Плюс цифровизация всей страны

Цифровизировать отрасль, занять рынок тяжелых цифровых продуктов, перевести на цифровые рельсы всю страну — эта задача по масштабу, пожалуй, сопоставима с созданием ядерного щита. Полтора года назад «Росатом» начал работу над Единой цифровой стратегией, год назад она была утверждена. Что изменилось с тех пор? Как от наработки технологий быстрее перейти к производству высокотехнологичных продуктов? Эти вопросы топ-менеджеры госкорпорации, представители бизнеса, руководители проектов и ИТ-специалисты обсудили на первой отраслевой конференции по цифровизации в ноябре.

Полет на воздушном шаре

Цифровизацию первый замглавы «Росатома» Александр Локшин сравнивает с полетом на аэростате: «В корзине — бизнес, а воздушный шар — это «цифра», которая должна поднять нас на недосягаемую высоту. Сначала этот образ мне не понравился. Может показаться, что бизнес мешает цифровизации взлететь. Но именно бизнес управляет пламенем, которое нагревает воздух в шаре «цифры».

Общая стратегия «Росатома» по цифровизации была принята в конце 2018 года, и ее приоритеты остаются неизменными. Три ключевых направления — цифровизация отрасли, вывод на рынок цифровых продуктов и содействие цифровизации страны.

Однако в этом году ответственность госкорпорации в национальном масштабе расширилась. При участии «Росатома» правительство подготовило и утвердило дорожные карты развития сквозных цифровых технологий (см. «Семеро первых»). В начале декабря «Росатом» был награжден за эту работу в номинации «Вклад в развитие технологий» на форуме «Глобальное технологическое лидерство». Там же представили дорожную карту развития квантовых вычислений, которая была одобрена для внесения на утверждение правительством.

На заседании экспертной группы были утверждены основные подходы к подготовке дорожной карты по развитию новых производственных технологий и импортозамещению, ее разработкой «Росатом» займется совместно с «Ростехом».

С квантовой скоростью

Одна из важнейших задач, которые поручены «Росатому», — ​построение квантового компьютера и формирование системы, которая позволит создать максимально благоприятные условия для развития квантовых вычислений в стране. Пока Россия отстает от мировых лидеров лет на десять. Цель — к 2024 году попасть в авангард.

При «Росатоме» создан проектный офис, в который вошли ведущие отечественные эксперты. Руководитель Российского квантового центра Руслан Юнусов рассказал на конференции о принципах технологии, основных барьерах ее развития, фундаментальных и технологических, и планах по их преодолению.

Квантовые компьютеры — это новый класс вычислительных устройств, которые благодаря использованию квантовых эффектов способны делать то, что недоступно самым мощным суперкомпьютерам. В частности, моделировать поведение сложных молекул для разработки лекарств и материалов, решать многосоставные логистические задачи и т. п.

«КУЛЬТУРА СЪЕДАЕТ СТРАТЕГИЮ НА ЗАВТРАК»

Такой цитатой из Питера Друкера начала выступление Юлия Ужакина, гендиректор Академии «Росатома». Цифровизация бессмысленна, если не оправдывает себя экономически. Победа любой ценой засчитывается как поражение. Необходим иной стиль движения — стиль технологического предпринимателя.

Черты такого стиля — быстро тестировать гипотезы, нащупывать работающие и масштабируемые бизнес-модели, конфигурировать взаимовыгодные партнерства, чтобы победить конкурентов качеством, ценой и скоростью. И остаться в финансовом плюсе.

Вряд ли здесь удастся обойтись без новой корпоративной культуры. В 2018–2019 годы «Росатом» лишь подступался к «цифре», анализировал себя, изучал ситуацию в стране, знакомился с будущими партнерами по большой игре, реализовал стартовые проекты и свою траекторию переложил в Единую цифровую стратегию.

Основная работа начнется в 2020-м. И пока, считает Юлия Ужакина, немногие отчетливо видят, насколько значительный апгрейд претерпит корпоративная культура и корпоративный имидж «Росатома», в котором работают четверть миллиона человек.

В России не так много крупных высокотехнологичных компаний, конкурентоспособных на глобальном рынке. Однако над карьерными траекториями и мотивирующей атмосферой для молодых специалистов по «цифре» в отрасли предстоит серьезно поработать. Нужно пересмотреть многие принципы, подходы, процедуры, стили управления, многое переустроить.

На сегодня в мировой исследовательской среде нет единого мнения, на каком физическом принципе предпочтительнее выстраивать архитектуру квантового компьютера. Сверхпроводники, фотоны, ионы, холодные атомы — исследования и реализацию будут вести параллельно. Фундаментальных и технологических решений требует проблема шумов в квантовых системах.

