«Объединил команду и сформулировал ценности»
В начале октября Сергей Кириенко был назначен первым заместителем руководителя администрации президента РФ. «СР» собрала комментарии о времени, когда он руководил атомной отраслью.
Владимир Асмолов
Советник гендиректора «Росатома», в 2003 году замминистра Минатома
— Сергея Кириенко я знаю как человека и как руководителя. Всем известно, что он хорошо ставит задачи и умеет убеждать. Я знаю еще одно его уникальное, с моей точки зрения, качество — умение слушать. Он воспринял опыт Минсредмаша и с учетом лучших его качеств формировал сначала Агентство по атомной энергии, потом «Росатом». Задачи Сергей Владиленович ставил очень сложные. Многие не верили в их реализуемость. До прихода Кириенко денег в Минатоме хватало лишь на четверть блока в год. С его приходом наступили годы роста генерации. Для администрации президента Кириенко — это большое приобретение. Для атомной отрасли его уход — потеря.
Я плотно работал с Сергеем Владиленовичем с первых дней, когда он был назначен руководителем агентства. Помню первые встречи. Они носили провокационный характер: проверялась готовность людей выйти из рутины и рвануть в новое и неизведанное. Сергей Кириенко заставил людей разговориться, рассказать о наболевшем, выпустить пар. Помогал в этом известный мастер-провокатор Петр Щедровицкий. Я понимал, что действия Сергея Владиленовича — это в известной мере тест. С Сергеем Владиленовичем у меня сложились и формальные, и неформальные отношения. Очень доволен тем, что судьба связала меня с таким человеком.
Советник гендиректора «Росатома», в 2003 году замминистра Минатома
— Сергея Кириенко я знаю как человека и как руководителя. Всем известно, что он хорошо ставит задачи и умеет убеждать. Я знаю еще одно его уникальное, с моей точки зрения, качество — умение слушать. Он воспринял опыт Минсредмаша и с учетом лучших его качеств формировал сначала Агентство по атомной энергии, потом «Росатом». Задачи Сергей Владиленович ставил очень сложные. Многие не верили в их реализуемость. До прихода Кириенко денег в Минатоме хватало лишь на четверть блока в год. С его приходом наступили годы роста генерации. Для администрации президента Кириенко — это большое приобретение. Для атомной отрасли его уход — потеря.
Я плотно работал с Сергеем Владиленовичем с первых дней, когда он был назначен руководителем агентства. Помню первые встречи. Они носили провокационный характер: проверялась готовность людей выйти из рутины и рвануть в новое и неизведанное. Сергей Кириенко заставил людей разговориться, рассказать о наболевшем, выпустить пар. Помогал в этом известный мастер-провокатор Петр Щедровицкий. Я понимал, что действия Сергея Владиленовича — это в известной мере тест. С Сергеем Владиленовичем у меня сложились и формальные, и неформальные отношения. Очень доволен тем, что судьба связала меня с таким человеком.
Андрей Никипелов
Генеральный директор «Атомэнергомаша»
— С приходом Сергея Владиленовича началась совсем другая эпоха. У отрасли не просто открылось второе дыхание, а появилось развитие, вполне достойное названия «Атомный проект — 2». Был принят ряд системообразующих решений, одним из которых стало создание в 2006 году отраслевого машиностроительного комплекса. С одной стороны, это позволило ликвидировать монополизм в секторе атомного машиностроения, снизить цены на оборудование, а значит, и финальную стоимость строительства АЭС. А с другой — сохранить и приумножить уникальные компетенции предприятий, институтов, КБ. И сегодня они загружены работой для атомной промышленности и других секторов экономики. Портфель заказов дивизиона за последние пять лет вырос почти в 4,5 раза — до 400 млрд рублей. Все это стало возможным благодаря успехам «Росатома» на мировом рынке, курсу на диверсификацию и повышение эффективности и конкурентоспособности.
