Рецепт его молодости: лейтмотивом AtomSkills-2024 стал курс на привлечение новых кадров

Пять дней с 17 по 21 июня атомщики всей страны выбирали, кто из них лучший сварщик, водитель, электромонтажник, проектировщик, — ​в этом году в отраслевом чемпионате профессионального мастерства AtomSkills соревновались в 42 компетенциях, включая две новых. Обозреватель «СР» на месте узнал, как чемпионату удается с каждым годом молодеть, чего не хватает колледжам атомных городов и кому нужны виртуальные сотрудники (спойлер: всем).

Новички и окрошка

Чтобы накормить 2 тыс. участников и гостей чемпионата, в выставочном центре «Екатеринбург­Экспо» работают четыре огромные столовые. Кормят на AtomSkills из года в год сытно и вкусно: перловка с овощами, горбуша под сыром, гуляш, оливье… Окрошка вызвала особый интерес у пары турецких участников — ​что за салат в темном газированном бульоне? Но лишней минуты на рассказ о рецептах русской кухни у коллег нет: надо быстро перекусить и бежать к станкам и компьютерам, времени на задания в обрез. На площадке участники работают с восьми утра до шести вечера.

«В этом году на чемпионате много новичков, которые пороха не нюхали, а показали неплохие результаты, — ​делится впечатлениями Андрей Поляковский, участник команды Горно-химического комбината в компетенции «Инженерное мышление. Каракури». — ​Я уже не новичок, на чемпионате в третий раз. Со старыми друзьями-соперниками встретился, пообщались по душам».

Студенческая лига

AtomSkills‑2024 действительно заметно помолодел. Куда ни свернешь — ​везде группы студентов и школьников. Участники из «Юниоров «Росатома» ставят химические опыты, целые классы ходят с экскурсиями по залам чемпионата, замирая у отсека, где соревнуются каракуристы, первокурсники Обнинского филиала МИФИ что-то обсуждают с опытными сварщиками.

«На Atomskills-2024 стартовала студенческая лига. К нам приехали учащиеся из опорных вузов «Росатома», колледжей атомных городов — ​240 человек соревновались в 37 компетенциях. Раньше они состязались в общем зачете наравне с другими участниками, теперь их результаты подсчитывают отдельно, — ​рассказывает Алексей Красавин, руководитель отдела организации чемпионатов Корпоративной академии «Росатома». — ​В одних компетенциях задания были одинаковыми для всех, но необходимый для победы порог баллов у студентов был ниже, чем у состоявшихся профессионалов. В других компетенциях задания разработали специально для студентов, чтобы точнее оценить уровень неопытных участников».

По оценке Алексея Красавина, на нынешнем чемпионате студенты составили около 10 % от общего числа участников. Цель на ближайшие годы — ​удвоить это число.

Года мало

Тема привлечения молодежи в отрасль и сотрудничества со средними специальными учебными заведениями стала лейтмотивом деловой программы AtomSkills. Активнее всего обсуждали проект «Профессионалитет». Представители «Росатома» и Министерства просвещения, чиновники из регионов присутствия госкорпорации, директора участвующих в проекте колледжей встретились на круглом столе «Региональные аспекты развития «Профессионалитета». В целом ход проекта участники признали успешным, но есть вопросы и предложения.

«Колледжу дается год на проведение ремонта после получения гранта и вхождения в программу «Профессионалитета». За этот срок нужно подготовить проектно-­сметную документацию, пройти госэкспертизу, конкурс для определения поставщика услуг, — ​перечисляет Елена Никитина, начальник отдела профессионального образования и науки Министерства образования и науки Удмуртской Республики. — ​Часто работы растягиваются: например, возникают проблемы у подрядчика или поставщика стройматериалов. Хорошо бы увеличить срок ремонта на два года, чтобы получить в итоге более качественный результат. И стоит предложить учебным учреждениям хоть какие-то дизайн-­проекты, чтобы было, на что ориентироваться».

Диана Кузнецова, министр образования и науки Мурманской области, предложила дать колледжам возможность участвовать в «Профессионалитете» дважды, чтобы на выделенные средства организовать ремонт сразу нескольких учебных корпусов и общежитий, входящих в структуру учебного заведения. «А благоустройство территорий колледжей — ​это отдельная история, которая не участвует ни в одной из программ. От этого тоже зависит привлечение в учебное заведение студентов. Хочется этот момент предусмотреть при выделении средств», — ​резюмирует она.

