Здоровый бизнес

У «Росатома» новая «дочка» — Rusatom Healthcare. Она займется продвижением ядерных технологий для медицины и промышленности в России и за рубежом. Денис Чередниченко, генеральный директор Объеди­ненной инновационной корпорации, которая форми­рует стратегию Rusatom Healthcare, рассказал о планах и перспективах новой компании.
— В Объединенную инноваци­онную корпорацию вы пришли в марте 2016 года. Ваша пре­дыдущая работа была связана с инновациями?
— До этого работал вице-президентом «ГЕОТЕК-холдинга» — нефтесервисной компании. Будучи одним из основателей, за несколько лет добился кратного увеличения размеров бизнеса практически с нуля. В Росатоме моя задача — взрастить разработки и проекты до масштаба самостоятельных бизнесов, приносящих прибыль
— Что сделали вы и ваша команда за год?
— Мы определили приоритет­ные направления деятельности, сфокусировались на ядерной ме­дицине и инновационных тех­нологиях обработки продукции. Затем сформулировали страте­гические цели, провели аудит наработок по каждому направ­лению и составили продукто­вую линейку. Реалистично оце­нив факторы, которые не дают нам двигаться желаемыми тем­пами, мы вышли на госкорпо­рацию с инициативой создания единого центра ответственности и получили поддержку. Rusatom Healthcare консолидирует пред­приятия, которые разрабатыва­ют и производят оборудование и изотопы для ядерной медици­ны и радиационных центров. Компания учреждена «Атом­энергопромом». Сейчас форми­руется ее структура, передаются в управление предприятия. Этим занимается ОИК, которая позже войдет в периметр новой ком­пании.
— А вы, соответственно, ее возглавите.
— Совершенно верно.
— Какие предприятия вой­дут в контур управления?
— Прежде всего, В/О «Изотоп», официальный дистрибьютор изотопной продукции «Росато­ма», два института — НИФХИ и НИИТФА. Также в управле­ние Rusatom Healthcare перехо­дит «Русреактор», который ко­ординирует работы по созданию растворного реактора для по­лучения молибдена-99, и все дочерние предприятия ОИК: «ЯМТ-Снежинск» — центр ядер­ной медицины, «АМТ-ДВ» — проект медцентра на острове Русский, ЦВТД — проект центра ядерной медицины на площадке НИИТФА в Москве.
— На каких продуктах дол­жна сосредоточиться новая компания?
— Мы готовим комплексное предложение, концентрируемся на создании линейки медицинского оборудования и оборудования для наработки радионуклидов и синтеза радиофармпрепаратов. Планируем продавать его лечеб­ным учреждениям. Еще плани­руем открывать центры ядерной медицины, обеспечивать их ра­боту на протяжении всего жиз­ненного цикла. Лечением зани­маться, конечно, не будем — это территория медиков. Мы идем на рынок как технологический партнер, поставщик решений. В настоящий момент работаем с рядом потенциальных меди­цинских партнеров.
Также мы намерены созда­вать центры радиационной об­работки медицинских изделий, продуктов питания и др. В на­шем случае слово «healthcare» — более емкое понятие, чем «здравоохранение». Мы будем заниматься продуктами и тех­нологиями для улучшения каче­ства жизни людей.
— Ваши центры ядерной ме­дицины будут оснащены обо­рудованием производства предприятий «Росатома»?
— Мы будем работать в ко­операции с лидерами мирового рынка. Это общепринятая прак­тика.

Экспертный анализ по­казал, что наше решение пре­восходит по эффективности существующие аналоги. Эти продукты сто­ит развивать — с ними мы смо­жем добиться успеха не только на отечественном, но и на миро­вом рынке.
— По центрам облучения уже есть предварительные догово­ренности?
— Да, мы договорились о со­здании сети центров с индий­ской Hindustan Agro. В проек­те Rusatom Healthcare выступит как технологический партнер, а Hindustan Agro — как основной оператор и инвестор. Индий­цы отвечают за работу центров и привлечение контрактов, что­бы обеспечить полную загрузку. Мы — за сооружение объектов и поставку на всем жиз­ненном цикле радиоизотопов, производством и утилизацией которых будут заниматься пред­приятия «Росатома».
— Какие регионы интересны Rusatom Healthcare в рамках этого бизнес-направления — радиационной обработки?
— Латинская Америка: Арген­тина, Колумбия и др., но в пер­вую очередь — Бразилия. Это самая большая сельскохозяй­ственная страна в мире. Также Юго-Восточная Азия: Индоне­зия, Малайзия. Африка тоже ин­тересный рынок.
— А что касается ядерной медицины?
— Потенциальные рынки при­мерно те же. Это регионы, в ко­торых «Росатом» уже работает как поставщик ядерных техно­логий или ведет переговоры о поставках, поэтому ядерную медицину мы можем там про­двигать.
— Российские потребности вы планируете полностью за­крыть?
— Да. Внутренний рынок для нас приоритетный, в числе про­чего он важен с точки зрения ре­ференции.
— Как будете взаимодей­ствовать с БУИ?
— Вырабатываем удобные механизмы для каждой кон­кретной организации блока по управлению инновациями. Если у нас есть совместный про­ект с институтом, который вхо­дит в АО «Наука и инновации», мы вместе определяемся, каким образом формируем организа­ционную модель: что делают они, что делаем мы.
— Что изменится в работе институтов, которые рань­ше были в БУИ, а сейчас перехо­дят в Rusatom Healthcare?
— Они сконцентрируются на профильной линейке продук­тов. НИФХИ и НИИТФА транс­формируются в своеобразные бизнес-юниты: они должны не просто разрабатывать, а до­водить свои разработки до ко­нечного продукта, организовы­вать сервис для потребителей.
— Поделитесь планами по выручке.
— Консолидированная выруч­ка на 2017 год по всем пред­приятиям, включая изотопный комплекс, запланирована в раз­мере 8 млрд рублей.