«Я всегда был рядом, наблюдал за станцией из Москвы»: интервью с новым директором Балаковской АЭС

35 лет назад Юрий Максимов пришел на Балаковскую АЭС дежурным слесарем турбинного цеха № 2, а в декабре 2023‑го вернулся на родную станцию директором. Что дал ему семилетний опыт работы в центральном аппарате концерна, как обеспечить максимальную выработку на станции и почему 60 лет — вовсе не предельный срок службы для реакторов ВВЭР, он рассказал в интервью «СР».

«Ответ дал сразу — да»

— С какими чувствами вы вернулись в Балаково? Загадывали, что когда-то снова будете работать на этой станции, но уже в новом статусе?

— Всегда хотел сюда вернуться. Скучал по городу, товарищам, родным. Тут у меня дочка, внучки, семья, друзья… Родители захоронены. В последние года три стал всерьез задумываться о переезде обратно. Даже осторожно проговаривал этот вопрос с Валерием Николаевичем Бессоновым, который тогда был директором станции (сейчас — первый заместитель гендиректора «Росэнергоатома» по эксплуатации АЭС. — «СР»). Причем не задумывался, на какую конкретно должность хочу. Это было не главное. Уезжал семь лет назад из Балакова с мыслями, что когда-нибудь еще здесь поработаю, но уже на более спокойном месте. Предложение гендиректора концерна стать директором Балаковской станции стало для меня неожиданностью, но ни секунды не сомневался, ответ дал сразу — да.

— Как встретила родная атомная станция? Заметили в ней какие-то изменения?

— Все семь лет работы в центральном аппарате я уделял родной станции особое внимание. Не потому, что здесь было что-то не так с состоянием дел, наоборот, оно меньше других вызывало вопросы. Мне просто было интересно наблюдать, как здесь решают задачи и развивают проекты, которые когда-то еще я начинал или в которых плотно участвовал. Так что хоть и издалека, но всегда был рядом, наблюдал за станцией из Москвы. А если было необходимо, глубоко погружался в решение проблемных вопросов. Станция не изменилась, здесь по-прежнему сильный и работоспособный коллектив, во главе угла — вопросы безопасности, здесь готовы браться за любые смелые проекты государственной важности, над которыми, уверен, нам вместе работать будет интересно.

Командная работа

— Что можете сказать о семи годах работы в центральном аппарате концерна, чему там научились?

— Поначалу было непросто, но уже через несколько лет понял, что многому здесь научился. Уезжал в Москву на должность директора департамента планирования производства, модернизации и продления сроков эксплуатации, а уже через несколько месяцев в нагрузку предложили неожиданную тогда для меня роль: возглавить подготовку к проведению миссии ОСАРТ по линии «Корпоративное управление». До проведения миссии оставалось всего-то года полтора, предстояло много работы: нащупать все тонкие места, что-то исправить, где-то усилить, в общем, пройти испытание достойно. Для меня это направление было, скажем так, факультативным, сильно отличалось от функционала моего департамента. Пришлось изрядно поломать голову над решением задачи. И тут новый вызов: назначают руководителем подготовки к корпоративной проверке по линии ВАО АЭС. Тоже дополнение к официальному функционалу. Берусь.

Дальше — больше. Поручили организацию работ по вновь объединенному направлению подготовки к выводу энергоблоков из эксплуатации. Занялся и этим совершенно новым для меня направлением, которое сегодня требует все большего внимания атомных экспертов. Могу сказать точно, что за годы работы в концерне меня привлекали к решению задач самого разного уровня сложности, и это расширило мой профессиональный кругозор и как специалиста, и как руководителя. Пожалуй, это и есть плюсы работы в центральном аппарате. Я сделал для себя определенные выводы, во многом подтвердил свои наблюдения еще со времени работы на станции. Например, что главное в решении любой масштабной задачи — это люди, которые тебя окружают, команда, без которой в одиночку не справиться. И твоя задача — мотивировать людей, повести за собой. Ты можешь выбрать верный путь, детально продумать схему решения той или иной задачи, но очень многое зависит от команды, от тех, с кем работаешь, а люди все абсолютно разные. Но победы всегда достигаются только за счет командных усилий, и задача руководителя их объединить.

— Что еще из опыта работы в центральном аппарате концерна вам наверняка пригодится на станции?

— Я увидел проблемы не только Балаковской станции, но и других площадок, со своими особенностями оборудования. Там начинаешь мыслить иначе, другими масштабами, видишь всю широту задач. И здесь, на станции, на совещаниях с руководителями я часто акцентирую внимание на том, что станция функцио­нирует в составе концерна. Мы должны любую нашу локальную задачу рассматривать в разрезе общего состояния дел в дивизионе. Мы — часть большого организма. Успех каждой станции — это и успех концерна, и наоборот. Взять те же пуски блоков. Да, Балаковская АЭС блоки не пускает, но пускает Курская, Ленинградская, в этих успехах и наш неоспоримый вклад. Мы готовим и направляем на новые площадки оперативный, эксплуатационный, технический, ремонтный персонал. Мы так или иначе обеспечиваем возможность выполнения всех показателей концерна. Опять же повторюсь — это командная работа.

Долгая жизнь ВВЭР

— Расскажите о своей работе на станции до переезда: когда пришли на нее, с какой должности начинали, с какой — переехали в столицу.

— Пришел на станцию в 1988 году на почетную должность дежурного слесаря турбинного цеха № 2. Окончив Саратовский политехнический институт, получил неатомную специальность, поэтому многое постигал уже здесь, на станции. Потом стал расти по службе: машинист-обходчик, ведущий инженер по управлению турбиной, уже в службе эксплуатации стал начальником смены блока. В ноябре 2007 года перешел на должность главного специалиста, а чуть более чем через год меня назначили заместителем главного инженера по инженерной поддержке и модернизации Балаковской АЭС.

