«Нам важно сохранить кадровый потенциал»: «Росатом» меняет социальную политику

Вышла седьмая редакция социальной политики «Росатома». В каждой новой редакции льготы расширялись. На этот раз увеличена помощь в решении жилищных вопросов, в том числе для молодых сотрудников, появилось больше возможностей для поддержки семейных и многодетных специалистов, бывших работников, участников СВО и членов их семей.

Стратегия нововведений

В атомной отрасли к социальным льготам относят только те, что предоставляются сверх установленных законодательно гарантий и компенсаций и осуществляются работодателем добровольно в соответствии с коллективным договором или локальными нормативными актами, поясняет Ольга Гурина, руководитель программ по социальной политике департамента кадровой политики госкорпорации.

В новой версии соцполитики «Росатом» сохранил в полном объеме все действующие социальные обязательства и ввел новые меры и целые социальные программы для повышения благополучия работников, ветеранов и их семей.

«Мы предоставляем работникам, в том числе бывшим, возможность пользоваться социальными льготами на солидарных с работодателями условиях, то есть готовы поддержать работника в решении его социальных вопросов и взять на себя часть расходов, — ​говорит Ольга Гурина. — ​Важно понимать, что возможность предоставлять работникам дополнительные социальные льготы напрямую зависит от финансового положения организации. Только экономически здоровые организации могут это себе позволить».

Изменения базируются на итогах оценки эффективности реализации соцполитики, которую «Росатом» проводит ежегодно. В рамках этой оценки департамент кадровой политики анализирует востребованность отдельных мер поддержки, рассматривает практики отдельных организаций. Так определяются зоны для развития и совершенствования социальных программ, готовятся и внедряются улучшения.

На этот раз во время анализа годовой кадровой отчетности 2019–2023 годов выявлено, что количество молодых работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий, выросло на 30 %. При этом зачастую у молодежи нет средств на первоначальный взнос по ипотеке, который банки подняли до 30 %, а некоторые и до 50 % стоимости жилья.

В рамках дней информирования и дней директора работники часто спрашивают, почему в разных организациях отрасли разные размеры льгот, — ​это тоже учли при подготовке изменений.

«Мы видим, какое внимание уделяет государство решению демографических проблем. В нашей отрасли более 60 % работников имеют детей, в том числе 13,8 тыс. работников многодетные. Нам важно сохранить кадровый потенциал, — ​отмечает Ольга Гурина. — ​Что касается участников СВО и их семей, в отрасли и ранее действовал целый пул приказов, направленных на их поддержку. Сейчас все меры поддержки объединены в одну программу — и сразу видно, кому, чем и когда мы помогаем».

Жилищная программа

Введена единая корпоративная норма площади — ​18 м² на одного человека. Это верхняя планка обеспеченности площадью для определения нуждаемости гражданина в улучшении жилищных условий. Нормы, установленные местными властями на территориях присутствия «Росатома», колеблются от 8 до 18 м² на человека.

Изменился подход к компенсации процентной ставки по ипотечным кредитам. Для несемейных работников норма выросла с 35 до 42 м². Для семьи работника из двух человек — ​с 42 до 60 м². Для семьи из трех и более человек расчет осуществляется исходя из 18 м² на каждого члена семьи плюс 20 м² на семью.

В связи с существенным увеличением банками процентов за пользование ипотечными кредитами (до 24 %) увеличены размеры компенсации процентов и общий размер помощи от организации. Для работников организаций, расположенных в ЗАТО, городах АЭС, моногородах, экотехнопарках, — ​с 50 до 70 % процентной ставки (до 3,75 млн рублей). Для организаций, расположенных вне этих территорий, — ​с 30 до 50 % процентной ставки (до 4 млн рублей).

Существенно увеличены размеры кредитов, в отношении которых осуществляется компенсация процентной ставки, для Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Улучшены условия программы и для тех работников, которые проживают во временном жилье. Увеличены размеры компенсации стоимости аренды жилья. Для молодежи она будет составлять 75–90 % стоимости аренды жилья, для высококвалифицированных работников — ​60–80 %.

Но главное, что увеличены размеры дохода работников и членов их семей для участия в жилищной программе. Для несемейных работников доход увеличен с 35 тыс. до 150 тыс. рублей в месяц, для семейных — ​с 52,5 тыс. до 100 тыс. руб­лей в месяц на одного члена семьи. Также установлено важное условие — ​доход учитывается после налогообложения, а не до, как раньше. «Аналогов таких условий для работников на рынке нет», — ​говорит Ольга Гурина.

Материальная помощь работникам и неработающим пенсионерам

Теперь для всех организаций установлен единый размер помощи, при этом размер помощи увеличен, перечень оснований для ее получения расширен.

Предусмотрена возможность оказания адресной помощи работникам и бывшим работникам, попавшим в сложную жизненную ситуацию (решение организации принимают самостоятельно).

Ранее для работников было предусмотрено 25 видов помощи, еще три вида помощи организации могли вводить по своему усмотрению. Сейчас предусмотрено 30 видов помощи и адресная помощь.

