Время решительных: «Росатому» нужен заметный рост производительности труда

«Прошлый год мы назвали годом решения нерешаемых проблем, в этом наступило время решительных действий. Нам необходим заметный рост производительности труда, повышение эффективности всех процессов, системная работа над снижением затрат и увеличением прибыли» — так начал свое выступление на дне директора глава «Росатома» Алексей Лихачев. Как этого добиться и что еще надо сделать до конца года — в материале «СР».

Встреча состоялась 15 июля на Большой Ордынке. Алексей Лихачев перечислил основные задачи для повышения эффективности на ближайшие три года. Во-первых, рост производительности ежегодно на 12 %, что позволит обеспечить рост зарплат на 10 % в год. Во-вторых, рост доходности ежегодно на 20 %, что позволит сохранить проекты развития. В-третьих, сокращение затрат на 5 % в 2026 году и не менее чем на 3 % и в 2027-м, и в 2028-м, чтобы выйти на 11 %-й уровень сокращения к 2029 году.

Идет оптимизация инвестпроектов. «Мы отказались от ряда проектов или сдвинули сроки реализации вправо, руководствуясь несколькими критериями, — сообщил Алексей Лихачев. — Новое качество результата заключается в том, чтобы укладываться в заданную экономическую модель. Если проект не соответствует ее параметрам, он не может быть реализован. Если же целевые показатели достигаются за счет роста эффективности и производительности труда — задача решаема. Наше движение к эффективности — не разовые мероприятия, рассчитанные на год или даже на три. Это новое измерение всей нашей деятельности, новый мировоззренческий и ценностный подход к каждому аспекту работы». Скорректированный объем инвестпрограммы — около 900 млрд рублей, примерно столько же было в 2025-м.

Способы повышения эффективности известны. Экономить силы и средства помогают инструменты Производственной системы «Росатома» и новые технологии: цифровизация, роботизация, автоматизация. Но в центре этого движения стоит человек, для которого эффективность должна стать таким же ценностным ориентиром, как безопасность, подчеркнул Алексей Лихачев. Этот день директора он предложил считать днем рождения нового внутриотраслевого проекта «Культура эффективности». В отрасли должны родиться новые традиции и новые формы работы, связанные с эффективностью, как это было с культурой безопасности.

«Без инициативы, ответственности и готовности людей меняться достичь экономических и производственных показателей невозможно, — уверен глава госкорпорации. — При этом мы должны не выживать, а обеспечить развитие. Это значит обеспечить выполнение производственной программы, создать базу для движения вперед в среднесрочном и долгосрочном горизонте. И все это должно быть сопряжено с ростом конкурентоспособности на мировом рынке и укреплением нашего глобального лидерства».

Атомная генерация

Госзадание на 2026 год — выработка не менее 214 млрд кВт⋅ч. У «Росатома» есть возможность перевыполнить его за счет дополнительной выработки нового блока Курской АЭС-2, сокращения срока ремонтов и общего повышения эффективности работы станций, подчеркнул Алексей Лихачев. Сейчас прогноз выработки за год — 219 млрд кВт·ч.

Идут работы в рамках генсхемы размещения объектов электроэнергетики до 2042 года: в разной стадии проработки проекты сооружения 18 блоков на девяти площадках. Под особым контролем Приморская АЭС и Кольская АЭС-2, это прямое поручение президента России.

«Главная задача — заложить основу для заливки первого бетона в 2027 году на трех проектах: в Приморье, на Белоярской АЭС, где будет построен новый мощный реактор БН-1200, и на Смоленской станции», — отметил глава госкорпорации.

Поддержка Энергодара

За последние два месяца зафиксировано около 3 тыс. атак на Энергодар с использованием беспилотников, рассказал Алексей Лихачев. В городе систематические перебои с электроэнергией и водой. Удары наносят и по Запорожской АЭС, и по жилым домам, магазинам, остановкам общественного транспорта, автомобилям. Есть погибшие и раненые, в том числе среди сотрудников АЭС.

«Энергодарцы нуждаются в особой поддержке, — подчеркнул гендиректор. — Мы развернули сбор гуманитарной помощи, помогаем ликвидировать последствия ударов, ремонтировать поврежденные здания и инфраструктуру. Организуем вывоз и отдых детей».

Атакуют не только Энергодар, но и другие атомные города. В таких условиях любая доставка на объект превращается в спецоперацию. Чтобы оперативно отслеживать угрозы и реагировать на них, в отрасли с июня проводят регулярные совещания по безопасности.

«Очень важно, чтобы люди чувствовали нашу поддержку. Должна появиться новая тональность в разговоре с людьми, надо в каждом найти свою, особую струну — так, чтобы все понимали, что решение сложнейших задач, которые перед нами стоят, — личное дело каждого. Людям нужна перспектива», — отметил глава отрасли.

