Не выработкой единой: о чем рассказал Андрей Петров на дне директора в «Росэнергоатоме»

14 июля глава концерна «Росэнергоатом» провел день директора в онлайн-­формате. Трансляцию с Белоярской АЭС, где находился Андрей Петров, смотрели более 15 тыс. сотрудников 18 предприятий. Гендиректор подвел итоги первого полугодия и рассказал о планах. В частности, о повышении доли атомной генерации и производстве водорода в России, о вводе в эксплуатацию новых блоков за рубежом. Приводим тезисы.

Как идет вакцинация

Сегодня одна из наиболее обсуждаемых тем в отрасли — ​защита персонала от коронавируса. Мы видим обострение ситуации в Москве и Питере, других регионах. Идет так называемая третья волна, по динамике которой становится понятно, что ситуация складывается сложная и даже опасная. Все мы понимаем, что АЭС — ​это предприятия непрерывного цикла и нам необходимо максимально защитить наших сотрудников. Безусловно, главное сегодня — ​проведение вакцинации. Это важно для обеспечения коллективного иммунитета, коллективной защиты. На всех АЭС и в большинстве организаций концерна уже вакцинированы более 60 % сотрудников. Особо хочу отметить Балаковскую, Ростовскую, Курскую и Кольскую АЭС, где это число уже перевалило за 70 %. Работа по вакцинации на этом не заканчивается. Для тех, кто вакцинировался больше полугода назад, важно обеспечить процесс ревакцинации.

Итоги полугодия

Результаты первого полугодия говорят о том, что нам предстоит серьезная работа, чтобы достичь амбициозного целевого уровня, установленного госкорпорацией по выработке электроэнергии. План ФАС мы выполняем на 100 %, но у нас всегда был хороший задел, и все помнят наши успехи, в том числе прошлого года. Сейчас этот задел минимален, увеличить его без специальных корректирующих мер невозможно. Поэтому я принял решение о ряде организационных шагов с вовлечением всех АЭС и центрального аппарата. Цель этих мероприятий — ​обеспечить выполнение не только государственного задания по выработке, но и амбициозного целевого уровня «Росатома» — ​при безусловном приоритете безопасности.

Один из инструментов компенсации недовыработки — ​организация ремонтной кампании. Сейчас она находится на экваторе, и оставшиеся ремонтные работы должны быть организованы таким образом, чтобы мы исключили все возможные потери и обеспечили выход и окончание ремонта в установленные сроки.

Итог первого полугодия — ​успешная сдача в промышленную эксплуатацию энергоблока № 6 Ленинградской АЭС с опережением сроков. Считаю, что опыт сооружения ЛАЭС‑2 необходимо максимально использовать на главном строящемся объекте — ​площадке Курской АЭС‑2, она в зоне нашего особого внимания. На стадии сооружения там два энергоблока. На 1 июля готовность по обоим — ​30 %, а по итогам года мы должны выйти на 37,3 %.

Стратегия развития

В прошлом году в «Росатоме» была утверждена стратегия развития до 2030 года. Основные ее направления легли в наши производственные и бизнес-планы.

Главная задача, поставленная перед отраслью, — ​перейти из лидера в области атомных технологий в глобального технологического мирового лидера, который в части своего производства основывается не только на ядерных технологиях. Для этого выручка «Росатома» к 2030 году должна вырасти в три раза и достичь 4 трлн рублей. Это позволит выйти на сравнимые показатели с крупнейшими мировыми игроками: EDF, General Electric и Siemens.

Мы должны понимать, что будет востребовано в мире завтра и послезавтра. Сегодня уже понятно, что будет «модно» в перспективе. Это зеленая, безуглеродная, энергетика как ответ климатическим изменениям. Высокий приоритет экологии во всех сферах деятельности. Массовое внедрение цифровых технологий. Роботизация. Новые материалы и аддитивные технологии.

В контексте мировых трендов и глобальных целей «Росатом» определил основные направления развития: радиофармпрепараты и радиомедицина, лидерство в области переработки отходов I и II классов опасности, расширение ледокольного флота и развитие Севморпути, превращение его в одну из мировых магистралей для грузопотока, превращение «Росатома» в цифрового лидера, причем не только в сфере программного обеспечения, но и в сфере квантовых компьютеров, вхождение в топ‑5 мировых производителей композитных материалов, разработка и внедрение экономически эффективных технологий по обращению с РАО и ОЯТ и многое другое.

По каждому из этих направлений в отрасли есть серьезные заделы, а по некоторым мы входим в число общероссийских лидеров. Так, атомная энергетика в настоящий момент в нашей стране и за рубежом рассматривается как один из эффективных инструментов снижения углеродного следа в электроэнергетике.

Повышение доли атомной генерации

Важнейшая задача «Росэнергоатома» в рамках отраслевой стратегии — ​увеличение доли атомной генерации в России до 25 %. На сегодняшний день уже подписан приказ о начале работ по подготовке к строительству энергоблоков по технологии ВВЭР на площадках Ленинградской, Смоленской, Курской и Кольской АЭС и одного быстрого реактора. Это первый этап нашей активности по блокам сооружения.

Одновременно будут проводиться работы по продлению срока эксплуатации действующих энергоблоков и по повышению эффективности и выработки, связанной с модернизацией оборудования.

Еще одно направление в области генерации — ​создание линейки малых мощностей. Сейчас прорабатывается вопрос о размещении наземной АЭС малой мощности с реакторной установкой РИТМ‑200 в Якутии.

Производство водорода

Водород рассматривается как один из источников энергии, который может прийти на замену углеводородному топливу. В этом году в концерне создан проектный офис по развитию водородной энергетики. Развернута большая работа по НИОКР и развитию водородной тематики. Кольская АЭС станет опорной станцией для производства водорода с помощью электролиза.

Сегодня одно из главных направлений — ​производство водорода путем конверсии метана при помощи высокотемпературного газового реактора. Сейчас таких реакторов в России нет. Наша задача — ​в ближайшее время провести все необходимые подготовительные работы и выйти на решение этой архисложной задачи.

Участие в зарубежных проектах

Под новые задачи мы проводим структурную подстройку. Недавно было принято решения о создании в центральном аппарате блока, который будет отвечать за ввод в эксплуатацию новых энергоблоков за рубежом. Александр Михайлович Кацман будет возглавлять это направление. Сегодня создается структура, в том числе и на площадках, чтобы обеспечить готовность нашего персонала, который будет сопровождать ввод новых блоков в Беларуси, в Бангладеш, а в перспективе — ​в Венгрии и Египте. Поэтому у нас создан центр, прототипом которого является техническая дирекция внутри России и который будет обслуживать АЭС за рубежом.

Вывод из эксплуатации

Энергоблоки первого поколения РБМК начинают планово выходить из эксплуатации. Поэтому в прошлом году был создан опытно-демонстрационный центр по РБМК, где будут отрабатываться технологии вывода. Аналогичный центр уже функционирует несколько лет в Нововоронеже. Однако раньше эта работа проходила в тени, а сегодня, с учетом того что количество блоков, выводимых в ближайшее время, кратно растет, это будет один из основных видов деятельности концерна — ​в абсолютном фокусе внимания.