Прямой эфир

Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев 26 сентября провел очередной день информирования — снова в прямом эфире, с включениями с предприятий отрасли. В подборке «СР» — самое важное.
По прогнозу, основные показатели деятельности по итогам года будут выполнены на 101,5 %. Предприятия ЯОКа успешно справляются с гособоронзаказом. Выработка электроэнергии идет сверх плана. Установлен новый рекорд: АЭС «Росэнергоатома» за первое полугодие впервые выработали более 100 млрд кВт·ч электроэнергии и уверенно движутся к превышению уровня в 200 млрд кВт·ч по итогам года. «Примерно столько вырабатывали все атомные станции Советского Союза», — напомнил глава «Росатома».
Стратегические цели
«Готовясь к выступлению, проанализировал темы вопросов, которые поступили в ходе подготовки к дню информирования. Обратил внимание, что примерно треть вопросов так или иначе касается стратегии развития отрасли», — отметил гендиректор. И рассказал отдельно о каждой из трех стратегических целей «Росатома».
Прежде всего это пополнение портфеля зарубежных заказов: на начало года 10-летний портфель насчитывал 133,4 млрд долларов, план на конец года — 137,3 млрд долларов. Не все контракты, которые учтены в плане, «Росатому» удается заключить в срок — прежде всего потому, что заказчики по внутренним причинам не готовы начать эту работу, говорит Алексей Лихачев. Однако есть и новые заказы в других странах, позволяющие ожидать выполнения ключевых показателей эффективности по зарубежному портфелю.

«Хорошо идет формирование портфеля заказов по новым продуктам», — обозначил вторую стратегическую цель глава «Росатома». Так, подписано около десятка соглашений — с Российской венчурной компанией, КамАЗом и «Русгидро». С Татарстаном подписан меморандум о развитии цифровых технологий в республике. До конца года предстоит обновить программы взаимодействия с традиционными партнерами — «Роснефтью» и «Транснефтью». На согласовании дорожная карта сотрудничества с «Газпромом».
Третья стратегическая цель связана с сокращением себестоимости и сроков протекания процессов. Удельные условно постоянные затраты отрасли снижаются с опережением плана, в том числе за счет мероприятий в рамках программы оптимизации расходов (ПОРА). «Хочу отметить, что эта программа помогла нам избавиться от лишних расходов на 9 млрд рублей в год», — подчеркнул Алексей Лихачев. Производительность труда за последние четыре года выросла на 50 %.
В центре внимания
Глава «Росатома» сделал акцент на безопасность. «Только что у нас в отрасли прошел первый день безопасности. На нем обсуждался весь комплекс вопросов: эксплуатация ядерных объектов, учет требований безопасности при проектировании, вопросы кибербезопасности. И конечно, подробно обсуждалась охрана труда», — рассказал Алексей Лихачев. Выработан ряд предложений. Во-первых, создание системы мотивации. «Мы умеем наказывать за аварии. Нужно научиться поощрять за безаварийную работу», — отметил гендиректор. Во-вторых, повышение качества общественного контроля. В-третьих, Алексей Лихачев выступил за организацию системы информирования о нарушениях правил и требований безопасности: «Один из возможных инструментов — использование существующей горячей линии и корпоративных СМИ». По его мнению, стандарт в соблюдении правил безопасности должны задавать руководители всех уровней.
Кадры
Глава «Росатома» объявил о важных кадровых перестановках. Так, статс-секретарем, заместителем генерального директора по обеспечению государственных полномочий и бюджетного процесса назначен Сергей Новиков.
Бывший президент ТВЭЛ Юрий Оленин стал заместителем главы «Росатома», директором блока по управлению инновациями. Ему предстоит заняться трансформацией научного дивизиона. В зону ответственности Юрия Оленина также войдет стратегическое управление: разработка стратегии, в том числе технологической, контроль и информационно-аналитическое сопровождение ее реализации.
Президентом ТВЭЛ назначена Наталья Никипелова, ранее занимавшая должность старшего вице-президента по финансам, экономике и корпоративному управлению. Она состоит в кадровом резерве «Достояние «Росатома», ее проект по итогам защиты был признан одним из лучших.
Бывший заместитель главы «Росатома», директор БУИ Вячеслав Першуков стал специальным представителем госкорпорации по международным и научно-техническим проектам. Он также возглавил Центр МИФИ по развитию технологий «Росатома».
«Горизонт»
Весной было анонсировано начало работ по трансформации системы управления отраслью. «Эта тема интересует многих», — говорит Алексей Лихачев. По его словам, главная цель проекта — настройка системы управления отрасли таким образом, чтобы она максимально отвечала современным реалиям.
«А реалии таковы: мы живем в условиях рынка. Деньги на рынке получают за продажу конкретных продуктов. Поэтому логично управленческую цепочку строить именно вокруг продуктов», — сказал глава госкорпорации. Главный продукт «Росатома» — АЭС. В его создании участвует множество предприятий из разных дивизионов. «Но деньги в конечном итоге мы получаем только один раз, в конце этой цепочки, от конечного покупателя, — подчеркнул гендиректор. — Значит, те доходы, которые получают наши предприятия и дивизионы друг от друга в процессе создания АЭС, — это, по сути, перекладывание денег из одного кармана в другой. Поэтому в КПЭ теперь будет учитываться только выручка, полученная на внешнем рынке, за контуром корпорации, по конкретным продуктам».
Также в рамках проекта «Горизонт» продолжается работа по сокращению сроков протекания процессов. Эта цель может быть достигнута в том числе за счет сокращения количества уровней управления. Пилотная площадка — машиностроительный дивизион. В июле была утверждена концепция реорганизации «Атомэнергомаша». Предприятия дивизиона станут его филиалами. Такая структура позволит сократить внутригрупповые закупочные процедуры и документооборот. Общие управленческие расходы должны снизиться почти на 20 %. Трансформацию дивизиона планируется завершить в третьем квартале будущего года.
В этой же логике принято решение о трансформации управления научным дивизионом. Научные организации, ориентированные на производство продуктов, будут переданы в контур управления соответствующего дивизиона или бизнес-интегратора. На базе ряда научных институтов будут развиваться центры общего пользования, и их услуги будут доступны всем предприятиям отрасли. В отдельную группу будут выделены центры НИОКР по перспективным направлениям. Работа над детальной дорожной картой по реорганизации научного блока еще ведется.