«Все поставки на год уже оцифрованы»: как поставить строительство АЭС на конвейер

31 декабря прошлого года на Курской АЭС‑2 состоялся физпуск первого блока с инновационным реактором ВВЭР-ТОИ. Накануне этого исторического события началась заливка фундаментной плиты реакторного здания третьего блока. О ходе работ и новых цифровых инструментах рассказывает руководитель проекта сооружения блоков № 3 и 4 Курской АЭС‑2 инжиниринговой компании «АСЭ» Александр Хазин.

9–10 тысяч рабочих чертежей

— Чем сооружение блоков № 3 и 4 Курской АЭС‑2 похоже на ваши предыдущие проекты и чем отличается?

— Блок № 1, референтный для проекта ВВЭР-ТОИ, уже работает в режиме опытно-промышленной эксплуатации, блок № 2 построен на 80 %. В этом смысле вторая очередь Курской АЭС‑2 похожа на многие другие проекты, в которых тиражируются проверенные технические решения. Есть и отличия. Во-первых, график сооружения второй очереди сжатый — меньше 65 месяцев. Во-вторых, возможно, будет другая турбина: сделаем еще один шаг в адаптации технологии, которую проводит машиностроительный дивизион. В-третьих, часть проектных решений упрощена — убрали излишний консерватизм в конструкциях. Кроме того, мы внедряем новые цифровые инструменты. Команда инжинирингового дивизиона под моим руководством разработала стандарт подготовительного периода, чтобы более гармонично перейти к основному этапу строительства. В эту работу вовлечен заказчик, «Росэнергоатом», а также наши подрядные организации, проектный блок — все заинтересованные стороны.

— Как дела с рабочей документацией у проектировщиков?

— Техническая часть проекта прошла госэкспертизу. Чтобы вписаться в стоимостные потребности заказчика, уточняются параметры сводного сметного расчета. Это задача ближайшего месяца-двух.

Что касается рабочей документации, то на начальной фазе много работ по временным дорогам, глубинному водопонижению, земляным, фундаментным. Проектный блок работает в напряженном режиме. Управляющая компания АСЭ и «Атомэнергопроект» сошлись в оценке, что для сооружения блока № 3 необходимо порядка 9–10 тыс. рабочих чертежей. В соответствии с графиком сооружения проектировщики должны дать в этом году около 2 тыс. рабочих чертежей.

Конечно, не обходится без шероховатостей, но я считаю, что «Атомэнергопроект» собрал для второй очереди Курской АЭС‑2 мотивированную и квалифицированную команду. Пока не удается выйти в настоящий цифровой формат: нет цифровых ведомостей объема работ и цифровых чертежей. Но цифровая модель четвертого блока уже создается. Цифровая модель — важный элемент проектирования. Она, конечно, увеличивает трудозатраты проектировщиков, но позволяет существенно снизить трудозатраты при строительстве и монтаже, сокращает количество строительных и технологических коллизий. Это большой плюс.

Очень повезло с коллективом

— Какие факторы сейчас в наибольшей степени влияют на ход строительства?

— Все внимание АСЭ сфокусировано на завершении сооружения блоков первой очереди. На блоки второй персонала не хватает. Конечно, хорошо, что строительно-монтажная база наших дочерних организаций уже развернута. Мы ее используем. Но даже этот жирный плюс не перевешивает нехватку рабочих рук на блоке № 3. Их дефицит — сейчас существенный сдерживающий фактор. Из других плюсов отмечу наличие на площадке профессиональных и опытных инженерно-технических работников. Нам повезло, что они есть в Курчатове, пусть пока в основном и заняты на первом и втором блоках.

Не могу не упомянуть тревожность из-за приграничного статуса Курской области. В 2025 году и людей не хватало, и дроновая опасность была. Но все задействованные на третьем блоке сотрудники, как и на первом и втором, работали на совесть. В этом смысле нам очень повезло с коллективом.

— Как идет процесс лицензирования четвертого блока?

— По графику разница между стартом сооружения блоков № 3 и 4 — почти два с половиной года. Проектировщики готовят проектную документацию. На этот год запланированы общественные слушания. Пока на площадке четвертого блока идет отвод земли под строительство. Сформирован генплан, частично ограждена территория стройплощадки. Мы должны залить первый бетон в 2028 году, сейчас там подготовительные работы. Рассчитываю, что мы обеспечим задел для конвейерного сооружения блока и выполнения задач, которые ставит руководство АСЭ и отрасли.

В одном цифровом поле

— Какие цифровые инструменты вы внедрили на второй очереди?

