Недвижимая экономия: как заработать на компактизации в «Росатоме»

Проекты по компактизации могут стать дополнительным источником ресурсов для развития региональных предприятий отрасли. С помощью департамента имущественного комплекса «Росатома» разбираемся, как это работает.

Снижение затрат — ​один из приоритетов госкорпорации. К сожалению, в последние годы затраты, не связанные напрямую с объемом производства и реализацией продукции, растут быстрее выручки. Бюджеты реализуемых проектов становятся больше, а доходность инвестиций при этом падает.

Поиск резервов для сокращения расходов ведется по всем фронтам. Один из инструментов — ​компактизация объектов недвижимости. В «Росатоме» за эту работу отвечает департамент имущественного комплекса. Пилотные проекты стартовали в отрасли 10 лет назад. В итоге уже получено 16 млрд руб­лей дохода от продажи высвобожденного имущества. Сегодня «Росатом» экономит не менее 1 млрд руб­лей в год на содержании и эксплуатации недвижимого имущества. Для сравнения: это третья часть бюджета Снежинска.

Как проходит компактизация? Сначала проводится анализ, как используется то или иное имущество, как организован производственный процесс с точки зрения методик Производственной системы «Росатом» (ПСР). Выявляются объекты, где значительная часть площади простаивает. А затем готовятся предложения по компактизации, исходя из существующих и перспективных потребностей организации.

Благодаря реализации этих проектов удается как минимум сократить расходы на содержание объекта, а зачастую и получить дополнительную выручку от продажи или сдачи в аренду высвобождаемых площадей. Доход от продажи недвижимости можно использовать как дополнительные инвестиции на развитие компании. А сдать в аренду свободные площади можно и коллегам по отрасли — ​примеры такой кооперации уже есть.

Один из последних успешных примеров компактизации реализован в филиале Государственного специализированного проектного института в Новосибирске. На его территории были свободные площади, часть которых сдавалась в аренду, а часть никак не использовалась. Разработали проект компактизации. В той части здания, где работали сотрудники филиала, был проведен ремонт. А другую часть продали с учетом того, что арендный бизнес — ​непрофильный для отрасли. Доход от продажи практически полностью покрывает расходы на ремонт. А сотрудники получили комфортный и современный офис с парковкой.

Сергей Обозов
Заместитель гендиректора «­Росатома»

— В отрасли есть уже достаточно примеров успешных переездов и проектов по компактизации, где инструменты ПСР показали свою эффективность. Это релокация производств на площадках топливной компании, таких как Московский завод полиметаллов, Машиностроительный завод, Ковровский механический завод. Еще примеры — ​релокация площадки «Охта» в Санкт-Петербурге, компактизация производства ТВС и комплектующих на Новосибирском заводе химконцентратов.

С учетом того, как сегодня растет потребность в импортозамещении, как растет государственный технический заказ, высвобожденные площади можно и нужно использовать и под эти цели. Примеры успешной реализации подобных проектов уже показали Приборостроительный и Уральский электромеханический заводы.

Татьяна Смирнова
Директор департамента имущественного комплекса «Росатома»

— Сегодня в отрасли сложная ситуация с бюджетированием новых проектов — ​ресурсов на все проекты не хватает. При этом цели по росту основных показателей стоят крайне амбициозные. В этих условиях именно проекты по компактизации могут стать для многих руководителей тем спасательным кругом, который поможет обеспечить нужный результат. Мы со своей стороны всегда готовы помочь в разработке подобных проектов.

ЧЕК-ЛИСТ

Когда имеет смысл задуматься о компактизации

• Если более 20 % находящихся на территории организации зданий и сооружений не используются в основной деятельности, переданы в аренду неотраслевым организациям или законсервированы.
• Если в офисном здании или помещении на одного работника приходится более 12 м².
• Если планируется или осуществляется изменение в производственном или технологическом процессе.
• В иных случаях, влекущих за собой изменения использования имущественных комплексов.

С чего начать

• Изучить критерии и предпосылки для компактизации. В Едином отраслевом кодексе по управлению недвижимым имуществом (приказ «Росатома» от 19.09.2022 № 1/1225-П) этой теме посвящен целый раздел 6.2.
• Сформировать команду, которая будет готовить проект компактизации.
• Использовать готовые инструменты: шаблоны презентации проекта и финансово-­экономической модели.
• Использовать методики и инструменты ПСР. Подключение специалистов ПСР на ранней стадии позволит качественнее проработать проект компактизации и найти наиболее эффективные сценарии.
• Подготовить проект и вынести его на утверждение комитета госкорпорации по реструктуризации непрофильных активов.

Как можно распорядиться высвобождаемыми площадями в проектах компактизации

• Использовать самим: в основной деятельности или под новые задачи, продукты, бизнесы.
• Использовать внутри отрасли — ​например, сдать в аренду компаниям в контуре «Росатома».
• Вывести за контур отрасли: продать или безвозмездно передать, например городу.
• Ликвидировать.

Если возникают трудности или вопросы, обращайтесь в департамент имущественного комплекса. Вопросы компактизации отнесены к компетенции отдела оптимизации имущества.