Сергей Владиленович очень большое значение придает командному духу, сплоченности, уделяет этому много времени и сил. Не сомневаюсь, что на новом месте он сможет создать команду единомышленников, которые обеспечат ему поддержку и нужный результат в том деле, которым он будет заниматься.
Генеральный директор «Атомэнергомаша»
— С приходом Сергея Владиленовича началась совсем другая эпоха. У отрасли не просто открылось второе дыхание, а появилось развитие, вполне достойное названия «Атомный проект — 2». Был принят ряд системообразующих решений, одним из которых стало создание в 2006 году отраслевого машиностроительного комплекса. С одной стороны, это позволило ликвидировать монополизм в секторе атомного машиностроения, снизить цены на оборудование, а значит, и финальную стоимость строительства АЭС. А с другой — сохранить и приумножить уникальные компетенции предприятий, институтов, КБ. И сегодня они загружены работой для атомной промышленности и других секторов экономики. Портфель заказов дивизиона за последние пять лет вырос почти в 4,5 раза — до 400 млрд рублей. Все это стало возможным благодаря успехам «Росатома» на мировом рынке, курсу на диверсификацию и повышение эффективности и конкурентоспособности.
Сергей Владиленович очень большое значение придает командному духу, сплоченности, уделяет этому много времени и сил. Не сомневаюсь, что на новом месте он сможет создать команду единомышленников, которые обеспечат ему поддержку и нужный результат в том деле, которым он будет заниматься.
Валерий Лимаренко
Генеральный директор группы компаний ASE
— Инжиниринговый дивизион «Росатома» сегодня является одним из лидеров мирового атомного инжинирингового бизнеса и занимает 30% глобального рынка сооружения АЭС, — это один из многих важнейших результатов, достигнутых при непосредственном участии Сергея Владиленовича Кириенко. Еще десять лет назад о таком не приходилось и думать: строительство атомных электростанций в нашей стране практически было заморожено, новые блоки не создавались. И именно в этих условиях руководителем Госкорпорации «Росатом» была поставлена задача вывести российскую атомную отрасль на лидирующие позиции в мире, причем в самые кратчайшие сроки. Многим тогда эта идея казалась утопией. Но, с другой стороны, было понятно, что, либо мы совершаем рывок вперед, либо мы станем аутсайдерами атомного рынка. Новый этап в развитии отрасли начался с возрождения строительства атомных станций. Так как именно сооружение АЭС загружает заказами не только атомную, но и смежные отрасли, являясь по сути локомотивом для всей экономики страны.
Сегодня отчетливо видно, что атомная отрасль испытала на себе влияние трех исторических личностей, трех титанов, с каждым из которых связана целая эпоха в ее развитии. Легендарный министр Ефим Павлович Славский стоял у истоков атомной промышленности страны, тридцать лет руководил отраслью. Основатель научной школы по физике взрывного деления ядер, академик Виктор Никитович Михайлов удержал отрасль от пике в трудные пореформенные годы, сохранил ракетный щит страны, начал рискованные с экономической точки зрения проекты сооружения АЭС за рубежом.
Сергей Владиленович Кириенко произвел перезагрузку отрасли, обеспечившую технологический прорыв в будущее, экспансию на международные рынки, и этот процесс уже не повернуть вспять, как не повернуть вспять XXI век. Новая философия безопасности и экономической эффективности, умение мыслить планетарно, подниматься над, казалось бы, неразрешимыми «домашними» трудностями и опережать весь мир – эти заветы, эти заделы не пропадут, как не пропадает ничто стоящее, что однажды смогло родиться и состояться.
Пожелаем же Сергею Владиленовичу на новом месте работы плодотворного сотрудничества с его коллегами и новых прорывов.
