Попасть в цель
Инструменты повышения эффективности используют в научных институтах «Росатома» давно и местами успешно, но однозначных ответов на вопросы, что такое эффективные НИОКР и как измерить результат работы ученого, до сих пор нет. Сразу скажем: в этой статье вы их тоже не найдете. Но узнаете мнения руководителей отрасли и экспертов.
Эффективность науки как области человеческой деятельности очевидна, считает заместитель гендиректора «Росатома», директор блока по управлению инновациями Вячеслав Першуков: «Сейчас живется гораздо лучше, чем 100 или даже 50 лет назад? Конечно! А благодаря чему? Благодаря технологиям. Прогресс общества обеспечивает прежде всего научная мысль». Что же касается измерения эффективности конкретной научной работы, то нужно опираться на скорость получения результата и экономический эффект, объясняет Вячеслав Першуков.
Выходит, создавать инновации нужно быстро, инновационный продукт должен быть качественным и конкурентоспособным. Вот только торопиться ученым зачастую невыгодно. От одного сотрудника отраслевого института мы как-то услышали такую историю. Был получен заказ, составлен план работ, заказчик попросил: «Ребята, а нельзя ли как- нибудь сделать все побыстрее?» Специалисты НИИ, внедрявшие методы ПСР, подумали и сообщили, что могут закончить на два месяца раньше. Заказчик восхитился: «Здорово! Только давайте и стоимость услуг снизим — трудодней же меньше».
«Часть наших ученых старается растянуть выполнение работы, чтобы обеспечить себе стабильность надолго, — комментирует первый заместитель гендиректора АО «Наука и инновации» Алексей Дуб. — Но подумайте: выполнив задачу раньше, вы освобождаете время для поиска другого заказа. Сделать за год три работы все-таки выгоднее, чем одну за три года. Это и есть эффективная научная деятельность». Эффективность — это еще и достижение цели как можно меньшими средствами, добавляет Алексей Дуб. «Кто-то должен ставить цели, — говорит он. — Либо руководство организации, ее научно-технический совет, либо внешний заказчик».
С ним согласен директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО «Росатома» Олег Крюков: «Эффективность должна определяться решением проблемы. Думаю, в этом вопросе хвост должен командовать головой, то есть производство — наукой».
Как ученому стать эффективнее?
Можно обратиться к трудам Генриха Альтшуллера, Роберта Фишера, Джорджа Бокса, Василия Налимова. Они учат планировать НИОКР и сводить количество экспериментов к минимуму, пользуясь математическими инструментами. Юрий Адлер, профессор МИСиСа, почетный президент Международной гильдии профессионалов качества, ведущий российский специалист в области методов бережливого производства, советует книгу «Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий», которую он написал в соавторстве с Еленой Марковой и Юрием Грановским. Но чтобы быть эффективным ученым, одного планирования НИОКР мало, уверен Юрий Адлер: «Мне кажется, главная задача менеджмента «Росатома» в научных подразделениях не в том, чтобы насильно внедрять некие методы оптимизации, заставлять ученых работать по одной системе, сажать картошку, ходить во фраке и т. д. Нужно создать условия, при которых ученые получат возможность расширять кругозор, знакомиться с разными подходами и отбирать из них то, что им представляется интересным».
Есть интересная история?
Напишите нам
