Глава Трехгорного Данил Громенко — о том, как вернуть доверие горожан

Данил Громенко занимает пост главы Трехгорного недолго — ​с лета 2022 года. До этого успел поучаствовать в боевых действиях в Чечне, где получил медаль за мужество и отвагу, окончить институт и академию, поработать на Приборостроительном заводе. Глава атомграда рассказал «СР», как получил высокую награду, как намерен менять негативное отношение трехгорненцев к городскому начальству и почему старается не пользоваться служебным автомобилем.

Служба в Чечне

— Судя по вашей биографии, становиться политиком вы не собирались?

— Я с детства мечтал стать военным. Планировал после девятого класса пойти в Суворовское училище, но передумал и после окончания школы поступил в Саратовский военный институт внутренних вой­ск МВД России, где в дополнение к основной военной специальности получил и гражданскую — ​юрист-правовед. В 1998‑м по распределению попал в 34‑ю отдельную бригаду оперативного назначения, в которой служил до 2001 года в должности командира разведывательного взвода.

— Знаю, вы участвовали во второй чеченской кампании. Добровольно отправились туда?

— Я же был профессиональным военным, меня не спрашивали. В 1999 году пришел приказ ехать — ​мы мигом собрали снаряжение, погрузились в эшелон и через несколько дней были в зоне боевых действий. На вой­не страшно, но этот опыт не стал для меня травмой. Я служил в разведке, а там психологической подготовке уделяли внимание не меньше, чем боевой.

— Расскажите про ваш боевой опыт.

— Приведу в пример случай, произошедший весной 2000 года в Аргунском ущелье, в котором в то время размещалась крупная группировка боевиков Хаттаба. У нас была задача найти одну из баз террористов. Из радиоперехвата узнали, где она находится, обнаружили ее, начали следить и заметили двух пленных — ​бойцов нашей бригады. Нужно было спасать их любой ценой. Ночью проникли на базу, обезвредили охрану и вывели пленных. Но в последний момент боевики нас заметили и открыли минометный огонь — ​завязался бой. Троих разведчиков ранило. Когда боекомплект подходил к концу, мне пришлось вызвать огонь на себя, чтобы группа смогла уйти в лес. В итоге и от противника ушли, и пленных спасли.

— Вы получили медаль ­Суворова за личное мужество и отвагу, а после возвращения c Кавказа попросились в запас. Почему?

— Не хочу углубляться в детали. На вой­не у меня поменялись взгляды. Я решил выстраивать дальнейшую жизнь в мирном русле и вернулся в Трехгорный. Окончил Уральскую академию государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление». В 2006‑м стал руководителем коммерческого предприятия и занимался поставкой спортивных товаров.

Отставить злоупотребления

— Смотрю вашу биографию: вы занимались бизнесом, были депутатом Собрания депутатов Трехгорного, возглавляли автотранспортное управление Приборостроительного завода. В марте прошлого года стали первым заместителем мэра города. В июле 2022 года вас избрали на должность главы города. СМИ писали, что ваш предшественник покинул пост досрочно из-за конфликта с депутатами Трехгорного: ​у них было много вопросов к ведению городского хозяйства. Да и опрос среди населения показал, что доверие к власти упало. Не страшно было идти на такую непопулярную должность?

— Недоверие к власти — ​в нашей стране распространенное явление.

— Почему?

— Много негативных примеров поведения чиновников. Кроме того, я сам, пока не пришел во власть, был многим недоволен. А когда в 2022 году начал работать заместителем главы города, понял, что в органах местного самоуправления много работоспособных, порядочных людей, но часто им не хватает полномочий или бюджета для нормальной работы.

— С депутатами удалось найти общий язык?

— Депутаты и чиновники Трехгорного в последние годы были по разные стороны баррикад, конфликтовали друг с другом. Сегодня я как глава города стараюсь выстроить с местным парламентом рабочие отношения. Это важно, ведь депутаты избраны жителями.

— Вы работаете на своем посту меньше года. Вам важно, что о вас думают жители? Есть ­какие-то принципы, которые нельзя нарушать?

— Главный принцип — ​не врать людям, даже в мелочах: любая ложь все равно станет достоянием общественности в нашем маленьком городе. Не обещать того, чего не сделаешь. Быть максимально открытым, проводить как можно больше личных встреч с коллективами предприятий, организаций, не ограничиваться одними соцсетями. Не задирать нос перед людьми.

— Что значит «не задирать нос»?

— Оставаться таким же, как до вступления в должность, не менять своих привычек. Например, у администрации города три служебных автомобиля, но зачастую даже по рабочим вопросам я езжу на своей машине, а в личных целях служебный транспорт вообще не использую. Считаю неправильным злоупотреблять властью, даже если она совсем маленькая.

ПО РЕКОМЕНДАЦИИ КУРЧАТОВА

Трехгорный расположен на реке Юрюзань среди лесов и трех горных вершин: хребта Шуйда, гор Бархотина и Завьялиха. Решение о строительстве завода № 933 (сегодня Приборостроительный завод) по производству комплектующих для атомных бомб принято в 1952 году. Горную котловину для строительства выбрали не случайно — ​шапка из облаков мешает наблюдению с воздуха, а массив гор в случае нападения или аварии способен погасить взрывную волну. Это место под строительство завода порекомендовал Игорь Курчатов: здесь прошло его детство, он хорошо знал местность и ее особенности.

В 1955 году, когда предприятие выпустило две авиационные атомные бомбы РДС‑4 «Татьяна», рабочий поселок обрел статус города районного подчинения. Его назвали Златоуст‑20 в честь ближайшего одноименного административного центра. В 1967 году переименовали в Златоуст‑36, а в 1993 году он перешел в подчинение Челябинской области и получил современное название, навеянное окружающим рельефом.