— В стандарт подготовительного периода мы заложили принцип бесшовного перехода к основному этапу сооружения. На блоке № 3 удалось применить не все цифровые инструменты, не все подходы, потому что проект подготовительного периода, который обычно занимает 39 месяцев, был сжат на 30 %. Но портал руководителя проекта развернут полностью, основные мастер-системы управления проектом — тоже. Я имею в виду портал поставщика, систему контроля закупок основного оборудования, инструменты формирования рабочей документации на стороне проектировщика и др.

Выстраивается единая система управления капитальным строительством как со стороны генподрядчика, так и со стороны заказчика. Наш продукт ИСУП КС (информационная система управления проектами капитального строительства. — «СР») интегрируется с информационными системами «Росэнергоатома». Раньше интеграция выполнялась на импортной платформе, сейчас мы используем собственное импортонезависимое программное обеспечение. Это позволяет быстро в понятном формате передавать друг другу информацию о статусе документации, о выполненных и запроцентованных работах (оплачиваемые и принимаемые по частям в процентах от плана. — «СР»), формировать исполнительную документацию.

Кроме того, в АСЭ мы отрегулировали процессы, касающиеся исходных данных для проектирования и для заводов-изготовителей. То есть в цифровом формате идет интеграция проектного блока — источника знаний о проекте — и блоков строительства и закупок.

— Работаете в одном информационном поле.

— Именно. Данные по проекту сооружения доступны всем заинтересованным сторонам практически в режиме онлайн, что позволяет быстро выявлять коллизии. То есть нам понятно, кто и что должен делать, чтобы предотвратить задержки из-за несоответствия в рабочей документации или поставках оборудования. Такая организация взаимодействия должна повысить качество процессов в закупках, поставках и сооружении. Это позволит сократить трудозатраты и выполнять нужный объем работ с меньшим количеством персонала, повысить производительность труда.

Важно, что мы с заказчиком хорошо понимаем, по каким системам нам взаимно интегрироваться, чтобы сократить трудозатраты и непроизводственные потери в ходе сооружения. Речь о закрытии актов выполненных работ, исполнительной документации, создании и выдаче в производство рабочей документации. Мы понимаем, как ускорить цифровизацию этих процессов.

Требует развития информационная модель блока. Это важная составляющая проекта сооружения, и мы хотели бы получить полноценный заказ на нее, чтобы иметь не набор отдельных элементов, а модель блока целиком. Мы в этом направлении продвигаемся. Достижения на пути создания цифровой модели в проекте блоков первой очереди будут развиты в проекте блоков второй очереди. Рассчитываю, что мы получим полноценные цифровые продукты, позволяющие ускорить сооружение и быстро, с упреждением реагировать на коллизии.

Нужно вырасти из земли

— Какие задачи стоят перед строителями второй очереди на этот год?

— С точки зрения стройки все просто. На критическом пути (последовательность задач, которые напрямую влияют на срок завершения проекта. — «СР») надо закончить заливку бетона в фундамент реакторного здания блока № 3. По графику крайняя дата — 30 апреля. Есть еще одна задача критического пути, и она амбициозна с точки зрения сроков. Я имею в виду установку в проектное положение первых элементов первого яруса внутренней защитной оболочки реакторного здания.

Вне критического пути нужно завершить земляные работы по основным зданиям, приступить к заливке фундаментов машзала, вспомогательного реакторного здания, общестанционных объектов. То есть полностью завершить котлован — нужно вырасти из земли, сделать обратные засыпки, уплотнить песочные основания и бетонные подушки и приступить к фундаментам. Это основные строительные задачи.

— А что с оборудованием?

— Продолжаем работу с машиностроительным дивизионом «Росатома» в рамках контракта на реакторную установку. В этом году нужно полностью законтрактовать турбинный остров, автоматизированную систему управления технологическими процессами, основные шлюзы, гермодвери и первоочередные трубные проходки. Это все связано с работами критического пути. Кстати, все поставки на год, порядка тысячи единиц оборудования, оцифрованы. Поставка распланирована по месяцам, начиная с закладных под ловушку расплава и трубных и штоковых проходок в апреле. Каждая единица оборудования четко привязана к графику сооружения. Повторю, мы с коллегами работаем в едином цифровом пространстве и сразу реагируем на малейшие отклонения от графика поставок.

Учитывая, как мы развиваемся, какая у нас дружная команда с заказчиком, проектировщиками, дочерними строительными организациями, я настроен оптимистично. Мы анализируем опыт других площадок, в том числе негативный. В соответствии с программой «Перезагрузка», которую в инжиниринговом дивизионе запустил первый заместитель гендиректора «Росатома» по атомной энергетике, президент АСЭ Андрей Ювенальевич Петров, мы видим области улучшений. Это контроль качества, приемка работ и оборудования, оформление сопутствующей конструкторской, финансовой, транспортной, закупочной документации. Каждый день команда проекта работает по всем предметным областям и делает все, чтобы получилось настоящее конвейерное производство атомных станций.