Завтрак с гендиректором

Генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачев обсудил за завтраком с представителями кадрового резерва текущую ситуацию в отрасли. Теперь такие встречи станут регулярными.
На бизнес-завтрак пригласили 19 руководителей предприятий и дивизионов «Росатома», которые подготовили лучшие проекты во время обучения в кадровом резерве по программе «Достояние». На встрече обсуждали задачи, стоящие перед госкорпорацией, и способы их решения. Участники говорили о взаимодействии предприятий, центрах затрат и прибыли. Бизнес-завтраки будут проводиться как минимум раз в квартал. «Такие встречи очень важны для понимания роли резерва, — уверена начальник управления по работе с персоналом «Росатома» Екатерина Рахманкина. — Резервисты на 100% поддерживают и готовы внедрять изменения, о которых было заявлено на конференции руководителей».
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Александр Мертен
Президент «Русатом — Международная сеть»
— Завтрак прошел в очень доброй, непринужденной обстановке. И этот тон был изначально задан генеральным директором, коллеги — а некоторые очень волновались перед началом завтрака — с удовольствием его подхватили. На встрече пили кофе и чай, ели сырники и вели беседу. Обсуждали итоги конференции руководителей отрасли, план изменений, за который проголосовали руководители предприятий, задачи на ближайшую перспективу и пути развития «Росатома» в среднесрочной перспективе. Понравилась откровенность и искренняя заинтересованность участников. Конечно, такие беседы с генеральным директором очень важны для руководителей разных уровней. Это возможность напрямую задать любые вопросы и обсудить их тут же в кругу единомышленников. Подобные встречи сближают, делают нашу команду по-настоящему единой. Результатом обсуждения насущных проблем в рамках взаимодействия с зарубежными партнерами и клиентами стало поручение Алексея Лихачева для РМС и департамента кадровой политики «Росатома»: провести конференцию об особенностях работы на внешних рынках в различных регионах и странах. Учитывая, что наши региональные центры уже наработали значительный материал по данному направлению, это будет полезно нашим коллегам из дивизионов, которые занимаются зарубежными контрактами.
Леош Томичек
Старший вице-президент по ЕРС-проектам в Африке, Латинской Америке и СНГ,   «РусатомОверсиз»
— Руководство отрасли и лично Алексей Евгеньевич придает высокий приоритет успешному выполнению подписанного пакета контрактов по строительству АЭС за рубежом. Большой вызов — Финляндия, контракт с которой был подписан в 2013 году. Ведется строительство АЭС в Белоруссии. Рассчитываем, что в этом году будет дан старт проектам в Египте и Венгрии. Идет интенсивная работа в Бангладеш, Китае, Индии. Мы работаем параллельно на многих площадках, а такое большое количество зарубежных строек требует усилий от каждого звена — проектировщиков, строителей, монтажников, пусконаладчиков и т. д. Нам нужно привлекать и другие компании, развивать такие формы сотрудничества, как партнерства и альянсы в России и за рубежом. Перед компанией «Русатом Оверсиз» также стоят серьезные задачи. Нам нужен прорыв в Иордании — в этом году мы хотим достичь основных договоренностей и довести проект до принятия инвестиционного решения. Еще один вызов — развитие центров ядерной науки и малых атомных станций. Мы стараемся усилить работу в этих направлениях, чтобы достичь значительной доли на мировых рынках.
Константин Вергазов
Вице-президент по инновационному развитию, ТВЭЛ
— Безусловно, подобные встречи необходимы. Для руководителя госкорпорации это возможностьпогрузиться в проблематику отрасли через общение с людьми, которые непосредственно связаны с основной деятельностью, посмотреть на процессы развития глазами коллег. А для нас — возможность из первых уст узнать о стратегических планах и задачах «Росатома». В ходе беседы Алексей Евгеньевич рассказал о глобальных процессах, тенденциях развития отрасли, вызовах рынка и задачах на перспективу. При текущем портфеле зарубежных заказов в 130 млрд долларов мы имеем 35 строящихся блоков за границей. В этой связи запомнилась фраза Алексея Евгеньевича: «Или делаем, или ничего не будет». Развитие для нас — безальтернативный путь, и на этом пути главными рисками становятся сроки и стоимость выполнения работ. Преодоление рисков невозможно без реформ, без перестройки сознания, гибкости действий.
Евгений Сальков
Генеральный директор «РусатомСервиса»
— На встрече Алексей Евгеньевич поделился своим опытом, рассказал о том, как ему поступило предложение стать главой «Росатома», об отношении к ценностям госкорпорации и обозначил свой личный вызов, связанный с сооружением АЭС за рубежом. Особенно запомнился рассказ Алексея Евгеньевича о визите в Саров на предприятие, где работал его отец. Он очень благодарен коллективу за то, что ему показали рабочее место и фотографии отца, рассказали о его трудовом пути.
Встреча была полезна тем, что генеральный директор доступно рассказал о последних инициативах, в частности о проекте «Горизонт», о тех вызовах, которые стоят перед ним, как перед руководителем отрасли. Этобыло интересно, так как становится понятен вектор развития госкорпорации, вектор становления «Росатома» как глобальной международной компании.