«Иннохаб» подключился к развитию территорий присутствия «Росатома»

Сотрудники отраслевого института развития инноваций вошли в рабочую группу по реализации стратегии Глазова. Это первый в «Росатоме» опыт, когда для решения муниципальных задач задействовали бизнес-инструменты, применяемые при запуске стартапов. Рассказываем, что удалось сделать за первые полгода сотрудничества.

Место для экспериментов

Разрабатывать стратегию Глазова до 2030 года мэрия и городские активисты начали четыре года назад. Мэр Сергей Коновалов, в прошлом успешный бизнесмен, подошел к вопросу развития города как к масштабному инвестпроекту.

«Наша стратегия — ​это труд сотен людей: членов правительства Удмуртии, представителей ТВЭЛ и городских предприятий, федеральных экспертов, экономистов, жителей. Мы обсуждали ее в СМИ, на 16 форумах и стратегических сессиях, на встречах с жителями во дворах», — ​рассказывал он.

Городской парламент утвердил документ в прошлом году. Для реализации стратегии создали объединенный проектный офис и разработали пул конкретных проектов: от развития Глазовского государственного педагогического института, который должен стать базой подготовки учителей для атомных городов, до создания современных профориентационных сервисов, чтобы убедить молодых людей оставаться в городе.

В рамках стратегии уже начался ремонт Глазовской межрайонной больницы — ​она должна превратиться в медицинский центр для жителей севера Удмуртии. В Глазовском педагогическом институте открыты несколько учебных модулей для подготовки специалистов, которым предстоит работать на предприятиях города, в первую очередь на Чепецком механическом заводе. Выбрано место для строительства промышленного парка — ​здесь «Русатом МеталлТех», подразделение ТВЭЛ, построит завод по производству постоянных редкоземельных магнитов. Разрабатывается проект по стимулированию застройщиков и увеличению темпов строительства жилья.

Вышли на треки

По инициативе главы ТВЭЛ Натальи Никипеловой в январе 2023 года к работе над реализацией стратегии Глазова присоединился проектный офис «Иннохаба» под руководством Андрея Макаркина. «Мы увидели явную проблему: команды, задействованные в реализации проектов стратегии, мало взаимодействовали друг с другом, да и то в основном по формальным каналам. Применялись разные подходы и инструменты, усилия были раскоординированы. Требовались организационные решения, которые позволят создать единое рабочее пространство и синхронизировать общие усилия», — ​отмечает Андрей Макаркин.

Для разрешения противоречий решили задействовать трекинг. В бизнесе этот инструмент предполагает индивидуальную работу эксперта с предпринимателем, перед которым стоит сложная задача: трансформация компании, запуск или перезапуск основного продукта.

В случае Глазова применение бизнес-подхода обернулось появлением в стратегии 10 треков: «ЖКХ», «Здравоохранение», «Строительство жилья», «Развитие производств», «Образование», «Культура и спорт», «Туризм» и др. Для каждого назначили ответственных исполнителей в городской администрации. Теперь трекеры «Иннохаба» регулярно проводят с ними встречи, помогая выстраивать коммуникации между чиновниками, бизнесом и жителями. Такая работа идентична сопровождению стартапов, которую сотрудники «Иннохаба» выполняют в атомной отрасли уже пять лет.

«По сути, работа строится так же, как с бизнес-проектом. Когда команда сталкивается с трудностями, которые кажутся ей непреодолимыми, сопровождающему проект трекеру важно задать погруженным в тему специалистам точные вопросы и помочь найти решение, используя свой богатый опыт», — ​поясняет руководитель проекта «Иннохаба» Александр Ремпель.

Синхронизируй это

«Применив инструменты календарно-сетевого планирования, мы разработали рабочие графики по каждому из 10 треков и синхронизировали их. Например, жилье нужно построить к приезду в Глазов нужных городу работников, а молодых специалистов в местных учебных заведениях подготовить — к моменту запуска промышленного парка», — ​говорит Александр Ремпель.

За шесть месяцев «Иннохаб» создал общее рабочее пространство для управления проектами — ​онлайн-канбан-доски. Данный инструмент позволяет наглядно представить задачи, ограничить объем незавершенной работы и добиться эффективности совместных действий. В частности, это позволило синхронизировать работу контрагентов, занимающихся созданием завода по производству редкоземельных магнитов: компании «Русатом МеталлТех», ТВЭЛ и правительства Удмуртии. Определили и оформили участок для строительства промышленного парка, утвердили механизм оплаты работ по созданию проектно-сметной документации, составили график строительства.

Также при участии специалистов «Иннохаба» оформили и подали документы в Минздрав РФ на включение проекта реконструкции Глазовской межрайонной больницы в федеральную программу по развитию инфраструктуры здравоохранения. Создается виртуальная биржа труда. Найден якорный инвестор для строительства жилья, идет возведение первого дома.

«Вижу, что некоторые исполнители все еще воспринимают использование трекинга как дополнительную контрольную нагрузку, — ​констатирует Сергей Коновалов. — ​Но трекинг позволяет понять, в каком статусе находится каждый из проектов, с его помощью легче направлять и перераспределять ресурсы на решение первостепенных задач. Сразу видны промахи, недоработки и слабые места, на которые нужно обратить внимание».

Трекеры «Иннохаба» будут работать в Глазове до 2025 года. К этому моменту все основные пункты стратегии должны выйти на стадию конечной реализации. А специалисты «Иннохаба» планируют применить трекинг и для развития стратегий других атомградов. Так, сессия по разработке и обновлению стратегии муниципалитета до 2030 года уже прошла в Озерске (Челябинская область).

СПРАВКА

«Иннохаб» выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на реализацию проектов новых направлений бизнеса. Идеи поступают как от сотрудников предприятий «Росатома», так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, RnD-центр (структура, которая ищет, фильтрует и анализирует инициативы в отрасли и внутри компании, превращает их в гипотезы, ставит задачи по реализации и курирует весь процесс). Также «Иннохаб» участвует в реализации стратегических проектов атомной отрасли.