«Росэнергоатом» рассчитывает сохранить выработку на уровне 20 % до 2035 года

В 2022 году достигнут абсолютный максимум выработки электроэнергии за всю историю концерна — 223,4 млрд кВт∙ч. В течение нескольких ближайших лет рекордов не ожидаем. Задача сохранить выработку на уровне 20 % в энергобалансе страны является крайне амбициозной. Об этом глава «Росэнергоатома» Андрей Петров рассказал персоналу на дне директора 8 февраля. Приводим основные тезисы из доклада.

О выработке на 2023 год

2023 год станет первым, когда выработка российских АЭС прогнозируется ниже аналогичных показателей предыдущего года. Более того, такая тенденция сохранится до 2027 года. Причина — выбытие мощностей. Напомню, что в конце 2021 года мы остановили первый энергоблок Курской АЭС, в январе 2024-го остановим второй, а положительный эффект от пуска в 2025 году первого энергоблока Курской АЭС‑2 начнет сказываться только в 2027‑м. С этого времени и ожидаем новый рост выработки.

Мы проводим на блоках РБМК ремонты, связанные с восстановлением ресурсных характеристик. В 2022 году много работ выполнено на Ленинградской и Курской АЭС. Сейчас в первый раз такие работы начинаются на Смоленской станции.

Таким образом, стратегической задачей вплоть до 2035 года становится удержание 20 % атомной генерации в энергобалансе страны. Задача важная не только с производственной точки зрения, но и с политической, общественно значимой.

В связи с этим у нас крайне напряженные задачи по выработке электроэнергии в наступившем году: целевой показатель — 216 млрд кВт∙ч, верхний уровень, к которому будем стремиться, — 218,8 млрд кВт∙ч.

Стратегической задачей вплоть до 2035 года становится удержание 20% атомной генерации в энергобалансе страны. Задача важная не только с производственной точки зрения, но и с политической, общественно значимой.

О продлении ресурса блоков РБМК

На стратегической сессии по развитию «Росэнергоатома» была дана оценка готовности концерна к достижению цели до 2045 года. Для нас эта дата сейчас — главный ориентир.

Основная задача — обеспечить эффективную эксплуатацию действующих энергоблоков с максимально возможной производительностью. Задача трудная, но решаемая. Сейчас обсуждается решение о повторном продлении сроков службы некоторых блоков РБМК — еще плюс пять лет. Понятно, что потребуется обосновать безопасность этого решения, а также провести необходимые работы на оборудовании. По нашим планам, крайний блок, который будет выводиться, — это второй курский. Продление на пять лет сроков эксплуатации оставшихся семи энергоблоков РБМК, относящихся ко второму поколению, даст нам возможность поддержать выработку и долю атома в энергобалансе страны.

Плюс мы должны вводить новые энергоблоки. Сейчас идет активная работа на Курской АЭС. По планам запуск первого энергоблока в 2025 году, то есть подпитка им начнется не раньше 2025 года. Затем произойдет запуск второго — через год-полтора.

О зарубежных проектах

Еще одно направление, которое также активно обсуждалось на стратсессии, — роль концерна в зарубежных проектах. С 2018 года мы вышли на зарубежные площадки, в первую очередь это Белорусская АЭС, где потребовались компетенции концерна на конечном этапе ввода энергоблока. И сегодня уже признано, что концерн выполняет важную роль в реализации зарубежных контрактов. Белорусский проект будет завершен в этом году, то есть мы сдадим станцию в эксплуатацию.

Концерн активно работает сегодня на АЭС «Руппур». Готовимся к пуску электростанции. Уже в конце года планируем завезти ядерное топливо на первый блок. Сейчас строительно-монтажные работы там заканчиваются, идет этап монтажа тепломеханического и электрического оборудования, подача напряжения, то есть те сложные операции, которые требуют нашего участия в пусконаладке, в том числе присутствия персонала.

На первый блок «Аккую», где сооружаются четыре энергоблока, в этом году запланирован завоз ядерного топлива. На этой станции другая схема нашего участия, там уже есть эксплуатирующая организация, но главная задача — укомплектовать ее нашим эксплуатационным персоналом. Уже сейчас эксплуатационный персонал «Аккую» — это на 90 % бывшие работники концерна «Росэнергоатом».

Скоро будет создан филиал в Египте. Работает филиал в Венгрии. И главный вызов для нас на сегодня — найти и подготовить необходимое количество персонала и для зарубежных, и для новых российских площадок. Концерн является донором эксплуатационного, оперативного и административно-руководящего персонала для всей отрасли.

О безопасности

Есть ряд проблем, которые четко выявились в 2022 году и по которым требуется принимать меры. В первую очередь речь о росте учетных нарушений. В 2022 году их было 37. Причем восемь оказались связаны с ошибками персонала — в прежние годы их было один-два на весь концерн. Анализируя статистику 2022 года, мы видим явные недостатки в организации работы с персоналом, в организации работы по эффективной эксплуатации на наших объектах. Это относится как к персоналу АЭС, так и в первую очередь к центральному аппарату, который должен был бы организовать, возглавить эту работу. Но мы здесь немного недоработали, придется исправляться.

Важно, что вместе с отключениями мы теряли генерацию, и в 2022 году из-за внеплановых остановов потеряли 4,2 млрд кВт∙ч. Хотя смогли компенсировать за счет дополнительных усилий порядка 3,8 млрд кВт∙ч выше целевого значения.

О развитии городов-спутников

Госкорпорация приняла программу «Люди и города», которая предполагает создание комплексных программ развития атомградов. Причем программа должна быть разработана непосредственно с участием жителей и администраций городов. Эти программы потребуют финансирования как из федерального бюджета, так и со стороны концерна на условиях софинансирования. Это достаточно большие деньги, миллиарды рублей, и все они должны быть направлены на то, чтобы жителям было комфортно жить в наших городах, чтобы они, в особенности молодежь, не стремились оттуда уехать.