Генеральный директор группы компаний ASE
— Инжиниринговый дивизион «Росатома» сегодня является одним из лидеров мирового атомного инжинирингового бизнеса и занимает 30% глобального рынка сооружения АЭС, — это один из многих важнейших результатов, достигнутых при непосредственном участии Сергея Владиленовича Кириенко. Еще десять лет назад о таком не приходилось и думать: строительство атомных электростанций в нашей стране практически было заморожено, новые блоки не создавались. И именно в этих условиях руководителем Госкорпорации «Росатом» была поставлена задача вывести российскую атомную отрасль на лидирующие позиции в мире, причем в самые кратчайшие сроки. Многим тогда эта идея казалась утопией. Но, с другой стороны, было понятно, что, либо мы совершаем рывок вперед, либо мы станем аутсайдерами атомного рынка. Новый этап в развитии отрасли начался с возрождения строительства атомных станций. Так как именно сооружение АЭС загружает заказами не только атомную, но и смежные отрасли, являясь по сути локомотивом для всей экономики страны.
Сегодня отчетливо видно, что атомная отрасль испытала на себе влияние трех исторических личностей, трех титанов, с каждым из которых связана целая эпоха в ее развитии. Легендарный министр Ефим Павлович Славский стоял у истоков атомной промышленности страны, тридцать лет руководил отраслью. Основатель научной школы по физике взрывного деления ядер, академик Виктор Никитович Михайлов удержал отрасль от пике в трудные пореформенные годы, сохранил ракетный щит страны, начал рискованные с экономической точки зрения проекты сооружения АЭС за рубежом.
Сергей Владиленович Кириенко произвел перезагрузку отрасли, обеспечившую технологический прорыв в будущее, экспансию на международные рынки, и этот процесс уже не повернуть вспять, как не повернуть вспять XXI век. Новая философия безопасности и экономической эффективности, умение мыслить планетарно, подниматься над, казалось бы, неразрешимыми «домашними» трудностями и опережать весь мир – эти заветы, эти заделы не пропадут, как не пропадает ничто стоящее, что однажды смогло родиться и состояться.
Пожелаем же Сергею Владиленовичу на новом месте работы плодотворного сотрудничества с его коллегами и новых прорывов.
Евгений Адамов
Главный конструктор НИКИЭТ, глава Минатома в 1998–2000 годы
— Я считаю, что довольно много из того, что сделал Кириенко, начинал я. Что-то мне не удалось, а ему удалось. Конечно, он опирался на огромный задел. Он относится к числу людей, которые: а) умеют слушать, б) принимают нестандартные решения. В первые же три года он настолько хорошо применительно к этой должности освоился в специфике отрасли, что разбирался в вопросах, в которых иногда ошибки допускают даже профессионалы.
Главный конструктор НИКИЭТ, глава Минатома в 1998–2000 годы
— Я считаю, что довольно много из того, что сделал Кириенко, начинал я. Что-то мне не удалось, а ему удалось. Конечно, он опирался на огромный задел. Он относится к числу людей, которые: а) умеют слушать, б) принимают нестандартные решения. В первые же три года он настолько хорошо применительно к этой должности освоился в специфике отрасли, что разбирался в вопросах, в которых иногда ошибки допускают даже профессионалы.
Вячеслав Рукша
Генеральный директор «Атомфлота»
— Мы всегда ощущали поддержку госкорпорации, особенно в 2009–2011 годы, когда у нас практически не было денег. В то время о развитии Арктики только начинали говорить. В первые годы после перехода под опеку «Росатома» любили пошутить о том, что, когда мы были в Министерстве транспорта, нас называли атомщиками, а в «Росатоме» мы стали моряками. Благодаря личному участию Сергея Владиленовича Кириенко мы строим три новых универсальных атомных ледокола. Я уверен, что в 2017–2018 годы будут приняты решения по четвертому и пятому двухосадочным ледоколам, уже выделены деньги на техпроект ледокола «Лидер». Срок эксплуатации новых ледоколов — 40 лет. Это значит, «Атомфлот» обеспечен до 2060 года.
