Что ждет «Росатом» в 2021 году (текст и видео)
![](https://strana-rosatom.ru/wp-content/uploads/2021/02/лае-1200x600.jpg)
Пандемия коронавируса повлияла на «Росатом», но госкорпорация выполнила ключевые показатели на 101,6% в 2020 году. На 2021-й строятся не менее амбициозные планы. О конференции отраслевых руководителей и встрече с председателем правительства Михаилом Мишустиным, о текущей эпидемиологической обстановке в атомградах и вакцинации на собственном примере — в обращении генерального директора «Росатома» Алексея Лихачева.
Для тех, кто предпочитает читать, а не смотреть, приводим текст обращения главы «Росатома» Алексея Лихачева от 5 февраля.
Завершился первый месяц 2021-го года. После новогодних выходных мы с вами взялись за дело без пауз, стабильно работаем. Развернули массовую вакцинацию на предприятиях и в городах присутствия госкорпорации.
Для меня важным событием января стала конференция отраслевых руководителей. И сегодня я хочу поделиться с вами своими впечатлениями. Мы решили провести эту конференцию в начале года, чтобы сразу сформулировать цели и приоритеты. Дистанционный формат позволил собрать беспрецедентное число участников — почти 900 человек. По сути, это был удаленный съезд работников атомной отрасли.
Друзья, минувший год стал во многом рекордным. Мы не только выполнили все производственные задачи, но и максимально сберегли людей на предприятиях, в атомных городах и по всей стране. Примечательно, что главными факторами нашего успеха большинство руководителей назвали ответственность, сплоченность и единую команду.
![](https://strana-rosatom.ru/wp-content/uploads/2021/02/слайд-1-1024x576.jpg)
Вы видите на слайде, что это ключевые слова в облаке тэгов. Признаюсь, никто из организаторов не ожидал такого единодушия. И, конечно, вдвойне приятно, что все это подкреплено реальными производственными результатами. Несмотря на эпидемию и карантин, выполнение нашей карты ключевых показателей за 2020 год составило 101,6%. Отличный результат, я вас от души с ним поздравляю!
Но, уважаемые друзья, пандемия, конечно же, не могла не сказаться на наших зарубежных проектах. Поэтому главная задача этого года — наверстать то, что пандемия пытается у нас отнять. Нам нужно не просто идти вперед, но и создавать технологические, финансовые и временные заделы. На следующем слайде вы видите, как руководители определяют состояние «Росатома» сегодня.
![](https://strana-rosatom.ru/wp-content/uploads/2021/02/слайд-2-1024x576.jpg)
Главные слова — стабильность, развитие и мобилизация. Вызовы 2020 года укрепили наше чувство морального лидерства и высокую ответственность. Поэтому девиз этого года: мобилизация для выполнения нашей стратегии.
Усиливаем наши традиционные бизнесы, прежде всего атомную энергетику. В этом году разработаем план ее развития до 2050 года и представим руководству страны.
Повышаем требования к новым бизнесам. Ветроэнергетика, ядерная медицина, цифровые продукты, композиты уже окрепли, и должны вносить весомый вклад в общую выручку «Росатома».
Будем запускать новые стратегические направления, с прицелом на мировое лидерство. Заделы есть: мы строим логистический бизнес в альянсе с компанией «Дело», сотрудничаем с частными корпорациями в создании космических и спутниковых систем, делаем первые шаги в развитии производства водорода.
Усиливаем работу на внешних рынках. Здесь важное значение приобретает повестка устойчивого развития. В конце прошлого года «Росатом» стал членом международной Сети Глобального договора ООН. Нам нужно выстраивать свою политику на внешних рынках так, чтобы «Росатом» воспринимали как надежного партнера, который меняет мир к лучшему. Соответствие требованиям устойчивого развития является частью нашей стратегии.
Отмечу, что на днях у меня состоялась встреча с председателем правительства Российской Федерации. Я доложил Михаилу Владимировичу Мишустину об итогах 2020 года и наших стратегических планах. Отдельным образом мы обсудили сотрудничество со странами Евразийского экономического союза — Арменией, Узбекистаном, Казахстаном, Киргизией и Белоруссией. И, конечно, от вашего имени я поблагодарил правительство за поддержку двух важнейших программ — «Развитие техники, технологий и научных исследований в использовании атомной энергии» и новый проект «Большой Саров».
Эти и другие программы придадут импульс для развития всей отечественной науки. Их реализация будет идти в тесной кооперации с Академией наук, Курчатовским институтом и ведущими вузами страны.
Совсем скоро мы будем отмечать День российской науки. Пользуясь случаем, от всей души поздравляю научных работников отрасли с этим замечательным праздником!
Друзья, сквозной линией через все наши задачи проходит формирование корпоративной культуры. Для нас очень важно развивать атмосферу доверия в «Росатоме». Особое внимание будем уделять обучению и развитию сотрудников, чтобы каждый мог раскрыться как личность. Формирование открытого «Росатома», внимательного к партнерам и доброжелательного к сотрудникам, — это одна из составных частей нашей корпоративной стратегии.
Традиционно несколько слов о ситуации с коронавирусной инфекцией. Риски, конечно, сохраняются, но явно наметились позитивные тренды. Число заболевших и в отрасли, и в стране снижается.
![](https://strana-rosatom.ru/wp-content/uploads/2021/02/0402_видеообращение-АЕЛ-1024x576.jpg)
На сегодняшний день на контроле остаются 2165 случаев, это в 3,5 раза меньше, чем в декабре. У нас идет масштабная вакцинация, привиты уже больше 30 тыс. работников и жителей атомных городов. Я тоже присоединился к этому движению и недавно сделал первую прививку. Как видите, самочувствие в норме.
Друзья, я от всей души благодарю вас за отличную работу в прошлом году. Теперь нам надо с таким же энтузиазмом и настойчивостью взяться за решение задач этого года. Результаты нашей работы определят облик «Росатома» на десятилетие вперед.
Кратко суммирую главные цели 2021 года.
![](https://strana-rosatom.ru/wp-content/uploads/2021/02/слайд-4-1024x576.jpg)
Нам нужно приложить максимум сил для укрепления уже существующих бизнесов, а по новым добиться масштабных изменений, своеобразного «квантового» скачка. При этом искать для себя новые глобальные направления. Вот наши приоритеты. Выполнение государственных заданий в ГОЗ и атомной энергетике. Активное продвижение на международном рынке. Развитие научной деятельности. И объединяющая составляющая всей работы — корпоративная культура.
Друзья, в 2020 году мы во многом стали другими. Мы научились быстро перестраиваться и принимать решения, отвечать на вызовы в режиме реального времени. Уверен, что мы обязательно сохраним набранную скорость, а ответственность, мобилизация и настойчивость в достижении целей помогут нам успешно решить все задачи.