Центр города — ​застройка 1950‑х годов с элементами советского неоклассицизма. На въезде в город возвышается водонапорная башня, увенчанная шаром, похожая на арт-объект. Местные называют ее «чупа-чупсом». Башня построена в начале 1980‑х годов для снабжения водой городских многоэтажек. Необычная верхушка — ​идея тогдашнего директора Приборостроительного завода Александра Потапова. Алюминиевый шар спасает башню от накопления конденсата и наледи.

Сотрудничество с «Росатомом»

— Что вы успели сделать меньше чем за год на посту мэра?

— Начали возрождать горнолыжный курорт «Завьялиха». Еще год назад он был на последнем издыхании, его выставили на продажу как нерентабельное имущество. Мы нашли инвестора — ​предпринимателя из Миасса, готового развивать спорт, создавать инфраструктуру. Задача — ​сохранить «Завьялиху» в муниципальной собственности и построить работу на основе частно-государственного партнерства. Наши арендаторы открыли горнолыжный сезон вовремя. Сейчас идет передача горнолыжного комплекса инвестору по концессионному соглашению. Курорт — ​это точка роста: туризм, рабочие места, налоги, доходы в бюджет города, развитие территории.

В прошлом году закончили капитальный ремонт стадиона школы № 106, обновили беговые дорожки стадиона «Труд», организовали новую спортивную площадку по адресу ул. Космонавтов, 18а. Продолжаем долгожданный ремонт моста через ручей Смольный. Здесь проходит основная дорожная артерия, связывающая Трехгорный с трассой М5, ближайшими населенными пунктами и тремя садовыми товариществами. Реализовали энергосервисный контракт, благодаря которому на улицах города стало заметно светлее.

— Какова роль «Росатома» в развитии города?

— Как у многих атомградов, у нас есть проблемы в медицинской сфере. Благодаря соглашению между «Росатомом» и ФМБА России, ситуация в этой сфере улучшается. Наш город вошел в программу модернизации поликлиник атомных городов. На реконструкцию объектов, новое оборудование, покупку квартир для медицинских работников выделено около 200 млн рублей. Сейчас активно идет капитальный ремонт в детской поликлинике. Планируются работы и в других зданиях медгородка. До подписания этого соглашения Приборостроительный завод помогал медсанчасти, закупал оборудование, внедрял ПСР.

Я рассчитываю на дальнейшее участие госкорпорации в бизнес-проектах. Наши предприниматели получают от «Росатома» гранты на развитие благодаря участию в акселераторе социальных проектов. Им очень нужна поддержка — ​в ЗАТО малому бизнесу всегда тяжелее: режим, транспортная удаленность, сложная логистика.

Город детства

— Недавно вы выложили в соцсетях фотографию из своего кабинета с ребятами-детсадовцами. Они приходили в мэрию на экскурсию. Работаете с будущими избирателями?

— Педагоги из Калининграда организовали проект «Калининград — ​Владивосток: путешествие игрушек», направленный на знакомство дошкольников с российскими городами в игровой форме. Организаторы отправляют из города в город игрушки — ​куклу Машу и кота Янтарика, дети их встречают и проводят для них экскурсии, снимают ролик об их путешествии. Трехгорный принял участие в проекте: ребята показали «гостям» детские сады и наши знаковые места, общественные пространства. Попросили также показать администрацию и Приборостроительный завод. Я согласился. Вспомнил, как мальчишкой мечтал попасть на экскурсию в пожарную часть или на завод. Мы с коллегами рассказали детям Трехгорного, а заодно и Калининграда, про исполнительную власть, про флаг и герб страны и города. Было видно, что ребятам интересно. Наши педагоги вдохновились этим проектом и решили запустить для воспитанников экскурсии по важным предприятиям и учреждениям Трехгорного.

— Вы родились и выросли в Трехгорном, правда, тогда он еще назывался Златоуст‑36. Каким был город вашего детства, помните?

— Помню, как бегали на пруд летом и на лыжную базу зимой. Много времени проводили на улице.

— Что вы делаете, чтобы в детстве нынешних маленьких трехгорненцев было больше возможностей для интересного досуга?

— Это одна из моих главных задач — ​увеличить привлекательность города для местных жителей и приезжих. Мы сильно удалены от областных центров, находимся в тайге, пойти особо некуда. Поэтому остро нуж­даемся в общественных пространствах для детей и взрослых.

В 2022 году отреставрировали парк Победы. Проект его реконструкции получил поддержку губернатора Челябинской области, победив в региональном этапе Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Мы создали хорошее общественное пространство для людей всех возрастов: дорожки с деревянными настилами, смотровые площадки, детские игровые зоны с резиновым покрытием, современные качели, сцену с возможностью подключения звуковой аппаратуры, картинную галерею под открытым небом. Реализовали первый этап благоустройства аллеи Ленина: заменили освещение, сделали новые газоны, высадили кустарники. Заменили беговые дорожки и освещение на стадионе «Труд». А для детей и подростков построили памп-трек в скейт-­парке «Поколение Z».

— Будете баллотироваться на второй срок?

— До конца первого еще четыре с половиной года. На второй срок пойду, если хорошо отработаю первый. Если же не оправдаю ожидания горожан, уйду.

ПТИЦА-СИМВОЛ

Один из неофициальных символов города — ​глухарь. В годы строительства ПСЗ атомщики по дороге на работу постоянно натыкались на стаи этих птиц. Бетонная скульптура высится напротив завода над рекой Юрюзань, в городском парке создана смотровая площадка в форме крыльев глухаря.