Алексей Лихачев: «Мы оцениваем наш атомный заказ в 15 трлн рублей на ближайшие 10 лет»

Первый в этом году день информирования прошел в Троицком институте инновационных и термоядерных исследований, недавно отметившем 70‑летие. Выбор места, как отметил глава «Росатома» Алексей Лихачев, неслучаен: значение науки для госкорпорации трудно переоценить. Особенно в условиях антироссийских санкций, которые коснулись и предприятий атомной отрасли. С этой темы начался разговор, выдержки из которого мы приводим.

За последние несколько месяцев в санкционные списки попал ВНИИЭФ, ВНИИТФ, НИТИ, ВНИИА, СП «Квант». Разнообразные ограничения вводились в прошлом и этом году в отношении ряда предприятий композитного дивизиона и научных институтов, таких как ФЭИ, «НИИграфит», ТРИНИТИ. «Смысл и характер всех этих рестрикций понятен: отрезать наиболее перспективные, технологичные и продвинутые сектора российской экономики от международного сотрудничества, — ​отметил Алексей Лихачев. — ​Сразу скажу: это никак не повлияет на поставленные нами цели. Конечно, трудности возникнут, их уже немало. Но развитие и выход на новые рубежи продолжатся, а с ними — ​международные контакты и обмен информацией. Мы понимаем, что санкционное давление будет нарастать. Мы к этому готовы. И думаем об ответных мерах. Потому что никому не позволим получать конкурентные преимущества, используя нелегитимные, нечестные политические рычаги».

Алексей Лихачев перечислил причины того, почему санкции не сработают: «Во-первых, мы предлагаем лучшие технологии с референциями у себя в стране. Каждый наш партнер может посмотреть, потрогать наши проекты — ​они «на земле», а не на бумаге. Во-вторых, наше предложение комплексное. Это не только атомная станция, мы строим отрасль — ​с наукой и нормативной базой, локализацией производства и подготовкой специалистов. По сути, создаем технологический суверенитет для партнеров. Наша сила в том, что мы уже сейчас понимаем, к каким решениям придем через 10–15 лет, что предложим партнерам. Это проекты, заложенные в комплексную программу «Развитие техники, технологий и научных исследований в области использования атомной энергии». Малая атомная энергетика, технология быстрых реакторов, замкнутый ядерный топливный цикл и многое другое обеспечат нам глобальное лидерство».

В качестве примера бизнеса с большим потенциалом Алексей Лихачев привел композитное производство «Юматекса». Перспективные рынки для этой продукции — ​транспорт и строительство, для них создается линейка готовых изделий. Так, в 2022 году «Юматекс» стал лидером в России по выпуску стекловолокна, изоляционных материалов, композитных баллонов для сжатого природного газа (их можно будет использовать и для водорода).

Международные проекты

Несмотря на санкции и давление, «Росатом» выполняет все контрактные обязательства, подчеркнул Алексей Лихачев: «В стадии строительства 23 энергоблока за рубежом. Есть перспективные проекты — ​в Казахстане, где мы обсуждаем станцию большой мощности, в Киргизии и Мьянме, где склоняются в сторону малой атомной генерации. Участвуем в тендере в Саудовской Аравии. В Бангладеш в конце прошлого года начался ключевой этап перед физпуском первого блока АЭС «Руппур» — ​пролив на открытый реактор. В конце этого года на площадку будет доставлено ядерное топливо. Провели два «первых бетона» в Египте на АЭС «Эль-Дабаа». Возводятся стены реакторных зданий. В этом году будет доставлена ловушка расплава для первого блока. Готовимся к «первому бетону» на третьем блоке. В Турции планируем завоз ядерного топлива для первого блока. В планах этого года — ​пусконаладка оборудования. В Боливии строим центр ядерных исследований и технологий. Недавно пустили циклотронный комплекс для производства радиофармпрепаратов. Завершим весь проект в 2025 году».

