Перепись компетенций: в АЭМ создают систему анализа отраслевого потенциала
Где найти сильных лидеров для самых разных проектов? Как сохранить уникальные знания, которыми обладают старейшие сотрудники отрасли? Кто будет заниматься развитием новых бизнес-направлений? В «Атомэнергомаше» знают, как ответить на эти вопросы. Дивизион выстраивает систему, которая позволит анализировать все имеющиеся в отрасли научно-технические компетенции.
В прошлом году «Атомэнергомаш» озадачился созданием единой базы данных, чтобы понять, какими компетенциями обладают все научные институты «Росатома».
Ксения Сухотина
Первый заместитель гендиректора по стратегии и организационному развитию АЭМ, инициатор проекта
— Повсеместно в отрасли внедряется проектное управление. Единое информационное поле — это реальная возможность найти и привлечь в проект сотрудников из других дивизионов. Система управления научно-техническими компетенциями позволит выбирать наиболее сильных руководителей и экспертов, формировать эффективные междивизиональные команды под разные задачи.
Базой для пилотного проекта, развертывания системы стал «ЦНИИТмаш». Ведущий научный центр отрасли объединяет несколько институтов, работающих в различных направлениях:
материаловедение и новые конструкционные материалы, сварка, металлургия и т.д. Это была идеальная стартовая площадка еще и потому, что специалисты предприятия востребованы на всех этапах жизненного цикла продукции машиностроительного дивизиона: при разработке техпроекта, изготовлении, поставке, монтаже, сервисном обслуживании.
Мы опросили почти 200 сотрудников «ЦНИИТмаша». Выяснилось, что за последние три года они активно использовали 159 компетенций. Эта информация послужит базой для создания единого научно-технического центра «Атомэнергомаша», который вберет все компетенции в области инжиниринга. Помимо «ЦНИИТмаша» в него войдет «СвердНИИхиммаш», ВНИИАМ и ряд других институтов.
Первый заместитель гендиректора по стратегии и организационному развитию АЭМ, инициатор проекта
— Повсеместно в отрасли внедряется проектное управление. Единое информационное поле — это реальная возможность найти и привлечь в проект сотрудников из других дивизионов. Система управления научно-техническими компетенциями позволит выбирать наиболее сильных руководителей и экспертов, формировать эффективные междивизиональные команды под разные задачи.
Базой для пилотного проекта, развертывания системы стал «ЦНИИТмаш». Ведущий научный центр отрасли объединяет несколько институтов, работающих в различных направлениях:
материаловедение и новые конструкционные материалы, сварка, металлургия и т.д. Это была идеальная стартовая площадка еще и потому, что специалисты предприятия востребованы на всех этапах жизненного цикла продукции машиностроительного дивизиона: при разработке техпроекта, изготовлении, поставке, монтаже, сервисном обслуживании.
Мы опросили почти 200 сотрудников «ЦНИИТмаша». Выяснилось, что за последние три года они активно использовали 159 компетенций. Эта информация послужит базой для создания единого научно-технического центра «Атомэнергомаша», который вберет все компетенции в области инжиниринга. Помимо «ЦНИИТмаша» в него войдет «СвердНИИхиммаш», ВНИИАМ и ряд других институтов.
«Атомэнергомаш» развивает новое бизнес-направление, связанное с опреснением, водоподготовкой и водоочисткой. Сегодня эта тема особенно актуальна: в мире дефицит питьевой воды.
Многие зарубежные заказчики «Росатома» — Индия, Иран, Египет, Индонезия — хотели бы в комплекте с атомной станцией получить и опреснительную установку. Спрос рождает предложение: у дивизиона уже есть серьезные наработки в этой области, да и конкурентов крайне мало. По данным Global Water Intelligence (специализированного британского журнала о водных ресурсах), за последние 15 лет объем рынка опреснительных систем вырос с 2,5 млрд долларов до 50 млрд, а к 2030 году может достичь 2 трлн долларов. И «Росатом» — очевидный претендент на солидную долю этой суммы.
В «Атомэнергомаше» говорят, что нужно объединить строительство энергоблоков и опреснительных комплексов. Это позволит лучше контролировать качество работ на всех этапах. С помощью системы управления научно-техническими компетенциями будут отбираться наиболее квалифицированные специалисты, способные внести весомый вклад в развитие «водяного» бизнеса.
Составлен перечень компетенций в привязке к предполагаемой продуктовой линейке. Около двух десятков предприятий разных дивизионов уже прислали списки сотрудников, их проанкетируют в режиме онлайн. На данный момент в проектную группу включен «СвердНИИхиммаш», ВНИИАМ, НИФХИ им. Карпова, НИАЭП, «АЭМ-технологии» и «ЗиО-Подольск». Анализ компетенций поможет понять, что конкретно могут предложить эти организации.
Дмитрий Репин, руководитель направления «Чистая вода» проектного офиса «Атомэнергомаша», говорит: «Если мы хотим быть конкурентоспособными на мировом рынке, нам нужен широкий спектр инженерных решений. Отдельные компетенции вряд ли смогут удовлетворить спрос. Мы проводим анализ компетенций. Одновременно на уровне дивизиона формируются несколько продуктов: водоподготовительная установка, обессоливающая установка и установка очистки солесодержащих стоков».
Надо уметь делиться
Каждое предприятие дорожит своим научно-техническим потенциалом, и некоторые болезненно реагируют на необходимость делиться сотрудниками. Не понимая всей важности анализа отраслевых компетенций, они неохотно предоставляют информацию. Вдруг специалистов, в которых вложено много сил и денег, переманят?
Галина Бобылева
Начальник управления развития персонала и кадровой политики, «Атомэнергомаш»
— Институты предлагают анонимно заполнять анкеты, однако это невозможно. Нередко организации заявляют, что владеют определенными компетенциями, а при получении заказа выясняется, что им не хватает персонала, производственных мощностей и т.д. Подробно заполненные личные анкеты станут подтверждением того, что предприятия действительно обладают заявленными компетенциями в полной мере и могут обеспечить отрасль нужными продуктами. Только так можно грамотно распределить заказы между предприятиями и реализовать проекты на самом высоком уровне.
Начальник управления развития персонала и кадровой политики, «Атомэнергомаш»
— Институты предлагают анонимно заполнять анкеты, однако это невозможно. Нередко организации заявляют, что владеют определенными компетенциями, а при получении заказа выясняется, что им не хватает персонала, производственных мощностей и т.д. Подробно заполненные личные анкеты станут подтверждением того, что предприятия действительно обладают заявленными компетенциями в полной мере и могут обеспечить отрасль нужными продуктами. Только так можно грамотно распределить заказы между предприятиями и реализовать проекты на самом высоком уровне.
Есть интересная история?
Напишите нам