Практика на местах

После выступления Алексея Лихачева своими мыслями о повышении эффективности поделились другие руководители.

Заместитель гендиректора по развитию производственной системы Сергей Обозов признал: оптимизировать работу белых воротничков даже сложнее, чем производственников, но делать это необходимо. «Сейчас от управленческой вертикали зависит на порядок больше, чем раньше. Если мы не начнем последовательно внедрять культуру эффективности сверху, ничего не получится», — подчеркнул он.

Дивизион «Экологические решения» повышает эффективность за счет перестройки работы: четче распределили функции, обновили организационную структуру, ужесточили отбор инвестпроектов. В результате производительность труда выросла без сокращения персонала.

«По федеральному бюджету мы законтрактованы до 2028 года более чем на 90 %», — сказал директор по государственной политике в области радиоактивных отходов, отработавшего ядерного топлива и вывода из эксплуатации ядерно и радиационно опасных объектов Василий Тинин.

Глава «Росэнергоатома» Александр Шутиков обратил внимание коллег на то, что эффективность неразрывно связана с культурой безопасности. «Мы в концерне давно заметили: лучшие по безопасности АЭС и лучшие по эффективности, как правило, одни и те же, — пояснил он. — Это неудивительно, постоянное совершенствование и внедрение лучших практик — важнейшие характеристики культуры безопасности».

Эффективность давно стала частью ДНК топливного дивизиона. Глава ТВЭЛ Наталья Никипелова перечислила основные подходы компании: как можно быстрее тиражировать лучшие практики на все предприятия; сложные задачи решать коллективно; новые технологии внедрять, четко просчитав их экономический эффект.

Дивизион «Росатом Технологии сооружения» переживает трансформацию: с прошлого года численность сотрудников сократилась втрое, почти полностью поменялась управленческая команда.

«Речь не о лишних людях — просто под новые задачи пришлось отказаться от части функций и организационных сущностей, — объяснил глава дивизиона Илья Вергизаев. — В команде должны оставаться люди, которые разделяют общее дело, понимают цель работы и готовы двигаться к ней вместе».

Главные события первого полугодия в России

• Первый блок Курской АЭС-2 сдан в промышленную эксплуатацию.
• Стартовали изыскательские работы на площадке Приморской АЭС.
• Начался монтаж оборудования на первом плавучем энергоблоке для Чукотки, он уже получил название — «Академик Курчатов».
• Ростехнадзор выдал лицензию на эксплуатацию второго блока Запорожской АЭС.
• На середину июля по Севморпути перевезено 18,8 млн т грузов — на 13,7 % больше, чем за аналогичный период прошлого года.
• Транспортная группа FESCO запустила новые международные маршруты: в Саудовскую Аравию, Танзанию и Камбоджу.
• Ядерный центр в Сарове и «Росатом РДС» создали аппарат для гемодиализа «Сатис». В этом году планируется выпуск 60 аппаратов, далее — 500 ежегодно.
• Получен сертификат на ускоритель заряженных частиц циклотронного типа производства НИИ электрофизической аппаратуры.
• Пущена вторая очередь Новолакской ВЭС в Дагестане мощностью 300 МВт, теперь это крупнейшая ветростанция в стране.

Главные события первого полугодия за рубежом

• Начались пусковые операции на первом блоке АЭС «Руппур» в Бангладеш.
• В первый блок АЭС «Аккую» в Турции загружены имитационные топливные сборки, идет холодно-горячая обкатка реактора, предшествующая физпуску.
• Стартовало строительство АЭС в Узбекистане, где на одной площадке будут работать два малых и два больших энергоблока.
• Идут изыскательские работы на площадке АЭС в Казахстане.
• Залит первый бетон на блоке № 1 АЭС «Пакш-2» в Венгрии.

Ключевые задачи на второе полугодие

• Ввести в опытно-промышленную эксплуатацию первый блок АЭС «Аккую» в Турции.
• Синхронизировать с сетью первый блок АЭС «Руппур» в Бангладеш.
• Осуществить два физпуска в Китае: на седьмом блоке АЭС «Тяньвань» и на третьем АЭС «Сюйдапу».
• Заключить ЕРС-контракт на строительство блоков в Казахстане.
• Отправить топливо для начальной загрузки блоков в Китае, Индии и Бангладеш — пять партий суммарно.
• Выйти на новый рекорд в грузоперевозках по Севморпути — не менее 40 млн т по итогам года.
• Выпустить первую партию радиофармпрепарата «Самарий, 153Sm оксабифор» на заводе в Обнинске.
• Запустить фабрику по производству накопителей энергии в Новой Москве.