Как справиться с управлением: 4 апреля стартовал пятый конкурс «Лидеры России»

4 апреля стартовал пятый конкурс «Лидеры России» — ​локомотивный проект президентской платформы «Россия — ​страна возможностей». В прошлом году в суперфинале участвовали 16 представителей «Росатома», пятеро победили. Можно ли воспитать в себе лидерские качества, как конкурс меняет жизнь и что пожелать новым участникам? С этими вопросами мы обратились к победителям.

Верьте в себя

«Думаю, основные лидерские качества заложены в человеке от рождения, но многое зависит от семьи, воспитания, среды, — ​говорит первый заместитель директора по перспективным проектам АСЭ Георгий Ромченко. — ​При этом навыки эффективного руководителя — ​не путать с лидером — ​можно и нужно развивать постоянно. Лично мне всегда сложно давались публичные выступления. Здесь совет один: практика и еще раз практика. Помогает предварительная подготовка и уверенность в себе.

Конкурс дал мне веру в свои силы. Личностные качества и принципы, которыми я руководствуюсь каждый день в работе и общении, высоко оценили независимые эксперты. Для меня первое правило управленца — ​доверие как основа отношений между людьми и между бизнесами.

Что пожелать будущим конкурсантам? Когда вокруг много сильных, знающих и умных участников, появляется соблазн следовать чьей-то, казалось бы, выигрышной манере поведения. Это иллюзия. Надо оставаться самим собой и следовать своей дорогой. Только так можно проявить лучшие качества».

Слушайте людей

«Лидерами не рождаются, управленческие навыки можно наработать, — ​считает директор по направлению «Устойчивое развитие» РИР Ольга Головихина. — ​Я убеждена: если ты чем-то управляешь, то должен хорошо понимать проблематику, особенности, специфику, иначе рано или поздно коллектив перестанет воспринимать тебя как лидера. Бывает, что не до конца ясен технологический процесс, экономика организации, бизнес-управление — ​это мои зоны роста. Я сама себе формирую задачи: прочитать литературу, поговорить с более компетентным коллегой.

Победа в конкурсе вовсе не означает, что вам тут же сделают суперпредложение о работе. Вы получите возможность показать, на что способны. В моей организации мне доверили важный блок, для реализации новых задач появилось множество связей. Например, на Сахалине работает целая команда лидеров, мы быстро нашли общий язык и теперь вместе реализуем сахалинский эксперимент по достижению углеродной нейтральности региона.

Мой наставник — ​глава «Росатома» Алексей Лихачев. У нас было несколько встреч, и советы, которые я получила, без преувеличения бесценны. Благодаря им я, в частности, сформулировала и первое правило управленца — ​слышать людей. Руководителей, подчиненных, заказчиков, исполнителей, тех, кто живет рядом с тобой, кто просит о помощи, — ​всех-всех».

ЛИДЕРСКИЙ ПУТЬ

Участвовать в конкурсе могут россияне и иностранцы до 55 лет с управленческим опытом не меньше двух лет. Регистрация — ​на сайте лидерыроссии.рф до 14 мая.

В суперфинал выходят 300 конкурсантов. Они получают образовательный грант на 1 млн рублей и наставников — ​лучших управленцев страны. Тем, кто выбирает госслужбу, предоставлена возможность поступить в Высшую школу государственного управления РАНХиГС.

На конкурс в минувшем сезоне было подано 180 953 заявки. К дистанционному этапу допустили более 72 тыс. человек, 3987 прошли дальше.

Стирайте границы

«Большинство лидерских компетенций отлично развиваются, если над ними работать, — ​уверена руководитель центра образовательных программ АСЭ Дарья Семенова. — ​Моя зона роста — ​развитие стратегического мышления, широкого взгляда на любой процесс с учетом всех рисков и интересов стейкхолдеров. Сейчас я обучаюсь стратегическому менеджменту на экономическом факультете МГУ.

Мое первое правило — ​нести ответственность за команду. Развивать навыки подчиненных, расти вместе с ними — ​это то, что делает меня счастливой как лидера.

На конкурс решила пойти, чтобы проверить, на что я способна, могу ли тягаться с директорами компаний, заместителями министров и другими лучшими менеджерами страны. Оказалось, да. Конкурс стирает любые границы, никто не оценивает друг друга по профессиональному статусу, вы равные соперники, и у вас одна цель — ​победить. Мы участвовали вместе с мужем, нам было интересно пройти этот путь вместе.

Победа круто изменила мою жизнь. В профессиональном смысле конкурс дал мне возможность перейти на другую позицию — ​из новых бизнесов в инжиниринговый дивизион «Росатома». В целом было много предложений о работе. У меня появился потрясающий наставник — ​директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева, с которой мы реализуем ряд проектов, а также много единомышленников и друзей. Мы даже создали Клуб лидеров России «Росатом».

И все получится

«Лидер — ​это симбиоз генетики, воспитания, постоянного саморазвития и стремления к достижению не просто целей, а мечты, — ​говорит директор «Атомэнергопроекта» по проектированию АЭС «Пакш‑2» Алексей Иванов. — ​Каких лидерских качеств не хватает лично мне? Сложно принимать неудачи и разочарования. Всегда хочется, чтобы даже самые трудные дела получались с первого раза, чтобы сразу находилось оптимальное решение. В реальной жизни так не бывает. И лидеру важно не только самому понять причину неудачи, сделать выводы и провести работу над ошибками, но и передать позитивный настрой своей команде. Учусь этому.

Участие в конкурсе, как и выход в суперфинал или победа, — ​это не столько про карьерный рост, сколько про саморазвитие, новые знакомства в разных сферах, работу над самим собой.

Мое первое правило управленца и человека — ​быть честным. Перед самим собой, перед командой, перед коллегами, перед семьей. Это основа всего.

До победы я участвовал в конкурсе четыре раза. В первом сезоне просто попробовал, не представляя, какие там испытания. А потом выиграть стало делом чести. Шаг за шагом продвигался к следующим этапам. В итоге получилось».

Татьяна Терентьева
Заместитель гендиректора «Росатома» по персоналу

— Происходит глобальное изменение миропорядка. Любые перемены и особенно те, что мы наблюдаем сейчас, — ​это время возможностей. Сегодняшним лидерам нужно управлять изменениями, а не приспосабливаться к ним.

Конкурс «Лидеры России» — ​уникальный инструмент для выявления и раскрытия управленческих талантов, и можно гордиться тем, что он создан именно в нашей стране. Участие в конкурсе дает возможность сравнить себя с коллегами, понять свои сильные и слабые стороны, ведь отличительная черта настоящего лидера — ​умение видеть зоны роста и никогда не останавливаться в развитии. Кроме того, это прекрасная площадка для обретения наставников, друзей, партнеров.

Стартовал новый сезон, и я призываю руководителей «Росатома» попробовать свои силы. Ничего не бойтесь, смело идите вперед и вступайте в сообщество лидеров, которым предстоит определять будущее не только «Росатома», но и нашей страны.