Помощь мобилизованным и их семьям

Многие сотрудники «Росатома» ушли добровольцами на специальную военную операцию, многих мобилизовали. Некоторые уже отслужили, получили госнаграды. Есть раненые и погибшие. В память о тех, кто не вернулся, Алексей Лихачев объявил минуту молчания.

«Мы уделяем особое внимание семьям тех, кто находится на передовой, и особенно семьям, которые лишились родных и близких, — ​сказал он. — ​Для получивших ранение действует программа реабилитации в учреждениях ФМБА. Мы предоставляем возможности для профессиональной переподготовки, получения новой специальности. Сделаем все, чтобы наши товарищи чувствовали себя востребованными, могли достойно жить и работать. Хочу поблагодарить волонтеров, которые подключились к оказанию помощи семьям мобилизованных — ​и наших сотрудников, и жителей атомных городов вообще. За каждой семьей закреплен волонтер-куратор, который поддерживает постоянную связь с родственниками мобилизованных и добровольцев».

Алексей Лихачев сообщил, что все меры материальной и социальной поддержки сотрудников, призванных на службу в зоне проведения СВО, продлены: «Соответствующий приказ подписан и направлен в организации отрасли. Продлевается не только ежемесячная выплата в размере 50 тыс. рублей, но и все другие меры: компенсация ипотечной ставки и арендной платы, оплаты детских садов, отдыха детей. Сохраняются единовременные выплаты для сотрудников, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях».

Подготовлен трехлетний план развития Энергодара

На работу в новую эксплуатирующую организацию Запорожской АЭС принято около 3 тыс. человек. «Это значит, что люди нам верят. И мы их доверие не обманем», — ​сказал Алексей Лихачев. 12 декабря 2022 года стартовал марафон «Росатом» вместе с Энергодаром». В нем приняли участие свыше 100 предприятий отрасли. За короткий период собрано более 110 т самого необходимого — ​теплые вещи, продукты и т. д. На счета фондов, с которыми сотрудничает госкорпорация, для жителей Энергодара перечислено 222 млн рублей. На эти деньги покупают медицинское оборудование, компьютеры, мебель для школ, учебники.

«Детям в Энергодаре, особенно ученикам выпускных классов, сейчас нелегко, многое нужно нагонять, — ​отметил Алексей Лихачев. — ​Мы сформировали пул из 90 педагогов-волонтеров, которые работают со старшеклассниками, помогают им в выборе профессии и подготовке к экзаменам. Вместе с ФМБА занимаемся улучшением медобслуживания, организуем диспансеризации для взрослых и детей. Проведено обследование почти 7 тыс. человек. У нас подготовлен трехлетний план развития Энергодара, который теперь является 28‑м городом «Росатома». Хочу подчеркнуть: поддержка Энергодара — ​не разовая задача. Прошу всех сотрудников найти в этом деле свое место».

Индексация зарплат

В прошлом году в отрасли провели двухэтапную, в апреле и сентябре, индексацию окладов всех сотрудников. Средняя зарплата выросла на 18 % (инфляция в 2022 году составила 11,9 %). Были приняты и другие меры: поддержка научных работников, инженеров, специалистов в области ИТ и молодых специалистов по ключевым для отрасли специальностям. Руководство предприятий получило право дополнительно премировать сотрудников за успешные инновационные технологические и другие проекты. Расширены возможности санаторно-курортного лечения. На все это выделено 28 млрд рублей.

«Росатом» — ​единственная в стране государственная корпорация, которая приняла такие меры», — ​добавил Алексей Лихачев.

Новые компании, новые люди

В 2022 году в контур «Росатома» вошла компания «Квадра», объединяющая теплоэнергетические предприятия в 10 областях Центрального федерального округа, в том числе в традиционных регионах присутствия госкорпорации — в ​Воронежской, Курской и Смоленской областях. В коллектив влились более 12 тыс. человек.

Одна из наиболее успешных компаний на рынке цифровых услуг, группа AT Consulting, и лидер в разработке продуктов для защиты информации «Код безопасности» усилили цифровое направление отрасли. Продолжается вхождение в «Росатом» группы компаний «Дело», занимающейся логистическим бизнесом.