Роботы и кризисы

В этом году AtomSkills пополнился двумя новыми компетенциями. Первая — ​«Программная роботизация». В рамках конкурсного задания участникам компетенции надо было разработать программного робота для описания бизнес-­процесса в закупочной деятельности. «Компетенция направлена на создание виртуальных сотрудников, которые выполняют рутинные типовые операции по бизнес-­процессам за человека. В условиях дефицита кадров на рынке труда это крайне актуально. Компетенция новая, но программной роботизацией «Гринатом» занимается с 2017 года, накоплена хорошая экспертиза. Наша цель — ​популяризировать компетенцию и сферу как в отрасли, так и за ее пределами. И конечно, выращивать собственных специалистов», — ​рассказывает Маргарита Конных, главный эксперт компетенции, начальник управления программной роботизации в «Гринатоме».

Вторая новая компетенция — ​«Управление коммуникациями. Антикризисное реагирование». Участники — ​специалисты по связям с общественностью с Ленинградской, Смоленской, Калининской и Белоярской АЭС, Чепецкого механического завода, «Маяка» и ОКБМ им. Африкантова. «В этом году мы решили остановиться только на одном направлении работы — ​на реагировании в условиях аварийных, нештатных ситуаций, — ​поясняет Ольга Бредникова, главный эксперт компетенции, начальник отдела внутренних коммуникаций «Росэнергоатома». — ​Например, первый модуль у нас был про мониторинг и исследование информационного поля вокруг заданной кризисной ситуации. Участникам нужно все проанализировать, определить сильные и слабые стороны предприятия, предложить ряд корректирующих мероприятий. Разбираем конкретные, а не абстрактные ситуации. Работы участников оцениваем по 200 критериям».

Ставка на Zero

В последний день чемпионата, 21 июня, состоялся форум «Vision Zero: от видения к состоянию», посвященный достижению нулевого травматизма в «Росатоме». Лидерам по культуре безопасности предстояло выработать предложения по семи основным и одному дополнительному («Работа с подрядчиками») направлениям Vision Zero для новой версии программы профилактики травматизма в отрасли.

Прозвучали такие предложения, как разработка и внедрение критериев лидерства в безопасности, а также методов выявления этого качества среди персонала. Еще одно предложение — ​централизованно внедрить оценку рисков на рабочих местах самими работниками для оперативного отслеживания опасностей.

Глава «Росатома» Алексей Лихачев резюмировал обсуждение и поставил задачу добиться целей «Видения‑2030» в сфере безопасности на производстве. Напомним, в 2019 году у «Росатома» появилась стратегия, которая описывает состояние отрасли в 2030 году. «Здесь мы говорим о метриках этого состояния и мыслим не образами, а конкретными целями», — ​отметил Алексей Лихачев. Чтобы добиться целей «Видения‑2030», нужен шестилетний план: с конкретными мероприятиями, задачами, цифрами. «Нужно подумать о том, как подключить к этой работе систему здравоохранения, образования, HR-процессы. Сегодня участники предлагали внедрить фабрики безопасности в школах — ​такие решения нам нужны», — ​заявил Алексей Лихачев.

В ближайшее время в отрасли будет создана рабочая группа для формирования новой версии программы профилактики травматизма. Ее представят в октябре на VII Дне безопасности атомной энергетики и промышленности, после чего внедрят в отрасли.

Татьяна Терентьева
Заместитель гендиректора «Росатома» по персоналу

Чемпионат AtomSkills — ​яркое отражение нашей экосистемы развития кадрового потенциала. Ежегодно его посещают школьники, студенты, педагоги, родители, представители органов власти и, конечно, наши международные партнеры. Мы видим, что их интерес к чемпионату и практикам растет. Мероприятия его соревновательной и деловой программы способствуют обмену опытом, выработке профессиональных и кадровых стандартов, выравниванию рынка труда в странах-­партнерах, что позволяет нам всем быстрее и эффективнее реагировать на возникающие вызовы».