Когда перемена мест имеет значение
У нового гендиректора «Точмаша» Дмитрия Багдатьева на фоне планов топливной компании «ТВЭЛ» провести концентрацию производственных площадей «Точмаша» и КМЗ дел невпроворот: встречи с сотрудниками, поиск оптимальных вариантов с профсоюзами и администрацией региона, переговоры с потенциальными инвесторами. Но он нашел время для небольшого интервью «СР».
— Какая основная задача была поставлена перед вами при назначении на пост руководителя «Точмаша»?
— «Точмаш» и Ковровский механический завод в рамках программы повышения эффективности компактизировались. Ковров был лидером в этом направлении, сейчас там много свободных площадей и компактное производство. Дело в том, что каждый год появляется новое поколение центрифуг, растет их эффективность. Для производства того же объема ЕРР нужно все меньше агрегатов.
Примерно такая же история на «Точмаше». Есть площадь 66 га, но продукции там ежегодно выпускается на 2 млрд рублей. Поскольку технологические циклы изготовления что центрифуг, что продукции «Точмаша» одинаковы — это мехобработка, гальваника, электромонтажные работы, объединение двух производств напрашивается само собой. Одна из основных задач, которые передо мной стоят, — сохраняя заказы и выручку «Точмаша», провести концентрацию производственных площадей «Точмаша» и КМЗ. Сейчас детально прорабатываются варианты, как это реализовать.
— Какие, например?
— Был вариант полностью перевести производство с «Точмаша» в Ковров. Мы готовы организовать за счет компании перевозку персонала, оплатить переезд. Тем более что расстояние небольшое: от Коврова до Владимира 70 км. Есть вариант арендовать жилье в Коврове для технологов, конструкторов — всех тех, кто держит технологию на кончиках пальцев. Но мы также понимаем, что 
большая часть сотрудников «Точмаша», особенно занятых в электромонтажных работах, — это женщины, которым трудно переехать к новому месту работы. Учитывая социальную ответственность, решено оставить на «Точмаше» сборочное производство, небольшую площадку, а остальное — механику, гальванику — перевести на КМЗ. Это позволит экономить минимум 700 млн рублей ежегодно.
И то и другое предприятие тратили порядка 750 млн рублей на содержание площадки: охрана, отопление, электроэнергия, вспомогательный персонал.
— В конце апреля губернатор Владимирской области Светлана Орлова заявила, что договорилась с «Росатомом»: «Точмаш» не закроют…
— В ее заявлении нет ничего, что противоречило бы концепции, которую я изложил. Да, сохранятся два юрлица: «Точмаш» и КМЗ. Да, за «Точмашем» останутся заказы. У «Точмаша» есть контракты на два-три года, которые в любом случае надо выполнять. «Точмаш» — это и бренд, и лицензии, их нет у КМЗ. Поэтому однозначно «Точмаш» останется.
— В чем была логика ротации гендиректоров «Точмаша» и КМЗ?
— Это было сделано, чтобы интересы ни одного из предприятий не преобладали. Также надо отдать должное нынешнему гендиректору КМЗ Владимиру Борисовичу Ахмадышеву, который достаточно долго проработал на «Точмаше». Он наладил технологию и хорошо знает нюансы, которые я в силу того, что недавно возглавил предприятие, могу не знать. У нас с ним получается синергетический эффект.
— Есть информация, что «Точмаш» ведет переговоры о продаже площадей, например с компанией «Аскона».
— Да, у площадки во Владимире есть потенциальные покупатели. У нас два основных претендента, которые готовы занять не используемые производством «Точмаша» площади. Я не буду говорить, кто это, — преждевременно. Отмечу лишь, что уже прошли трехсторонние встречи с участием губернатора.
Идея в том, чтобы предоставить свободные площади тем, кто будет развивать собственное производство. Одно из главных наших условий — это должны быть высокотехнологичные инвесторы, которые могут трудоустроить тех, кто не захочет работать в Коврове. У нас уже есть арендаторы — тоже технологические компании. Они останутся. Плюс наши «дочки», в частности «Точмаш-Авто», — объект интереса инвестора. Трудоустройство людей, которые намерены остаться у себя в городе, — один из постулатов проекта.
«ОДНО ИЗ ГЛАВНЫХ НАШИХ УСЛОВИЙ — ЭТО ДОЛЖНЫ БЫТЬ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЕ ИНВЕСТОРЫ, КОТОРЫЕ МОГУТ ТРУДОУСТРОИТЬ ТЕХ, КТО НЕ ЗАХОЧЕТ РАБОТАТЬ В КОВРОВЕ»
— Точной статистики еще нет. Есть результаты опросов. У мужчин, особенно молодых, есть интерес поехать. Тем более что мы предоставляем очень хорошие условия: аренда жилья за счет компании, ипотека в рамках росатомовской программы — когда процент по кредиту выплачивает компания. Для молодых специалистов это привлекательное предложение.
— Вкратце можете описать, какие изменения ожидаются в Коврове?
— В этом году в Коврове завершается реализация проекта «Новый завод». Он предполагает концентрацию производства газовой центрифуги в одном корпусе. Соответственно, занятая производством площадь сократится фактически в разы. В том же корпусе останется еще место — порядка 15 тыс. м², где разместится все механическое производство «Точмаша». В одном хорошем, современном корпусе будут расположены оба производства.
Контекст
О планах ТВЭЛ осуществить концентрацию производственных площадей «Точмаша» и КМЗ стало известно в январе нынешнего года. Ковров в топливной компании рассматривают как предпочтительный в экономическом и социальном плане вариант. В конце февраля ТВЭЛ провел ротацию гендиректоров двух предприятий: Дмитрий Багдатьев возглавил владимирский завод, а Владимир Ахмадышев — ковровский.
Есть интересная история?
Напишите нам
