«Атомэнергомаш» и ТВЭЛ объединяются

Машиностроительный и топливный дивизионы «Росатома» провели совместную стратегическую сессию. Это первый подобный опыт в отрасли. Ключевая задача — объединить усилия для развития традиционных и новых бизнесов, в частности в области аддитивных технологий.

Открывая встречу, гендиректор «Атомэнергомаша» Андрей Никипелов отметил, что существует уникальная возможность совместной реализации масштабных проектов на неатомных рынках. «Атомэнергомаш» — крупнейшая компания России и один из глобальных холдингов в области индустриального машиностроения. В ближайшие годы мы ставим перед собой задачу стать одним из мировых лидеров, развивая компетенции в энергетике, нефтегазохимии, судостроении, аддитивных технологиях и других высокотехнологичных отраслях. Для реализации этих планов необходимо не только самостоятельно развивать новые бизнесы, но и расширять сотрудничество с другими дивизионами «Росатома», — ​заявил Андрей Никипелов.

Президент ТВЭЛ Наталья Никипелова отметила, что топливная компания ставит перед собой задачу стать лидером на российском рынке накопителей энергии и аддитивных технологий, войти в топ‑10 мировых компаний, оказывающих услуги по выводу из эксплуатации ЯРОО. Кроме того, ТВЭЛ планирует занять первую позицию в производстве титана, кальция, циркония и других материалов, а также стать значимым игроком на отечественном рынке информационных продуктов. Достижение этих целей требует расширения сотрудничества с «Атомэнергомашем».

3D-печать

Отраслевой интегратор «Русатом — Аддитивные технологии», созданный в 2018 году в структуре топливного дивизиона, координирует проектирование и организацию производства 3D-принтеров, порошков, комплектующих, программного обеспечения, а также предоставление услуг по металлической печати. Компания играет важную роль в разработке общероссийской стратегии развития аддитивных технологий — о дорожной карте по этому направлению мы писали в № 4 (420).

В «РусАТе» уже подготовлена конструкторская документация на типовой ряд 3D-принтеров RusMelt, серийное производство началось в «Центротехе» в Новоуральске (входит в ТВЭЛ). Сейчас идет сборка двух принтеров типоразмера 300 и одного типоразмера 600 для внешнего заказчика. На установке получения порошков металлических сплавов по технологии газового распыления отлаживается технология, создается опытная установка по получению порошков титановых сплавов. При этом «ЦНИИТ­МАШ», предприятие машиностроительного дивизиона, выпустил первый в отрасли 3D-принтер, участвовал в создании мультипорошкового принтера и завершает сборку модульных 3D-принтеров.

На сессии решили, что «РусАТ» и «ЦНИИТМАШ» должны теснее взаимодействовать. В частности, стороны выработают общее предложение по получению дохода от бизнеса в области трехмерной печати. Кроме того, «РусАТ» направит в институт перечень НИОКР на 2020–2021 год и обеспечит финансирование из средств стратегической программы «Аддитивные технологии», которыми распоряжается как интегратор.

На 3D-принтерах можно печатать сложные детали тепловыделяющих сборок, например дистанционирующие решетки. Это дает выигрыш по трудозатратам и по времени. Однако для применения в активной зоне нужна сертификация. Оба предприятия должны подготовить план формирования нормативного поля для использования в атомной отрасли изделий, произведенных таким способом.

Также планируется закрепить за «ЦНИИТМАШем» статус головной материаловедческой организации госкорпорации и органа отраслевой сертификации металлических изделий «аддитивного» происхождения. «РусАТ» займется исследованием возможности расширения полномочий «ЦНИИТМАШа» по сертификации напечатанных изделий за пределы атомной отрасли.

Активные зоны новых реакторов

Важное направление объединения усилий «Атомэнергомаша» и ТВЭЛ — удешевление топлива для атомных станций малой мощности (АСММ). «Снижение стоимости активной зоны на 5 % дает снижение средней расчетной себестоимости производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла для АСММ на 1 %, — ​говорит первый заместитель гендиректора «Атомэнергомаша» по атомной энергетике и новым бизнесам Александр Ранцев. — ​Это направление нужно развивать». ТВЭЛ и «Атомэнергомаш» займутся им совместно.

Кроме того, по итогам стратсессии принято решение начать разработку конструкции тепловыделяющих сборок с высокофоновым плутонием для реакторов ВВЭР и БН. Такие ТВС нужно собирать дистанционно. Это сотрудничество двух дивизионов направлено на замыкание ядерного топливного цикла.

Заключительная стадия

Летом 2019 года «Росатом» принял решение создать на базе топливной компании отраслевой интегратор по выводу из эксплуатации ЯРОО. Для расширения возможностей на рынке и увеличения портфеля заказов ТВЭЛ передали в управление немецкую компанию Nukem, которая специализируется на выводе из эксплуатации атомных станций и принадлежит АСЭ.

Вывод из эксплуатации объектов использования атомной энергии и разработка оборудования для обращения с ОЯТ и РАО — еще два рынка, где можно сотрудничать. Так, «Атомэнергомаш» поставляет комплексы переработки РАО на АЭС российского дизайна. Необходимые для этого компетенции дивизиона сосредоточены на «СвердНИИхиммаше» и в ЦКБМ. ТВЭЛ будет поставлять такие комплексы для АЭС зарубежного дизайна.

Кроме того, стороны договорились к концу июня распределить роли в проектах производства выпарного оборудования. К этому сроку будет известно и то, какие предприятия «Атомэнергомаша» привлекут в пилотный проект по разработке и изготовлению дистанционно управляемых систем резки внутрикорпусных устройств реакторов ВВЭР‑440 на блоках № 1 и 2 Нововоронежской АЭС.

Наталья Никипелова

Президент ТВЭЛ

— Зачем нам нужны новые бизнесы? Во-первых, ядерная тематика — это большая политика и длинные циклы. Внедрение новых технологий в производство высвобождает людей, и мы думаем, как дать нашим специалистам другую работу. Новые бизнесы — это новые рабочие места. Во-вторых, у нас много компетенций в химии, металлургии, конструкторском деле и многом другом. Мы считаем, что все они при правильном развитии могут служить точкой роста для бизнеса. На каждом нашем предприятии таких точек роста минимум две-три.

В 2019 году наша выручка по новым бизнесам достигла 17 млрд рублей. Мы хотим и знаем, как довести этот показатель до уровня ядерной выручки, то есть превысить 300 млрд рублей к 2030 году.

Андрей Никипелов

Гендиректор «Атомэнергомаша»

— В ближайшие годы наша выручка вырастет почти в два раза, но в середине 2020-х «Атомэнергомаш» пройдет пик загрузки по оборудованию для АЭС. Чтобы избежать последующего спада, нужно уже сейчас искать новые заказы, в том числе за пределами атомной отрасли. У нас много компетенций в нефтегазохимии, тепловой энергетике, судостроении, мы ключевые поставщики оборудования для заводов по переработке отходов в энергию. Сегодня доля новых продуктов в выручке составляет более 50 %. И мы должны сохранить эту пропорцию, чтобы дивизион развивался, а предприятия были загружены работой. С учетом того, что у топливного дивизиона сегодня похожие задачи, возникла идея провести совместную сессию.