На Гайдаровском форуме обсудили энергетику будущего

14 января в Президентской академии завершился Гайдаровский форум «Россия и мир: приоритеты», организованный при поддержке правительства России. Несколько сессий были посвящены переходу к низкоуглеродной энергетике. Какое место в нем занимает Россия, каковы перспективы атомной и возобновляемой энергетики на этом пути? Мы выслушали экспертов.

Шансы для России

Спецпредставитель президента РФ по связям с международными организациями для достижения целей устойчивого развития Анатолий Чубайс убежден, что переход к углеродной нейтральности (наша страна планирует достичь ее к 2060 году) сравним с революцией в информационной сфере последних 25–30 лет. Человечество осознало угрозу глобального потепления, в основе которого лежит антропогенный фактор, а его сердцевина — ​эмиссия СО₂. Речь о снижении энергопотребления, которое напрямую связано с уровнем жизни, не идет. Выход — ​кардинально сократить выбросы, и на этом пути мир ждет, во‑первых, реструктуризация многих отраслей экономики, во‑вторых, появление новых.

Пример реструктуризации — ​электрометаллургия или восстановление железа из руды с помощью водорода. В этом направлении Россия скорее будет «акцептором технологий, чем донором», признал Анатолий Чубайс. А вот во втором случае хороший шанс выбиться в лидеры. «До десятка отраслей к 2030 году могут и должны возникнуть в России, у нас для этого есть фундаментальные преимущества и предпосылки», — ​сказал представитель президента. Так, в производстве водорода как нового топлива «преимущества фантастические». «Я считаю, что в 2030 году Россия будет способна на мировом рынке выйти в диапазон объема продаж от 6 до 10 млн т, — ​заявил Анатолий Чубайс. — ​Это под 40 млрд долларов — ​гигантские цифры».

Перспективное направление — ​улавливание и хранение СО₂. «Мы сто лет извлекали из недр нефть, газ, уголь. СО₂, который образовался в результате сжигания нефти, газа и угля, можно закачать в эти пустоты», — ​объяснил Анатолий Чубайс. Он рассказал, что разработки в этой области уже ведутся.

Атомные перспективы

Энергопереход неизбежен, при этом мировое энергопотребление в течение 15–20 лет вырастет на 30 %. Углеводороды в ближайшие десятилетия хоть и потеснятся, но доминирующую позицию не сдадут, констатировал вице-премьер Александр Новак: сейчас их доля — ​85 %, к 2040–2050 годам она сократится до 70 %, не более.

В России, отметил Александр Новак, один из самых чистых энергобалансов в мире. Уголь и нефть — ​34 %, тогда как в среднем по миру — ​более 50 %. Атомная и гидрогенерация — ​около 20 % каждая. Еще 45 % — ​газ, который считается переходным источником. Доля ВИЭ пока в районе 1 %, но к 2050 году должна вырасти до 12 %. Доля атома увеличится до 25 %.

Александр Новак сказал, что в перспективе Россия может занять около 20 % водородного рынка. Есть задача уже к 2030 году выйти на экспорт 2 млн т водорода — ​в мире производится в год лишь около 80 млн т. Президент Курчатовского института Михаил Ковальчук к идее экспорта водорода отнесся скептически: «Что предлагается — ​взять этот дешевый газ (природный. — «СР»), половину его потратить на превращение в водород, который после продать. Сделать дороже производство в полтора-два раза и сохранить сырьевую экономику». Водород делать нужно, согласен Михаил Ковальчук, но использовать его самим, в отечественной промышленности. «Можно на АЭС водород производить. Я считаю, это самый перспективный способ», — ​ответил Александр Новак. Правда, пока «атомный» водород дорогой — ​6–8 долларов за 1 кг при рыночной цене 1,5–2 доллара. Эти данные привел гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев. Но ведь и рынок только формируется. Водородные разработки госкорпорация ведет в расчете на экспорт. Например, в Японию — ​один из своих водородных проектов «Росатом» развернул на Сахалине. Или в Западную Европу — ​для наработки водорода для стран этого региона планируется задействовать мощности Кольской АЭС.

Также госкорпорация ведет переговоры о ветропарках с несколькими развивающимися странами. «Росатом» построил около трети ВЭС в России, мы купили и локализовали технологии, создали производства оборудования. Но наша стратегическая цель — ​экспорт ветроустановок», — ​сказал Алексей Лихачев.

Еще одно экспортное направление — ​малые АЭС, к которым в мире проявляют большой интерес. А в Германии, где сейчас последовательно закрывают атомные станции, — ​перспективный рынок вывода из эксплуатации. «Мы запланировали приличные инвестиционные ресурсы по всем этим направлениям, — ​подытожил Алексей Лихачев. — ​Пока главное — ​ввязаться в бой, а он покажет, где будет направление основного удара».

Люди будущего

Для того чтобы выбиться в лидеры, России необходимы чиновники, которые не боятся будущего, утверждает декан экономического факультета МГУ им. Ломоносова Александр Аузан: «Должны прийти люди, которые понимают, что любая новая ситуация дает возможности, даже если она кажется неудачной. Должны прийти люди, которые не боятся делать ошибки и терпеть поражения. Культура неудач — ​очень важная вещь. Мы социально дистанцированное и разорванное общество. Мы свой конкурентный человеческий потенциал колоссально недоиспользуем».

«Наиболее частая ошибка — ​когда ценности пишутся в кабинетах, — ​продолжила тему кадров заместитель гендиректора «Росатома» по персоналу Татьяна Терентьева. — ​У нас на выработку ценностей компании ушло более двух лет. Мы вырабатывали их с руководящим составом, с коллективом. Мы прошли большой путь от «закрытого министерства» до международной корпорации с передовыми практиками работы с людьми, управленческими технологиями. Мы лидеры по портфелю международных заказов, который сейчас составляет 35 блоков. 2021 год закончили очередным рекордом по выработке — ​свыше 222,4 млрд кВт·ч. Мы развиваем ветроэнергетику, технологии по композитным материалам, вводим заводы, ставим рекорды грузоперевозок по Северному морскому пути. Для этого важно последовательно развивать кадровый резерв. Для нас это не просто список людей, а выстроенная система развития, которая формирует ядро коллектива и корпоративную культуру, помогает формировать будущих лидеров, которые и будут реализовывать стратегию развития корпорации».