Устранить разрыв: как ядерный центр в Сарове привлекает молодежь к исследованиям

Совет молодых ученых и специалистов (СМУиС) РФЯЦ — ВНИИЭФ тесно взаимодействует с комиссией при научно-техническом совете института по работе с молодыми учеными и специалистами. Основная задача — привлечь молодежь к активной исследовательской деятельности.

Досье

Александр Скляров — коренной саровчанин, выпускник лицея № 3 и Саровского физико-технического института. В РФЯЦ — ВНИИЭФ прошел путь от инженера до старшего научного сотрудника. Имеет более 50 научных работ, работает над кандидатской диссертацией. В 2024 году на конкурсе ядерного центра удостоен звания «Лучший молодой специалист». С 2019 года входит в СМУиС, с 2020‑го — его председатель. В сентябре 2025 года 36-летний специалист избран председателем Городской думы Сарова.

Появился СМУиС 26 лет назад. В начале 2000‑х, после лихого десятилетия, молодые люди с дипломами о высшем образовании снова интенсивно пошли на работу во ВНИИЭФ. И выяснилось, что в новых общественных и экономических условиях встроиться в деятельность большого научного центра с богатыми традициями им не очень просто.

«Классический случай: молодой человек, недавно защитивший дипломную работу, имеет богатейший багаж теоретических знаний и весьма слабо представляет, чем ему предстоит заниматься в научно-исследовательском центре, — поясняет председатель СМУиСа, старший научный сотрудник Александр Скляров. — Более того, понимание о самом труде ученого-исследователя у него сильно идеализировано. Иногда молодые люди приходят с прекрасными идеями, которые невозможно реализовать. К примеру, возведение адронного коллайдера близ Дивеева, наверное, послужило бы сильным импульсом для всей отечественной ядерной физики. Но у автора этого предложения нет даже ощущения, что в данный момент необходимых средств, возможно, не хватит у всего государства, не говоря уж о российской науке и тем более об ее отдельном предприятии. Вот этот разрыв между идеями и реальностью мы и стараемся устранять, плавно погружая молодежь в практическую исследовательскую деятельность. На этом пути тоже есть ямы и колдобины. Начинающие исследователи редко умеют оформлять результаты экспериментальной работы. Стандартное непонимание: я же провел серию опытов и получил результаты, зачем их еще описывать в отчете?! Конечно, учат фиксировать данные и обобщать их более опытные коллеги, а СМУиС помогает. Практически весь наш ядерный центр — сплошная территория общения молодежи с ветеранами. Этой цели служат многочисленные формы обмена мнениями — научно-технические семинары, конференции. Если возникает недопонимание, подключаем к дискуссии представителя СМУиСа. Обычно он чуть старше новичка и говорит на одном с ним языке, но уже погружен в специфику подразделения, понимает его задачи и поэтому способен выступить модератором».

За два последних года совет претерпел трансформацию. Раньше он состоял из 18 глав советов основных подразделений центра, теперь в него входят 120 членов: молодые лидеры в отделениях и отделах, активные представители трудовых коллективов. Это упрощает общение в рамках всего центра и расширяет горизонтальные связи. Информация стала быстрее доходить до заинтересованных лиц, и, к примеру, число молодых участников научных конференций уже возросло в несколько раз.

Активизировались связи СМУиСа и во внешнем мире. Он вошел в совет молодых ученых и специалистов ядерного оружейного комплекса «Росатома», что облегчило обмен лучшими практиками. А обновленное в позапрошлом году положение о СМУиСе приобрело характер типового для организаций оборонно-промышленного комплекса России. Если в какой-то организации создается такой совет, за основу предлагается документ саровского ядерного центра. «Это позволит нам общаться в едином понятийном поле и еще больше упростить взаимодействие с коллегами», — считает Александр Скляров.

Сейчас СМУиС работает над критериальным подходом к оценке работ в рамках отбора соискателей премии «Росатома» для молодых ученых в области науки, техники, технологии и инноваций.

«В 2000‑е годы критериальная система существовала, а потом подход упростили и стали просто ранжировать участников по местам, — рассказывает Александр Скляров. — Но, если какой-то кандидат займет последнее место и ему не объяснят причины неуспеха — например, неудачно выступил перед экспертами, неполно ответил на их вопросы, — вряд ли это послужит стимулом для его развития. Поэтому мы разрабатываем систему оценок по объективным параметрам: актуальность темы, степень проработанности исследования и многое другое, чтобы сравнивать результаты участников честно и прозрачно».

Цифры и факты

Общественные объединения