— Чем вам запомнился тот период?

— На меня возложили, с одной стороны, большую ответственность — реализовать проект продления срока службы первого энергоблока, а с другой — оказали огромное доверие, ведь серийные блоки с реактором ВВЭР‑1000 к тому времени еще нигде не продлевались. Наш первый блок оказался пилотным, над проектом трудились работники станции, подрядные организации, научные институты, проектанты — большая команда специалистов и экспертов. Мы еще даже не завершили программу продления первого блока, но уже поняли, что идем по правильному пути. Это касается и планирования, и выбора ключевых мероприятий, и оптимального использования ремонтной кампании, и подбора исполнителей. Порой этот выбор был непрост, но мы не промахнулись. Нюансов в работе хватало, но нам действительно повезло с командой. И даже когда наши новые предложения исполнителями воспринимались скептически, — ведь они уже имели опыт продления других энергоблоков, — нам удавалось убедить их. И уже в процессе работы с нами соглашались и с увлечением пробовали новые подходы. Потом был второй, третий, четвертый энергоблоки, один за другим. У нас был момент, когда мы занимались реализацией проекта продления сроков на всех четырех энергоблоках. Тогда и пришло понимание, что «на конвейере» продлевать блоки эффективнее, несмотря на большой объем работ. Мы исправляли планы по следующему блоку на опыте предыдущего, не успевали расслабляться. Это был вызов, который мы приняли, и путь к победе был интересным. Включились все — от руководителей до линейных задействованных специалистов. Всеобщая вовлеченность, интерес — это и стало успехом кампании.

— Все четыре энергоблока на станции продлили, а что дальше? Какие перспективы: вывод их из эксплуатации или вновь продление?

— Сейчас вступили в силу мероприятия по определению возможности повторного продления сроков эксплуатации энергоблоков с реактором ВВЭР‑1000. Именно поэтому, когда стоял выбор, бороться за продление нашего энергоблока № 4 на 30 лет или согласиться с решением Ростехнадзора и остановиться на 28 годах, мы не стали биться за эти два года. Сейчас важно сосредоточиться на подходах, критериях, условиях повторного продления, на разработке концепции нового проекта. Программа в стадии реализации. Мы понимаем, что 28 лет для четвертого энергоблока — это еще не предел, будет продолжение истории эксплуатации.

Задание на год

— Вы уже определились с основными задачами, которые предстоит решить в ближайшее время?

— Перед нами в этом году стоит сверхсложная задача — выработка электро­энергии в объеме 33,74 млрд кВт∙ч. Настолько жесткой задачи, с учетом объема ремонтной кампании, нам не ставили никогда. Чтобы ее выполнить, необходимо работать четко и слаженно, как часовой механизм. В этом году нам предстоят три ремонта, которые потребуют мобилизации общих усилий. В июне в планово-предупредительный ремонт выведем энергоблок № 2, должны уложиться в 30 суток. На ремонт энергоблока № 3, в ходе которого необходимо будет заменить сепаратор-пароперегреватель, выделено 47 суток. И еще один непростой ремонт на первом энергоблоке. Здесь по плану идет замена статора генератора. С ремонтом должны уложиться в 50 суток. Мы, конечно, рассчитывали на 60, опираясь на опыт проведения такой же операции на втором и четвертом энергоблоках. Но цели и задачи поставлены, будем выполнять. Главное условие при этом — отработать безопасно. Здесь у меня вопросов нет, персонал это делать умеет, а вот по выработке это реальный вызов, труднодостижимая цель. Еще из наиболее важного — в этом году мы должны продолжить реализацию программы по повышению мощности энергоблоков до 107 %, наш четвертый блок выбран пилотным. Именно на нем предстоит провести испытания. Что касается локальных задач, то все они отражены в приказе № 1, который я на днях подписал.

БЛИЦ

— Кто вас мотивирует на успех, профессиональный и карьерный рост?

— За многое благодарен родителям. Именно они с самого детства научили меня ставить перед собой цели и делать все, чтобы их достичь. Семья всегда помогала. Когда Виктор Игоревич Игнатов (директор Балаковской АЭС с 2005 по 2016 год. — «СР») перевел меня в службу инженерной поддержки из эксплуатации, свободного времени почти не осталось. Но я никогда не слышал ни от супруги, ни от детей упреков по поводу своей постоянной занятости. Всегда чувствовал поддержку близких, поэтому все, чего достиг, — это коллективная работа. Рад, что мы теперь почти все рядом.

— Ваши близкие тоже связаны с атомной отраслью?

— Дочка Наталья работает на Балаковской станции в цехе тепловой автоматики и измерений. Супруга Татьяна устроилась в санаторий-профилакторий станции, она медик по образованию и призванию. Сын учится в Московском энергетическом институте и пока с выбором места работы не определился. Внучки Василиса и Александра — ученицы второй гимназии города Балакова. Рад, что после моего возвращения в город чаще их вижу.

— Чем занимаетесь в свободное время?

— Люблю слушать музыку, причем любых направлений: джаз, блюз, рок, классика. Но, признаюсь, в последние годы совсем не хватает на это времени. Когда в выходные во второй половине дня появляюсь дома, моя задача простая — уделить внимание семье. Ждем с нетерпением весну. Хочется с внучками-красавицами просто погулять, побродить по родному городу, по этим моментам я скучал в Москве.