В поисках глобализаторов

Больше половины выручки «Росатому» приносит бизнес на глобальном рынке. Логично предположить, что все сотрудники отрасли в среднем должны были бы тратить на глобальные проекты половину своего рабочего времени, однако в реальности картина иная. Хотя возможность построить международную карьеру в «Росатоме» есть почти у каждого.

Текст: Кирилл Быстров / Фото: «Страна Росатом»

Специалистов для международной деятельности готовят в рамках программы развития лидеров и участников глобализации Global Professionals. Ее организует Академия «Росатома» при поддержке департамента кадровой политики госкорпорации. Весной были подведены итоги обучения очередного набора.

Один язык хорошо, а два лучше

С участниками программы пообщался первый замглавы «Росатома», директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Он рассказал, что количество совместных проектов с другими странами с 2011 по 2017 год выросло в шесть раз и портфель зарубежных заказов «Росатома» с каждым годом становится больше. «Для выполнения стратегической задачи по объему выручки к 2030 году долю международного бизнеса надо увеличить с 16 до 72%, а выручку — в 22 раза и реализовать план усиления глобального присутствия в новых направлениях бизнеса», — ​пояснил Кирилл Комаров.
По мнению директора по персоналу «Росатома» Татьяны Терентьевой, глобализация «Росатома» требует большого количества специалистов международного уровня — владеющих английским, а лучше двумя иностранными языками, знающих тонкости межкультурного взаимодействия. Но обучение по программе GP в потоке 2017–2018 годов прошли всего 73 человека, что очень мало. Повысили уровень английского по итогам программы еще меньше — 44.

Каким должен быть глобализатор

Международному бизнесу «Росатома» прежде всего нужны специалисты с экономическими знаниями, специалисты в области проектного управления, стоимостного инжиниринга, управления рисками, корпоративные предприниматели. И абсолютно все, независимо от профиля, должны быть клиентоориентированными, уметь работать в междивизиональных командах, в кросс-культурной среде, по международным и национальным стандартам стран-клиентов, быть готовыми к изменениям и инновациям, стремиться к развитию бизнеса. Эти компетенции развивают на Global Professionals. Участникам объясняют, как организовать работу с иностранными клиентами, управлять изменениями, вести продажи на зарубежном рынке, чем отличается культура и деловой этикет той или иной страны.
Программа GP реализуется с 2012 года, за это время обучение прошли около 400 человек. «СР» попросила выпускников GP ­2017–2018 годов поделиться впечатлениями.

— Моя работа в основном ориентирована на общение с иностранными заказчика­ми, — ​говорит Дмитрий Бровчук, главный эксперт АСЭ по управлению проектом строительства АЭС в Египте. — ​Поэтому в GP для меня наиболее интересным был модуль об особенностях взаимодействия с представителями разных стран. Я понял, почему заказчик принимает те или иные решения и по какой причине мы часто друг друга не слышим. Выбирать переговорную тактику стало проще. Отмечу профессионализм лекторов: знания, которые они дали, реально помогают в работе. Правда, довольно сложно было отвлечься от повседневных дел и выделить время на обучение. Из пожеланий: хотелось бы побольше практических занятий.
— Ожидания от программы в целом совпали с реальностью, но хотелось бы большего, — ​говорит Дмитрий Константинов, начальник отдела инвестиционных проектов РМС. — ​Например, была интересная программа по кросс-культурной коммуникации с блоком о переговорах, а вот обучения переговорам не было, а это, на мой взгляд, ключевой процесс международной деятельности.
— Программа в целом мне понравилась, — ​говорит Яна Кокконен, менеджер проекта «Русатом Оверсиз». — ​Особенно ценно, на мой взгляд, широкое участие в ней технических специалистов. Благодаря программе сотрудники, занимающиеся подготовкой и проведением переговоров, стали говорить на одном языке, лучше понимать друг друга. Думаю, это будет способствовать более продуктивным переговорам с иностранными партнерами. А главным результатом лично для себя я считаю систематизацию знаний и подкрепление навыков теорией, грамотно и интересно поданной.
— Можно дополнить программу разбором кейсов по переговорам на иностранных языках, — ​предлагает Петр Зеленов, начальник отдела маркетинга и стратегического планирования АО «Наука и инновации». — ​Но в целом мне понравилось. Я познакомился с коллегами со всех концов России, что тоже важно. Как показывают проекты, в которых я принимаю участие, без личного общения единая команда не формируется.

Программа развивается

Получив ценные комментарии от участников по итогам обучения и конференции, организаторы внесли в программу несколько изменений. «Global Professionals должна быть поддержкой в решении повседневных задач в рамках отраслевых международных проектов, поэтому мы постоянно развиваем ее, чтобы соответствовать ожиданиям, запросу участников. Например, с этого года обучение по теме международных переговоров стало основным модулем программы, модуль по кросс-культурной коммуникации дополнен большим количеством практических отраслевых кейсов. Также мы проводим тематические бизнес-клубы, на которых участники могут поделиться опытом и послушать выступления представителей отраслевых и внешних компаний по теме международной деятельности», — ​говорит директор центра развития компетенций для международной деятельности Академии «Росатома» Мария Павлова.