руководителем большого коллектива. От его активности, позиции и вовлеченности зависит эффективность работы всей станции», — подчеркивает гендиректор «Росэнергоатома» Александр Шутиков.

Первые два этапа — сбор заявок и рассмотрение анкет. На третьем очно выбирают лучших на уровне отдельных организаций, на четвертом — определяют пятерку финалистов среди всех предприятий-участников. На заключительном этапе, который традиционно проходит в центральном аппарате концерна, глава «Росэнергоатома» с руководителями ключевых направлений определяют победителя и призеров.

В этом году финал прошел 25 мая. За три минуты конкурсанты в формате самопрезентации должны были рассказать об успехах коллективов за прошедший год. Пять минут отвели на вопросы членов жюри. Они интересовались карьерными планами конкурсантов, много ли молодежи среди сотрудников, как дела в семье. Победитель Павел Борисов на эти вопросы ответил так: «Сейчас для меня главное — пройти подготовку и аттестоваться на должность заместителя главного инженера по эксплуатации. В коллективе 113 человек, молодежи довольно много — около 10 %. В 2025 году в цех пришли девять молодых специалистов, еще пятеро — годом ранее. План на 2026-й — улучшить эти показатели». У Павла Борисова двое детей. Старший сын учится в Самарском государственном аэрокосмическом университете, который окончил его отец четверть века назад.

Денис Подгорный
Начальник цеха централизованного ремонта, Ростовская АЭС, второе место

— Моя заслуга — постоянное совершенствование и оптимизация ремонтного цикла, где ремонт — не просто восстановление, а стратегический процесс, обеспечивающий бесперебойную работу оборудования. В подчинении у меня 574 человека. Чтобы управлять таким коллективом, необходимо четкое распределение обязанностей. Наш цех — уникальная структура, не имеющая аналогов в концерне. Мы ремонтируем самое разное оборудование — от электротехнического до тепловой автоматики.

Алексей Вторыгин
Начальник турбинного цеха, Кольская АЭС, третье место

— От станции было несколько десятков претендентов, и я горжусь, что дошел до финала. Главным достижением начальника цеха считаю проявление лидерства ежедневно — тогда персонал не подведет. К примеру, задачей нашего коллектива было обезопасить производство Кольской АЭС, с чем мы успешно справились. На работе всегда руководствуюсь убеждением, что каждый сотрудник должен чувствовать себя хозяином на рабочем месте. Тогда будет вовлеченность и понимание, какая ответственность на нем лежит.

Евгений Куренной
Начальник отдела ядерной безопасности и надежности ядерно-энергетической установки, Курская АЭС, третье место

— В моем подразделении всего 78 человек, но задачи не менее ответственные, чем у коллег. Своими достижениями считаю выполнение комплексной программы обеспечения готовности к завозу свежего ядерного топлива для блока № 1 Курской АЭС‑2 и внедрение технологии обращения с некондиционными отработавшими тепловыделяющими сборками на Курской АЭС для вывоза их в централизованное хранилище облученного ядерного топлива.

Александр Самодеенко
Начальник цеха тепловой автоматики и измерений, Нововоронежская АЭС

— Каждый руководитель должен стремиться быть лидером. Конкурс дает возможность посмотреть на работу коллег и оценить свою. Это мотивация двигаться вперед. Все слова, сказанные сегодня руководителями, — указание к действию, а безопасная эксплуатация — наш приоритет. В моем цехе есть девиз: «Если за день не узнал ничего нового, то прожил его зря». Подчиненным должно быть стыдно работать хуже руководителя. Мы нацелены на результат, и я рассчитываю, что команда это понимает.