Для пенсионеров было предусмотрено девять видов поддержки, еще три вида поддержки организации могли вводить по своему усмотрению. Сейчас — ​10 видов поддержки и адресная помощь.

Новые социальные программы

Их три: социальная поддержка работников с семейными обязанностями, поддержка материнства и детства; поддержка молодых специалистов и молодых работников; поддержка участников СВО и членов их семей.

Программы созданы с учетом конкретных запросов работников. «В отношении всех перечисленных категорий и раньше были предусмотрены меры социальной поддержки. Но сейчас важно не просто усилить эти меры, а перейти от предоставления отдельных видов помощи к реализации программ, которые будут достигать поставленных перед ними целей», — ​подчеркнула Ольга Гурина.

Например, новая соцпрограмма предполагает, что работники с детьми до трех лет смогут при наличии производственных возможностей претендовать на гибкий график, неполный рабочий день; работать дистанционно или в гибридном формате; брать отпуск с учетом каникул у детей и т. д.

Введены дополнительные льготы для работников, имеющих многодетные семьи. Это, во‑первых, дополнительные виды матпомощи, оплата проезда до санаториев и детских лагерей, бесплатные путевки детям в лагеря. Во-вторых, включение в программу добровольного страхования от несчастных случаев и болезней рисков для матерей по временной нетрудоспособности выше 21 дня (при бытовой травме) и критических заболеваний. В-третьих, включение в программу добровольного медицинского страхования телемедицинских консультаций педиатра, психолога для детей и родителей. В-четвертых, при участии в жилищной программе есть возможность предоставлять повышенный размер займа на первоначальный взнос до 2,5 млн рублей; 90 % компенсации процентов по ипотеке; при рождении третьего или последующего ребенка в период участия в программе — ​единовременная однократная выплата в сумме до 550 тыс. рублей на погашение основной части кредита.

Важной задачей остается привлечение молодежи. А для молодежи крайне важно решение жилищного вопроса. Именно поэтому для участия в этой программе и этой категории работников предоставляются льготные условия участия — ​повышенный размер займа на первоначальный взнос до 2,5 млн рублей, 90 % компенсации процентов по ипотеке.

Также предусмотрены специальные виды материальной поддержки. Всего их шесть: выплаты при трудоустройстве, материальная помощь на обустройство быта, материальная помощь работникам, воспитывающим ребенка (детей) в возрасте до трех лет, материальная помощь в связи с бракосочетанием, компенсация работникам организаций в ЗАТО, городах АЭС, экотехнопарках, моногородах (и членам их семей) стоимости проезда к близким родственникам, компенсация оплаты проезда на санаторно-курортное лечение.

«Росатом» помогает участникам СВО и членам их семей. Но не менее важная задача — ​работать с теми, кто вернулся, кому нужна психологическая и медицинская реабилитация, лечение. В особом внимании нуждаются члены семей погибших работников, поясняет Ольга Гурина. Позиция «Росатома»: поддержка должна быть проактивной, не надо ждать, когда участники СВО сами обратятся за ней.

Что дальше

«Социальная политика — ​живой инструмент, она меняется и будет меняться вместе с отраслью и государственной политикой, — ​добавляет Ольга Гурина. — ​Мы реагируем на любые изменения, которые влияют на качество жизни людей. Оперативно вносили изменения в социальную политику в период ковида, когда началась специальная военная операция и изменилась экономическая ситуация в стране, когда началась мобилизация, когда возникла чрезвычайная ситуация в Курской и других областях. Главной целью этих изменений было повышение социальной защиты работников и их семей через введение дополнительных мер материальной и социальной поддержки. Мы не оставили тех, кто попал в трудные жизненные ситуации, когда кто-то из членов семьи, например, потерял работу, доходы семьи резко снизились, а нужно было платить по кредитам, когда семьи оставались без кормильца, когда родственникам работников нужно было срочно переезжать и где-то жить».

---

Итоги реализации социальной политики в 2024 году

12,6 млрд рублей

(58 % всей соцпомощи) составили расходы на сохранение здоровья и поддержку здорового образа жизни

29,3 тыс.

работников получили путевки на санаторно-курортное лечение, в том числе 100 % работников, которым санаторно-курортное лечение рекомендовано по результатам периодического медосмотра

15,7 тыс.

детей работников получили путевки в оздоровительные лагеря

87 тыс.

работников получили матпомощь

12 тыс.

работников участвуют в жилищной программе, из них 64 % — ​работники до 35 лет

113 тыс.

ветеранов отрасли получают социальную поддержку

Каждый пятый

работник регулярно занимается спортом

68 %

вовлеченность работников по соцпакету (в среднем по России — ​57 %)

---

Задачи социальной политики

• Повышение привлекательности «Росатома» и его организаций на рынке труда.
• Привлечение и удержание молодых высокопрофессиональных специалистов, особенно научных и инженерных работников.
• Поддержка государственных социальных инициатив в области демографии.
• Поддержка участников СВО и их семей.
• Эффективность социальных расходов.

---