Плюс цифровизация всей страны

Правительство России наделило «Росатом» статусом центра компетенции в рамках федеральной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Цели программы амбициозны. По сути, речь идет об аналоге советского плана ГОЭЛРО. Но если почти 100 лет назад электрификация обеспечила экономике кровеносную систему, то сейчас речь идет о создании нервной системы, которая позволит отказаться от ручного управления и сделает работу предприятий более эффективной.
Официально «Росатом» начал выполнять функции центра компетенции в рамках программы «Цифровая экономика Российской Федерации» 4 сентября. Госкорпорация отвечает за часть направления «Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов». «Росатом» займется пятью сегментами: это новые производственные технологии, обработка больших объемов данных, квантовые технологии связи, а также технологии виртуальной и дополненной реальности.
Кроме «Росатома» центрами компетенций стали «Ростех» (займется нейротехнологиями, искусственным интеллектом, промышленным интернетом и технологиями беспроводной связи), «Ростелеком» (развитие информационной инфраструктуры), Сбербанк (информационная безопасность), а также фонд «Сколково» (разработка нормативного регулирования цифровой отрасли) и Агентство стратегических инициатив (подготовка кадров, развитие образования в условиях цифровой экономики).

Координировать всю эту работу будет проектный офис «Цифровая трансформация отрасли», который возглавил заместитель директора РФЯЦ-ВНИИТФ Евгений Осоченко. Он будет подчиняться непосредственно первому заместителю генерального директора, директору блока по развитию и международному бизнесу «Росатома» Кириллу Комарову.
«Перед госкорпорацией «Росатом» как одним из центров компетенций стоит амбициозная задача. Мы будем интегратором всех поступивших предложений от любых заинтересованных организаций в план мероприятий по отведенному нам направлению. До конца сентября мы, взаимодействуя с АО «РВК», Минкомсвязи России и АНО «Цифровая экономика», также должны представить получившийся документ на рассмотрение правительственной комиссии»,— пояснил Кирилл Комаров.
Траты и цели
В июле этого года министр связи и массовых коммуникаций России Николай Никифоров оценивал расходы на реализацию программы «Цифровая экономика» в 100 млрд рублей в год. По его словам, «значительная часть этих средств действительно уже содержится в расходах федерального бюджета», но их нужно выделить в одну статью и сделать ее защищенной, чтобы гарантировать финансирование.
Основным результатом реализации программы «Цифровая экономика» должно стать создание не менее 10 национальных компаний-лидеров — высокотехнологичных предприятий, развивающих сквозные технологии и управляющих цифровыми платформами. Эти предприятия будут работать на глобальном рынке и сформируют вокруг себя систему стартапов, исследовательских коллективов и отраслевых предприятий, обеспечивающую развитие цифровой экономики, говорится в постановлении правительства России об утверждении этой программы.
Зачем это надо?
Чуть меньше 100 лет назад в России появился план электрификации, разработанный комиссией по электрификации — ГОЭЛРО. Правительство и народ смогли выполнить поставленные задачи, создали новую отрасль и обеспечили базу для развития промышленности страны на десятилетия вперед. Впрочем, способы управления производством, создания новых образцов изделий, хранения данных не сильно изменились к началу ХХI века. Еще в нулевые годы главным инструментом конструктора был кульман, основным способом хранения данных — бумажные чертежи и отчеты. Однако объемы информации выросли, процессы ускоряются, и хорошо зарекомендовавшие себя методы 70–60-летней давности перестают быть эффективными.
«Мы понимаем, что эффективность предприятия, эффективность технологических цепочек определены прежде всего сквозными процессами, сквозными технологиями. Мы должны посмотреть на современные подходы именно к системам управления. Это новые подходы к управлению проектами, такие как Agile, Scrum, которые широко используются не только в гражданских корпорациях в Европе и США, но и в оборонном промышленном комплексе. Пример тому — проект Агентства национальной безопасности США по большим данным, через который ведется мониторинг большей части информационного пространства. Он реализовывался по методологии Scrum, и эта методология была отработана и доведена до абсолютного совершенства»,— говорит заместитель директора по информационным технологиям и бизнеспроцессам РФЯЦ-ВНИИЭФ Олег Кривошеев.
По его словам, главной мотивацией к переходу на цифровые платформы в управлении технологическими процессами становятся новые требования к продукту: высокая технологичность, снижение стоимости продукта и его жизненного цикла.
Кроме того, создание единой цифровой платформы управления повысит производительность труда, считает Олег Кривошеев.
Есть еще одна причина для развития отечественной цифровой платформы. Сейчас владельцы самого распространенного программного обеспечения — западные компании — модифицируют свое ПО так, что вся информация, которую ранее пользователь хранил на жестком диске своего компьютера, отправляется в «облако» — то есть на сторонние серверы, связь с которыми поддерживается через интернет. Таким образом, западные разработчики ПО могут ознакомиться с любой идеей или разработкой пользователей своего продукта. В такой ситуации понятия тайны частной жизни или коммерческой тайны, не говоря уже о гостайне, уйдут в прошлое.