Иногда надо отключать в себе инженера: бизнесмены дали советы студентам МИФИ

В стране давно рыночная экономика, и инженерия обязана быть прибыльной. В марте в Национальный исследовательский ядерный университет (НИЯУ) «МИФИ» пригласили успешных бизнесменов с мифистскими дипломами и попросили поделиться полезными наблюдениями и практиками технологического предпринимательства.

Чтобы привить студентам деловые навыки, в МИФИ выстроили целую систему. Два с половиной года идет активное научно-образовательное взаимодействие с новыми бизнесами «Росатома». Третий учебный год продолжается пилотный проект — новые формы обучения будущих физиков-ядерщиков основам современной экономики. В разгаре шестой сезон акселератора. Еще один блок в этом комплексе — встреча с предпринимателями, организованная дирекцией по работе с партнерами и выпускниками МИФИ совместно с акселератором.

В дискуссии «Путь предпринимателя: опыт и видение выпускников НИЯУ «МИФИ» гости рассказывали, что в свое время помешало им в бизнесе. Среди многообразия выделяются общие ошибки: стремление сделать все самостоятельно, отсутствие диверсификации задач, все члены команды незаменимые.

Выпускник 2007 года, сооснователь и технический директор «Южполиметалл-холдинга» Алексей Шабля дал очень неожиданный совет: периодически отключать в себе инженера. «МИФИ готовит лучших в стране инженеров. Это замечательно, но одновременно и недостаток. Ведь самое сложное для инженера — повторить удачную версию разработки. Потому что вторую он сделает чуть лучше, третью еще лучше, потом четвертую… А где сам продукт-то, что выпускать на рынок? Я знаю больше полутора десятков проектов у команд, которые 20–30 лет улучшают изделия, а на рынок так и не вышли. Силой воли надо отключать в себе инженера. Это непросто, но для технологического предпринимателя жизненно необходимо, — уверен Алексей Шабля. — В нашей группе компаний есть правило для разработчиков: сделать два идентичных экземпляра. Если поборол перфекционизм — считай, справился с собственным инженерством».

Как придумать проект, который станет успешным? Выступавшие на дискуссии «Предпринимательство и университет» огорошили романтически настроенную часть аудитории: инженеру-одиночке на это рассчитывать не приходится.

«Из полусотни современных технологических стартапов 49 в рынок не встроятся, — считает управляющий директор департамента научно-технологического развития фонда «Сколково» Александр Фертман, выпускник МИФИ 1995 года. — Современный рынок устроен так: предприниматель видит дефицит и думает, как его восполнить, в кооперации с исследователями, обладающими инженерными компетенциями. Да, бывают прорывные кейсы, которые меняют мир. Но они исключение из правила, и не всегда автор до этого счастливого момента доживает».

На фоне усиливающейся специализации в технике и науке технологические бизнес-проекты требуют кооперации с первых дней. «Выпускники Физтеха или сибирских вузов формируют в корпорациях целые анклавы. У нас же экосистема выпускников слабая. Мифистские диаспоры почти не развиты, — констатировал Александр Фертман. — Это один из ресурсов развития, в котором мог бы поучаствовать и сам МИФИ».

Надежды возлагают в том числе на ассоциацию выпускников «Ядерный клуб», которой руководит гендиректор Smart Technologies Soft Антон Ефремов. Его выступление на дискуссии было первой публичной презентацией «Ядерного клуба». Потенциальные члены ассоциации познакомились очно и обсудили, должен ли университет готовить бизнесменов на отдельной кафедре или даже факультете и, если да, не потеряет ли МИФИ свой козырь — фундаментальность образования. Проговаривали и другие важные вопросы. Можно ли научить рисковать? Дефицит синих воротничков — вызов для высшей школы или стимул расти и набирать выпускников колледжей?

Общение при содействии сообщества выпускников «МИФИсТЫ» решили продолжить. А в рамках питч-сессии обсудили несколько близких к выходу на рынок стартапов университетского акселератора.

Топ‑3 самых проработанных проектов выпускников акселератора МИФИ по версии «СР»

• Плазменные двигатели для спутников-кубсатов

Электрореактивные двигатели предназначены для малых космических аппаратов и научных приборов на базе их орбитальных группировок. VERA — единственный в России плазменный двигатель, готовый к серийному производству (сейчас на орбите пять таких устройств). Планы — запустить в 2027 году в космос гамма-спектрометр оригинальной разработки; через пять лет продавать 100 двигателей ежегодно.

• AI-наставник «Траектория»

Платформа с искусственным интеллектом проводит многофакторный анализ данных кандидата, прогнозирует карьерный рост, выдает конкретные рекомендации соискателям и возможным работодателям. После нескольких пилотных проектов (например, с движением «Юниоры «Росатома», московским правительством) платформа вышла на первые продажи. Так, заключен контракт на 1,2 млн рублей в год с Росмолодежью.

• Источники электронов для систем лучевой терапии

Проект локализации производства источника электронов для установок дистанционной лучевой терапии, производители которых ушли с российского рынка. Запатентована полезная модель «Электронная пушка», проводятся испытания опытного образца на оригинальной установке. В планах — выйти на 30 млн выручки в этом году и обеспечить окупаемость проекта через три года.