«Все эти приобретения необходимы для успешной реализации наших стратегических программ — ​в энергетике, развитии перевозок по СМП, цифровизации», — ​пояснил гендиректор.

ИТОГИ 2022 ГОДА В ЦИФРАХ

223,4 млрд кВт·ч

Новый рекорд выработки электроэнергии на АЭС

225,3 млрд кВт·ч

Выработка вместе с ВЭС

8,3 %

Перевыполнение инвестпрограммы «Росэнергоатома»

20 %

Рост выручки от зарубежной деятельности «Росатома»

~ 1,8 трлн Р

Консолидированная выручка «Росатома»

109,4 %

Выполнение карты КПЭ

Охрана труда — под особым контролем

В прошлом году на производстве было 56 несчастных случаев, есть смертельные инциденты. И эта негативная тенденция пока сохраняется, констатировал Алексей Лихачев: «Если январь этого года мы отработали практически без происшествий, то февраль принес сразу два смертельных случая. Поэтому для всех нас, руководителей и сотрудников, тема охраны труда должна быть под особым контролем. Особенно создание безопасных условий труда. Здесь очень важна лидерская позиция руководителей всех уровней».

В других аспектах безопасности — ​ядерной, радиационной, промышленной — ​значимых инцидентов не было, отметил Алексей Лихачев.

Развитие предприятий и городов

Несколько лет назад для городов присутствия «Росатома» составили программы развития. Сейчас работа по ним переходит на новый уровень. В проекте «Люди и города» увязаны стратегии развития отрасли, предприятий и городов. «Будем создавать современную, технологичную и удобную инфраструктуру. Формировать образовательную среду с учетом долгосрочных потребностей предприятий. Вместе с ФМБА — ​работать над улучшением медицинской помощи, — ​пояснил Алексей ­Лихачев. — ​Пилот в пяти городах дал хороший результат: число жителей, довольных качеством медобслуживания, выросло с 36 до 61 %. В этом году расширим проект еще на шесть городов. И конечно, особое внимание будем уделять социальному самочувствию населения. Содействовать развитию городских сообществ, спорта, культуры и искусства. Это очень важно».

ДЕСЯТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

1. Выполнение гособоронзаказа — ​абсолютный приоритет.

2. Обеспечение технологического суверенитета России. Один из инструментов — ​атомплан. Это сочетание механизмов долгосрочного планирования заказов для предприятий отрасли и страны и конкуренции при выборе поставщиков на основе цены и качества. «Мы оцениваем атомный заказ на ближайшие 10 лет в 15 трлн рублей, — ​прокомментировал Алексей Лихачев. — ​Из них заказы на 6 трлн будут размещены на отраслевых предприятиях, в том числе на 1 трлн — ​на предприятиях ЯОКа. Подчеркну: речь идет о выпуске высокотехнологичной гражданской продукции».

3. Развитие атомной энергетики. Ориентир — ​поручение президента России к 2045 году довести долю атомной генерации в энергобалансе до 25 %. В прошлом году актуализирована генсхема размещения АЭС до 2035 года: предстоит построить 17 блоков общей мощностью 18 ГВт. Теперь нужно актуализировать генсхему до 2045 года. «Мы предлагаем существенно нарастить атомную энергетику на Урале — ​до 6 ГВт и создать мощности в Сибири и на Дальнем Востоке. В каждом из этих регионов до 2045 года появится не менее 2,5 ГВт чистой атомной генерации», — ​рассказал Алексей Лихачев.

4. В стратегии развития отрасли до 2030 года наблюдательный совет во главе с Сергеем Кириенко утвердил в 2020 году ключевой показатель — ​выручку 4 трлн рублей. Из них 1 трлн — ​от традиционных продуктов и услуг, прежде всего в атомной энергетике, 3 трлн — ​от новых продуктов и зарубежного бизнеса. «Мы приступаем к разработке стратегии до 2045 года, — ​сообщил Алексей Лихачев. — ​Начнем эту работу на конференции руководителей в конце марта. Считаю, что в разработке новой стратегии должно принять участие максимальное количество сотрудников отрасли».

