О ситуации с безопасностью на площадках «Росатома»

Задача руководителей — донести до каждого сотрудника, что правила техники безопасности буквально написаны кровью. Где-то для этого вывешивают фото увечий, где-то — записывают интервью с пострадавшими. 26–30 ноября в Петербурге проходил семинар «Обеспечение и внутренний контроль безопасности и качества в организациях «Росатома». Наш обозреватель собрала комментарии участников.
Текст: Светлана Зайцева / Иллюстрация: «Росэнергоатом»

Сергей Адамчик
Генеральный инспектор
«Росатома»
— 2018 год с точки зрения безопасности для «Росатома» позитивный — на предприятиях отрасли не было событий с негативным воздействием на персонал и окружающую среду. Это значит, что технологии отвечают требованиям безопасности. Надеюсь, так же будет и в следующем году.
Травматизм сотрудников снижается год от года, но свести к минимуму этот показатель пока не удается. «Росатом» наращивает строительный комплекс, численность персонала растет. Строительство — потенциально травмоопасная область, которой мы намерены уделить особое внимание. В первую очередь необходимо повысить квалификацию руководителей в части организации работы. Они должны помнить, что несут ответственность за жизнь и здоровье персонала.

Александр Кузнецов
Главный инспектор АСЭ
— Мы много работаем с подрядчиками на зарубежных стройках «Росатома». Бывает, поначалу рабочие в сланцах и шортах на стройплощадку приходят. Мы это жестко пресекаем. Добиваемся соблюдения элементарных требований. Да, в некоторых странах уровень культуры безопасности низок. Но главное — мы понимаем, над чем нужно работать, трезво оцениваем ситуацию. В АСЭ определили направления совершенствования системы охраны труда. Разрабатываем положение по культуре безопасности, которое распространим на все зарубежные стройплощадки. Ставка делается на лидерство руководителей в области обеспечения безопасности, их личный пример.

Всеволод Галинов
Главный инспектор по контролю безопасности, АРМЗ
— 96 % нарушений требований безопасности происходит из-за опасного поведения персонала, человеческого фактора, и лишь 4 % — из-за опасных условий труда. Поэтому первоочередная задача — изменение поведения персонала, недопущение действий, которые могут привести к травме или аварии, усиление контроля работником своих действий и действий товарищей.
Во всех эксплуатирующих организациях для руководителей подразделений введена ежемесячная оценка эффективности работы по безопасности. Сейчас работаем над повышением уровня дисциплины и развитием лидерства у руководителей, а также способности персонала предупреждать происшествия. Чтобы избежать трагедии, каждый работник, каждый руководитель должен уметь вовремя остановиться, почувствовав, что перед ним рубеж, за которым заканчивается безопасность. Чувство «красной черты» необходимо вывести на уровень подсознания, инстинкта.
В подразделениях началась установка терминалов-экзаменаторов для проверки знания требований по охране труда, безопасных методов и приемов выполнения работ.
Важно информировать персонал о причинах и последствиях несчастных случаев. Для этого мы записываем видеоинтервью с сотрудниками, пострадавшими при несчастных случаях, они рассказывают о своих действиях, причинах нарушений и последствиях. Эти видео включены в программу вводных инструктажей при приеме на работу.

Сергей Свинаренко
Начальник инспекции по контролю безопасности ядерно и радиационно опасных объектов, ТВЭЛ
— Травматизм на предприятиях топливного дивизиона снижается, за последние 20 лет — в 20 раз. Но успокаиваться нельзя. Каждая травма — это беда для сотрудника и его семьи, поэтому наша цель — нулевой травматизм. Я точно знаю: предприятий без замечаний не бывает. Не бывает такого, чтобы мне при проверке все понравилось. Мне скорее все не понравится. По пятибалльной системе я ставлю обычно 3 или 2. Большая редкость — 4, а 5 не бывает никогда.
Строгий подход оправдан. На наших предприятиях много потенциально опасных технологий, работа требует предельной внимательности, глубоких знаний технологического процесса, осознания опасности нарушения. Чуть отвлекся, пренебрег мелочью — получил серьезные последствия. Важно информировать сотрудников. Например, на одном предприятии мы повесили плакаты с фотографиями увечий, полученных из-за несоблюдения правил охраны труда. Вскоре женская часть коллектива попросила фото убрать. Сказали: смотрим на это и работать не можем. Мы, конечно, убрали. Но плакаты свое дело сделали. Люди осознали, к чему могут привести нарушения.
На всех предприятиях есть круглосуточное видеонаблюдение за персоналом, занятым на опасных работах. Только на СХК 700 камер работает. Нужно оперативно просматривать материал и выявлять нарушения до появления последствий. Человеку это сделать сложно, поэтому мы пытаемся автоматизировать процесс. На СХК сейчас разрабатывается программное обеспечение, которое будет анализировать записи и «вытаскивать» моменты, предшествующие нарушениям, чтобы можно было сработать на опережение.

Анатолий Кондратович
Главный инспектор по контролю безопасности ядерно и радиационно опасных объектов, «Атомфлот»
флота» — приоритет на протяжении долгих лет. В этой части у нас и в нынешнем году все нормально. И по охране труда все хорошо, второй год работаем без травматизма. Сложнее дела обстоят с выработкой ресурса оборудования. Но и эти проблемы мы решаем.
Еще пять-шесть лет назад количество нарушений, выявленных органами государственного надзора, было значительным — до 80–100 за год. На 30 ноября 2018 года у нас три нарушения, связанных с выработкой ресурса оборудования, решим эти проблемы — и придраться будет не к чему.
В 2019 году мы намерены активно работать с молодежью. Образовалась уже инициативная группа, которая займется повышением уровня культуры безопасности. Планируем достучаться до каждого сотрудника.