Генеральный директор «Атомфлота»
— Мы всегда ощущали поддержку госкорпорации, особенно в 2009–2011 годы, когда у нас практически не было денег. В то время о развитии Арктики только начинали говорить. В первые годы после перехода под опеку «Росатома» любили пошутить о том, что, когда мы были в Министерстве транспорта, нас называли атомщиками, а в «Росатоме» мы стали моряками. Благодаря личному участию Сергея Владиленовича Кириенко мы строим три новых универсальных атомных ледокола. Я уверен, что в 2017–2018 годы будут приняты решения по четвертому и пятому двухосадочным ледоколам, уже выделены деньги на техпроект ледокола «Лидер». Срок эксплуатации новых ледоколов — 40 лет. Это значит, «Атомфлот» обеспечен до 2060 года.
Александр Шутиков
Первый заместитель гендиректора по эксплуатации АЭС в РФ, «Росэнергоатом»
— Я стал часто встречаться с Кириенко в 2009 году, когда перешел работать в центральный аппарат концерна. Он настолько глубоко знает все нюансы и проблемы, как будто был в отрасли всегда. Сергей Владиленович многое сделал для того, чтобы отрасль стала общественно приемлемой. После его прихода мы стали думать не только о том, как прожить сегодняшний день, но и о будущем, о том, что случится через 10–20 лет. Стало понятно, в каком направлении двигаться. Изменение климата в отрасли стало для меня стимулом. За последние 10 лет было сделано много дел, которые очень серьезно отразились на концерне. Мы выполнили несколько программ по действующим энергоблокам, построили пять новых блоков, улучшили наши результаты, выросли за счет повышения эффективности.
Первый заместитель гендиректора по эксплуатации АЭС в РФ, «Росэнергоатом»
— Я стал часто встречаться с Кириенко в 2009 году, когда перешел работать в центральный аппарат концерна. Он настолько глубоко знает все нюансы и проблемы, как будто был в отрасли всегда. Сергей Владиленович многое сделал для того, чтобы отрасль стала общественно приемлемой. После его прихода мы стали думать не только о том, как прожить сегодняшний день, но и о будущем, о том, что случится через 10–20 лет. Стало понятно, в каком направлении двигаться. Изменение климата в отрасли стало для меня стимулом. За последние 10 лет было сделано много дел, которые очень серьезно отразились на концерне. Мы выполнили несколько программ по действующим энергоблокам, построили пять новых блоков, улучшили наши результаты, выросли за счет повышения эффективности.
Виктор Опекунов
Президент СРО атомной отрасли, советник гендиректора «Росатома»
— В 2005 году я был депутатом Госдумы, возглавлял подкомитет по атомной энергии в комитете по энергетике, транспорту и связи. Буквально в первый день прихода Кириенко мы познакомились по телефону и тут же встретились, обсудили взаимодействие. Когда Сергей Владиленович делал первые шаги в отрасли, мы часто вместе летали на наши предприятия в командировки. Он быстро ориентировался в незнакомой сфере. Период, в течение которого Сергей Владиленович возглавлял отрасль, войдет в историю. За это время появились федеральные целевые программы по развитию атомного энергопромышленного комплекса, ЯОК, радиационной безопасности, новых технологий. Появились новые стройки, новые объекты. И все это происходило в очень мощной динамике после длительного периода, когда отрасль находилась в пограничном состоянии и было непонятно, то ли она развивается, то ли идет непонятно куда. Сегодня мы получили признание и среди российских, и среди зарубежных компаний. Сергей Владиленович — очень яркий и неординарный человек. Всегда открыт, доступен, толерантен. И его выход на новую политическую площадку очень важен для нас. Перед ним стоят новые большие задачи, но я уверен, что он никогда не разорвет связь с отраслью.