5. Работа с промышленными отходами I и II классов опасности. Начато строительство шести экотехнопарков, в этом году в эксплуатацию введут два: «Михайловский» в Саратовской области и «Щучье» в Курганской. Также нужно полностью реабилитировать территорию объектов накопленного экологического вреда — ​в первую очередь полигона «Красный Бор» под Петербургом, промплощадки Байкальского ЦБК и «Усольехимпрома».

6. Развитие арктического направления. 2 февраля подписан госконтракт на строительство пятого и шестого атомных ледоколов серии 22220. Ввод в эксплуатацию запланирован на 2028 и 2030 годы соответственно. В 2026 году в состав «Атомфлота» войдет ледокол «Чукотка», который строится на Балтийском заводе. Ведется расширение проходного канала терминала сжиженного природного газа «Утренний», чтобы по нему было возможно встречное движение двух крупнотоннажных судов.

7. Цифровизация. В декабре 2022 года с правительством подписано соглашение о развитии индустриального ПО. «Росатом» координирует деятельность индустриальных центров компетенций, которые объединяют разработчиков и лидеров высокотехнологичных индустрий.

«Как надежный партнер государства, мы занимаемся проектами разработки и поддержки государственных информационных систем для МВД, Росгвардии, Минприроды, Роскомнадзора. За прошлый год реализовано более 100 проектов», — ​сообщил Алексей Лихачев.

В 2022 году президент поручил «Росатому» стать национальным центром компетенций для обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры страны. Для координации этой работы учреждено НПО «Критические информационные системы». Ключевые направления — ​создание доверенных программно-аппаратных комплексов и перспективная наука, использование фотонных и квантовых технологий. «По сути, нам предстоит организовать целую отрасль, в которой будут производиться отечественные программно-аппаратные комплексы на российской электронно-компонентной базе и ПО, — ​пояснил глава «Росатома». — ​Это одна из составляющих технологического суверенитета и огромный, на сотни миллиардов рублей в год, бизнес. И мы можем его организовать эффективно — ​так, как мы это умеем делать».

8. Развитие квантовых вычислений как основы технологической независимости в горизонте до 2030 года. «Здесь мы уверенно сокращаем разрыв с ведущими странами, который два года назад составлял 7–10 лет. По ряду направлений мы уже в числе лидеров, — ​отметил Алексей Лихачев. — ​В 2022 году созданы процессоры на 16 кубитах. Мы входим в топ‑3 стран по перспективной технологии кудитов. Впервые в мире разработаны алгоритмы квантовых вычислений для атомной отрасли».

9. «Росатом» выходит на новые рынки в машиностроении, в частности для нефтяной и газовой промышленности. Освоено производство криогенных теплообменников для СПГ. «Сейчас прорабатываем вопрос создания распределенной верфи для крупнотоннажного арктического судостроения в Санкт-Петербурге на базе площадок Объединенной судостроительной корпорации, — ​рассказал Алексей Лихачев. — ​По договоренности с ОСК входим в управление Балтийским заводом, приступаем к его модернизации».

10. В области ядерной медицины в ближайшие пять — ​семь лет предстоит полностью заместить импортное оборудование, в первую очередь в онкологии. «Уже сейчас мы предлагаем рынку 16 видов медицинской техники собственной разработки. Приступаем к серийной сборке линейки магнитно-резонансных томографов. Строим объекты медицинской инфраструктуры в регионах, наши центры возводятся в Иркутске, Уфе, Липецке, — ​перечислил Алексей Лихачев. — ​Работаем над расширением номенклатуры радиофармпрепаратов. Для этого на базе НИФХИ в Обнинске начали строить завод. К 2025-му будем выпускать свыше 25 наименований РФП».