В числе задач проектного офиса — объединение усилий ключевых организаций и команд, занимающихся разработками в области квантовых вычислений, и потенциальных пользователей. В «Росатоме» квантовую тему ведет ВНИИА им. Духова. Над созданием квантового компьютера работают ученые МГУ, МФТИ, МИСиСа, НОЦ «ФМН», ФИАНа и ряда других академических институтов — дорожная карта предусматривает поддержку всех этих центров.

Продуктовая корзина

Основные принципы цифровизации «Росатома» — это единая для всей отрасли цифровая архитектура, независимость от зарубежных технологий в критичных областях, базирующаяся на собственных решениях и цифровых продуктах, и четкая ориентация на экономический эффект.

На конференции были представлены основные цифровые продукты отрасли. Выступали специалисты из цифрового блока, «Росэнергоатома», РАСУ, «Грин­атома», РФЯЦ-ВНИИЭФ, «Атомэнергопромсбыта», АСЭ, ТВЭЛ, проекта «Прорыв», НИКИЭТ. «Даже в индивидуальном порядке компании «Росатома» добились многого, у нас есть разработки мирового уровня. Но настало время действовать синхронно, вместе перейти на новый уровень», — ​подчеркнула директор по цифровизации «Росатома» Екатерина Солнцева.

«Логос» и «Волна», Multi-D, «Призма 2.0», система полного жизненного цикла, аддитивные проекты и цифровые двойники, ЦОД — это неполный перечень разработок, которые уже становятся оформленными продуктами и вносят вклад в цифровизацию отрасли.

В будущем году список станет шире. Тестируются в пилотном режиме продукты цифровой энергетики и системы управления спросом, ожидаемая к 2025 году емкость этого рынка — более 35 млрд рублей. Создается платформа «Цифровой добычной комплекс». Проходит апробацию корпоративная коммуникационная платформа Atom Space. На конференции были заявлены планы по созданию отраслевой RPA-платформы (RPA, robotic process automation — роботизация бизнес-процессов), запуску образовательных продуктов, производству сетевого телекоммуникационного оборудования, организации цифровой платформы контроля и управления доступом для массовых мероприятий «Пилот» и многого другого.

Наработка опыта

«Главные задачи цифровизации, которые сегодня стоят перед нами, — ​научиться делать продукты и предлагать решения не только для себя, но и для страны, внедрять новейшие технологии и использовать все возможные механизмы государственной поддержки», — ​подчеркнул первый заместитель гендиректора госкорпорации Кирилл Комаров. Он добавил, что «Росатом» становится центром компетенций по новым производственным цифровым технологиям, которые должны сыграть одну из главных ролей в решении национальной задачи по импортозамещению.

Чтобы выполнить эти задачи, нужны дополнительные внутренние организационные настройки. «Нам необходимо разобраться, где начинается и заканчивается функционал разработчиков, где — дирекции по цифровизации, кто задает требования, кто тиражирует решения, кто берет на себя ответственность за финальную коммерческую упаковку, как мы обосновываем логику инвестиций в цифровой продукт», — ​пояснил Кирилл Комаров.

«В отрасли накоплен богатый опыт качественного решения сложных задач. Есть огромное количество отличных отраслевых решений на базе информационных технологий — инструменты для проектирования, управления полным жизненным циклом сложных изделий, для управления процессами, для коммуникации, киберзащиты и многого другого, — ​отметила Екатерина Солнцева. — ​Но недостаточно опыта производства цифровых продуктов в части ПО и в части «железа». Придется его нарабатывать. Это новое важное направление».

По словам Екатерины Солнцевой, отличие цифрового продукта от отраслевого ИТ-решения заключается в свободной «отторжимости» — возможности быстро внедрить и передать клиенту в самостоятельное пользование.

Что дальше

А дальше перед «Росатомом» стоят еще более амбициозные цели. Это массовое импортозамещение тяжелых цифровых продуктов — ERPи PLM-систем класса транснациональных холдингов, финансовые сервисы, с одной стороны, и беспрецедентный уровень защиты критической инфраструктуры и государственной тайны — с другой. «Росатом» и национальные партнеры по цифровизации осознают, что в ближайшей перспективе вся работа сопряжена с технологическими рисками. Но это не отменяет задачи обеспечить устойчивое функционирование национальной цифровой инфраструктуры, а также усилить позиции на международных рынках — существующих и новых.

СЕМЕРО ПЕРВЫХ. УТВЕРЖДЕННЫЕ ПРАВИТЕЛЬСТВОМ ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ

• Нейротехнологии и искусственный интеллект

• Технологии виртуальной и дополненной реальности

• Квантовые технологии

• Новые производственные технологии

• Компоненты робототехники и сенсорика

• Системы распределенного реестра

• Технологии беспроводной связи