Президент СРО атомной отрасли, советник гендиректора «Росатома»
— В 2005 году я был депутатом Госдумы, возглавлял подкомитет по атомной энергии в комитете по энергетике, транспорту и связи. Буквально в первый день прихода Кириенко мы познакомились по телефону и тут же встретились, обсудили взаимодействие. Когда Сергей Владиленович делал первые шаги в отрасли, мы часто вместе летали на наши предприятия в командировки. Он быстро ориентировался в незнакомой сфере. Период, в течение которого Сергей Владиленович возглавлял отрасль, войдет в историю. За это время появились федеральные целевые программы по развитию атомного энергопромышленного комплекса, ЯОК, радиационной безопасности, новых технологий. Появились новые стройки, новые объекты. И все это происходило в очень мощной динамике после длительного периода, когда отрасль находилась в пограничном состоянии и было непонятно, то ли она развивается, то ли идет непонятно куда. Сегодня мы получили признание и среди российских, и среди зарубежных компаний. Сергей Владиленович — очень яркий и неординарный человек. Всегда открыт, доступен, толерантен. И его выход на новую политическую площадку очень важен для нас. Перед ним стоят новые большие задачи, но я уверен, что он никогда не разорвет связь с отраслью.
Владимир Поцяпун
Председатель подкомитета по законодательному обеспечению использования атомной энергии Комитета по энергетике Госдумы
— Результаты работы Сергея Кириенко на посту главы «Росатома» показывают, что руководителю атомной отрасли не обязательно быть физиком-ядерщиком. Но мне хочется обратить внимание на другое: своей деятельностью Кириенко завоевал доверие и уважение. Я высказываю не свое мнение, а мнение многих и многих людей, с которыми мне довелось за пять лет работы в Думе разговаривать на эту тему: ветераны отрасли, академики, руководители предприятий, инженеры, специалисты, рабочие, руководители муниципалитетов атомградов и ЗАТО.
За 10 лет «Росатом» превратился в эффективную корпорацию, у которой миллиардные заказы. На отраслевых предприятиях увеличилась производительность труда, в некоторых случаях в 10 раз. Высвободившийся персонал заняли в новых направлениях — никто не остался без работы. Особенно важно это в ЗАТО, это своего рода социальный подвиг «Росатома». Огромная работа выполнена по ликвидации ядерного наследия, по решению проблемы заполнения пристанционных хранилищ ОЯТ. «Росатом» очистил Дальний Восток, вывез ОЯТ на переработку. Причем многие проекты в рамках ФЦП ЯРБ реализованы дешевле и быстрее запланированного. Важнейшая работа проделана по взаимодействию с населением, общественными организациями, экологами.
Председатель подкомитета по законодательному обеспечению использования атомной энергии Комитета по энергетике Госдумы
— Результаты работы Сергея Кириенко на посту главы «Росатома» показывают, что руководителю атомной отрасли не обязательно быть физиком-ядерщиком. Но мне хочется обратить внимание на другое: своей деятельностью Кириенко завоевал доверие и уважение. Я высказываю не свое мнение, а мнение многих и многих людей, с которыми мне довелось за пять лет работы в Думе разговаривать на эту тему: ветераны отрасли, академики, руководители предприятий, инженеры, специалисты, рабочие, руководители муниципалитетов атомградов и ЗАТО.
За 10 лет «Росатом» превратился в эффективную корпорацию, у которой миллиардные заказы. На отраслевых предприятиях увеличилась производительность труда, в некоторых случаях в 10 раз. Высвободившийся персонал заняли в новых направлениях — никто не остался без работы. Особенно важно это в ЗАТО, это своего рода социальный подвиг «Росатома». Огромная работа выполнена по ликвидации ядерного наследия, по решению проблемы заполнения пристанционных хранилищ ОЯТ. «Росатом» очистил Дальний Восток, вывез ОЯТ на переработку. Причем многие проекты в рамках ФЦП ЯРБ реализованы дешевле и быстрее запланированного. Важнейшая работа проделана по взаимодействию с населением, общественными организациями, экологами.
Есть интересная история?
Напишите нам
