Бережливо жить не запретишь

В марте управляющий совет по комплексной оптимизации производства «Росатома» собрался в Нижнем Новгороде. Впервые на совещание приехали главы областных администраций и городов из 20 регионов. Фраза из хештега #ПСРшагаетпо_стране — уже не просто пиар-прием, а реальность. Теперь госкорпорация помогает внедрять методы бережливого производства по всей России.

«Росатом» с прошлого года помогает внедрять методы ПСР в пяти нацпроектах из 12: образование, здравоохранение, экология, рынок труда и малый бизнес. Цель — применить принципы ПСР в остальных семи.

«В регионах присутствия мы несем большую социальную нагрузку и готовы расширять применение технологий бережливого производства, — ​говорит глава «Росатома» Алексей Лихачев. — ​Наши предприятия разбросаны по всей стране: от Калининградской области до Дальнего Востока. Мы заинтересованы в повышении качества жизни на территориях, где живут и работают наши сотрудники. Производственная повестка атомной отрасли зависит от их настроения и вовлеченности. Кроме того, «Росатом» — национальная корпорация. Внедряя современные передовые технологии, мы нацеливаемся на то, чтобы внести вклад в развитие нашей страны».

Университет эффективности

Участники управляющего совета познакомились с результатами внедрения ПСР на предприятиях и в учреждениях Нижегородской области. «На заводе «Красное Сормово» за год увеличен выпуск с шести до семи судов. В планах на этот год — еще плюс три. И все без дополнительных вложений, лишь за счет оптимизации производственных процессов», — ​рассказывает губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. Достижениями в социальной сфере он тоже доволен: «Это реальные изменения. В поликлинике очереди сократились в три раза, время ожидания приема — в семь раз».

У региона много планов по развитию ПСР. Например, за ближайшие два года сделать бережливыми все детские поликлиники. И даже открыть вуз. «Мы предложили правительству России тему для проработки — создание университета, в котором можно получить образование в сфере управления производственными системами и цифровизации. Если мы объединим компетенции «Росатома» и Нижегородской области, сможем обучать 10–12 тыс. человек ежегодно», — ​рассказал Глеб Никитин.

«Нижегородская область стала фабрикой процессов бережливого производства, она имеет шанс стать столицей современных управленческих технологий России», — ​заметил Алексей Лихачев.

Разгрузить проектанта

Обсуждали и повышение эффективности в отрасли. Важная задача — проектирование АЭС. «Проектные институты работают с колоссальной загрузкой», — ​констатировал первый вице-президент АСЭ, директор объединенного проектного института Рубен Топчиян. «В 2018 году мы развернули пилотные ПСР-образцы на «Гидропрессе» и в петербургском АЭП, добились неплохих результатов. Но основная работа впереди», — ​говорит директор по развитию ПСР Сергей Обозов.

ПСР-заказ проектировщикам на этот год — организация сквозной тянущей системы планирования и контроля проекта АЭС в Узбекистане. Рубен Топчиян отметил, что нынешняя система производственного планирования и контроля в проектировании имеет недоработки в оценке трудозатрат. Кроме того, есть что улучшить во взаимодействии функциональных подразделений инжинирингового дивизиона и с организациями других дивизионов. Эти вопросы обсуждали участники рабочей группы «Процесс проектирования АЭС». По итогам составили дорожную карту улучшений.

Темы рабочих групп касались не только проектирования. Обсуждали распространение технологий ПСР в городах присутствия «Рос­атома», тиражирование лучших практик и многое другое. Результатом стали предложения по развитию производственной системы на уровне отрасли и страны.

Владимир Ахмадышев

Гендиректор Ковровского механического завода, лидера ПСР

— В 2018 году мы создавали ПСР-образцы, завершили проект «Новый завод» — сконцентрировали производство в одном корпусе и по-новому организовали сборку газовой центрифуги, снизив потери и сократив время протекания процесса. Главный результат — уложились в заданную «Росатомом» себестоимость центрифуги. В планах на этот год два новых ПСР-проекта — по сборке ротора центрифуги и потоку сборки центрифуги. В 2020 году КМЗ должен нарастить производство основной продукции без увеличения количества персонала и дополнительных финансовых вложений.

ПСР-инструменты я стараюсь применять и в быту. Все должно быть в чистоте и порядке. В первую очередь — машина, она у меня белого цвета. Обязательно навожу порядок в гараже. Дома с точки зрения ПСР не все идеально. Жена постоянно покупает впрок продукты, образуются запасы. Зато наш восьмилетний сын приверженец «5С» чуть ли не с пеленок. В его комнате идеальный порядок, каждая игрушка на своем месте. Еще и на родителей ругается, если видит разбросанные вещи.