ЯОК выходит на тропу новых бизнесов и проводит ревизию компетенций

Предприятия ядерного оружейного комплекса живут преимущественно за счет госзаказа: две трети продукции — спецназначения. Но перспективы развития ЯОК связывает с новыми, преимущественно гражданскими направлениями. Этот бизнес руководители предприятий обсудили на стратегической сессии.

«Основная миссия предприятий ЯОК — обеспечение обороноспособности страны,— говорит первый заместитель главы «Росатома», руководитель дирекции по ядерному оружейному комплексу Иван Каменских.— Но ЯОК планирует и развитие новых технологий, гражданской продукции для разных отраслей, для международного рынка». Это, например, системы физзащиты, в научной части — суперкомпьютеры, лазерные технологии, изотопы, сверхпроводники.
Наш ответ Siemens и Schneider
Один из рынков, где предприятия ЯОК могут занять существенную долю,— электротехника. Но прежде всего надо удовлетворить внутренний спрос, уверены в госкорпорации. Отраслевых потребителей электротехники много — те же АЭС. Самый простой способ — купить оборудование. Это заманчиво, но критично для предприятий «Росатома» с точки зрения сохранения и развития компетенций.

Второй путь — развивать технологии самостоятельно. Минусы — большие затраты на НИОКР и длительное освоение производства (продукция рискует устареть, прежде чем дойдет до серийного выпуска). Тем не менее здесь есть удачные примеры. ЭХП выпускает ячейки контрольно-распределительных устройств, газовую изоляцию и выключатели, трансформаторы 110 кВ (собирают опытный образец — трансформатор 220 кВ). Производство развивается не так динамично, как хотелось бы,— проблемы с техническим сопровождением и документацией. «Нам нужна научная база (в электротехнике.— «СР»), школа, преемственность»,— говорит директор комбината Андрей Новиков. Большие надежды он возлагает на недавно вошедший в отрасль Всероссийский энергетический институт: «В советское время ВЭИ был законодателем моды в области электротехники, поэтому рассчитываю, что совместными усилиями тяжелый этап разработки и освоения новых продуктов мы преодолеем». «Электротехника — очень значимый сегмент,— говорит директор РФЯЦ-ВНИИТФ Михаил Железнов.— К сожалению, в электротехнике Россия полностью импортозависима и по элементной базе, и по технологиям. С этим нужно что-то делать». Снежинский ядерный центр присоединил к себе Высоковольтный научно-исследовательский центр в Истре, где организована площадка для производства гражданской продукции. «Выпускаем защитные устройства, накопители энергии. Также есть технологии по водоподготовке, востребованные в гражданской сфере»,— отмечает Михаил Железнов.
«Практически вся наша гражданская продукция позволяет заместить зарубежное оборудование таких производителей, как Siemens и Schneider Electric. Мы выпускаем низковольтные шкафы управления и распределения электроэнергии, аппаратуру для атомных блоков — для связи и оповещения, пуска и управления»,— перечисляет Станислав Богоявленский. Пока УЭМЗ осваивает отечественный рынок. В планах — выход на зарубежный. Но для этого нужно сертифицировать тип оборудования, квалифицировать его на объекте, сертифицировать производственнуюплощадку и иметь референс-лист.
Когда вендор идет в отказ
Еще один перспективный пример — АСУ ТП. В развитии направления участвуют многие предприятия, в том числе из ЯОК. Спрос на эти системы большой, и не только в нашей отрасли. Российские разработчики при создании АСУ ТП для Белорусской АЭС применили решения, каких нет ни у какого другого поставщика. «ВНИИА полностью переделал элементную базу, оснастил систему новым программным обеспечением. И сегодня конкурентов на этом поле я не вижу. Наши АСУ ТП установлены на АЭС в Индии, Китае. Разработки референтны»,— говорит Иван Каменских.
Потенциальные заказчики в других отраслях — РЖД, Московский метрополитен, «Россети», ФСК, а также нефтегазовые и нефтехимические компании. В России АСУ ТП на 90% зарубежные, из-за санкций любая мелочь вырастает в проблему. К примеру, были случаи, когда вендоры отказывались продлевать договор техподдержки. ВНИИА и НИИИС автоматизируют объекты «Роснефти». В прошлом году взялись за пилотный проект на небольшой газоперекачивающей станции «Юганскнефтегаза». С работой справились и получили заказ — уже на крупном объекте, рассказывает Сергей Лопарев, директор ВНИИА.
Продавать научимся
Выход предприятий ЯОК на рынок АСУ ТП и электротехники требует расширения сети поставок и развития кооперации. Но дело того стоит: повысится эффективность производства, научно-исследовательская и производственная база модернизируется. «Технологии предприятий ЯОК сегодня в основном не ниже четвертого технологического уклада,— говорит директор департамента развития научно-производственной базы ЯОК «Росатома» Сергей Власов.— Это информационные и лазерные технологии, системы безопасности. С точки зрения научного и технологического развития мы конкурентоспособны. Мы умеем разрабатывать и производить, но совсем не умеем работать с внешним рынком».
В ЯОК не хватает компетенций в части работы с клиентами, маркетинга. Тут нужен системный подход. «Нужно определить интегратора, который будет взаимодействовать с нашими организациями, разработать стандарты, технологии, просчитать финансирование и продажи»,— поясняет Иван Каменских. Интегратором по АСУ ТП была определена компания РАСУ, недавно стало известно, что ей же могут поручить электротехнику. А с компетенциями помогает бизнес-мастерская ЯОК. В конце ноября в РФЯЦ-ВНИИТФ состоялась предварительная защита проектов в рамках этой программы. «СР» расскажет о них в одном из ближайших выпусков.